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戰(zhàn)略定義了一個企業(yè)將做些什么來取得成功——它如何計劃在其選定的市場中競爭并贏得勝利，或者如何向公民提供預期的服務并履行其公共使命。戰(zhàn)略是特定于一個企業(yè)，在特定的環(huán)境中，在特定的時間點上達到特定的目...

一、為什么運營效率很重要？企業(yè)的運營包括為創(chuàng)建產(chǎn)品或服務所做的所有事情，如果你的運營效率不高，你可能會浪費金錢和精力。高效的運營具有成本效益，在保持質量和服務的同時減少浪費，你可以通過比較操作的輸...

2023年3月至5月，易才面向全國開展了2023年度企業(yè)社保合規(guī)認知度調研。共計544人參與了此次調研，涉及北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、西安等十余座城市，其中有68.19%的參調人專門負責企業(yè)社保業(yè)務。通過對...

績效管理的本質是什么？選對人，是人力資源成功的第一步，是把正確的人放在了正確的位置上，接下來最重要的就是要干正確的事情。什么是正確的事情？從公司層面來講，是戰(zhàn)略；從部門層面來講，能承接公司戰(zhàn)略目標...

每個企業(yè)的發(fā)展，都來自于人才的推動，來自于全體員工的一起努力�？墒牵瑸槭裁从行┤瞬胚M入企業(yè)之中，卻得不到合適的發(fā)展機會呢？為什么有些人才進入企業(yè)之后，卻郁郁寡歡，最后不得不離職了事呢？一方面，企業(yè)...

在組織升級中，HR要有自驅力且不設邊界，要解決組織內部信息差，要鼓勵全員公開自己的OKR。01一家品牌公司的HR：要有自驅力且不設邊界我們認為：一個長期做品牌的公司，必然會有一個好的人力資源體系，會集合各種...

關于我和測評的初次見面應該是畢業(yè)的時候參加校招吧，那是一份關于性格和動機的測評，稀里糊涂做完了，還覺得蠻有趣的。當時的我可能永遠也想不到有一天我會用測評工具去測評他人，甚至有機會去研究和開發(fā)...

在這個時候我們在明確一下這三個部分的概念：職系就是從組織結構圖中劃分出來管理層、業(yè)務人員和普通員工等按照職位類別分類，如管理職系：高層管理者、中層管理者，一般管理者，只要是有下級的管理人員都可以劃...

​一個好的公司應該具備2個特征：它不僅僅是一個制造產(chǎn)品、提供服務的公司，一個好的公司應該具備2個特征：它不僅僅是一個制造產(chǎn)品、提供服務的公司，還應該是能夠不斷地產(chǎn)生優(yōu)秀人才的公司。在培養(yǎng)人才上，...

一．企業(yè)文化——其核心是高績效文化在說明什么是高績效文化之前，我們先說明什么是企業(yè)文化，因為高績效文化是依托于企業(yè)文化而談的。企業(yè)文化表現(xiàn)為一系列的價值判斷或價值主張，這些價值判斷具有內在邏輯，并...

縱覽企業(yè)的發(fā)展史，一個企業(yè)最大的危機不是來自于外部環(huán)境，更不是來自于競爭對手太強，而是來自于內部。內部來講，首先是來自于干部。毛主席曾經(jīng)說過，正確路線確定以后，干部就是決定因素。一個企業(yè)最大的威脅...

人才盤點工作是人力資源的重要職責之一，同時它也是HR bp通向業(yè)務的重要渠道和方法。因此作為HR bp必須要掌握人才盤點的方法。這是人力資源工作者深入業(yè)務，深刻洞察業(yè)務需求的起點。本問將跟大家簡單的介紹一...

最近有位老友想讓我給他們公司的人力部小白做個面試技巧培訓，起初心里沒點底，多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我去講理論道理怕是不太行，但回頭想想不如借此機會梳理經(jīng)驗、提煉要點以便日后傳播分享，頓時興趣就來了。面試這...

最近，通過一個企業(yè)文化交流群，我結識了一位九零后小姑娘，她也是做企業(yè)文化的，她自稱文化小白，通過交流，我得知她剛進入這一行，對如何建設企業(yè)文化還不太清楚，只是公司安排她做，因此她才開始嘗試，因為以...

企業(yè)基本薪酬體系通常以職位、技能、能力、績效當中的一種作為主要依據(jù)，因此在實踐中存在職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系、績效薪酬體系等幾種不同的薪酬體系。在這些薪酬體系中，基本薪酬的核心決定...

人才的培養(yǎng)跟不上跳槽的速度，人才的培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，這是眾多企業(yè)的困擾問題。

首先我們要搞清楚人才梯隊建設的含義，所謂人才梯隊建設，就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備

作為一個6年的HRBP，14年的HR老兵，我見過各種各樣的團隊：最差的團隊沒什么強人，卻個個覺得自己很牛、很棒，不知合作為何物；次之的團隊成員背景都bling-bling，但卻不能形成合力，彼此拆臺；優(yōu)秀的團隊單體可...

​人力資源供需預測包含了人力資源需求預測及供給預測兩個層面，下面讓我們一起來看看預測的影響因素以及通過何種科學的方法可以做到準確預測呢？一、人力資源需求預測人力資源需求預測是企業(yè)以組織的戰(zhàn)略目...

實施規(guī)劃，診斷先行首先對過去的人力資源管理工作進行全面的盤點以后，人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數(shù)量、結構、質量上有哪些崗位做得不錯、有哪些崗位是多余的，哪些結構是不合理的，有哪些人員是優(yōu)...