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01好的組織，不依賴(lài)于能人這是一個(gè)有個(gè)性的問(wèn)題。不同的企業(yè)、不同的行業(yè)、不同的狀態(tài)，往后退的時(shí)間不一樣。一般來(lái)說(shuō)，三個(gè)條件下企業(yè)家可以往后退：第一，整個(gè)公司的文化和價(jià)值觀(guān)已經(jīng)非常清晰，而且...

很多老板和HR，走著走著就忘掉了初心。組織發(fā)展如此、干部管理如此、薪酬管理如此，績(jī)效管理亦如此。大家在手段和目的之間左右徘回，開(kāi)始時(shí)有明確的目的，知道考核只是手段，但到最后，手段變成了目的，目的早已...

很多人都經(jīng)歷過(guò)在面試結(jié)束的時(shí)候，HR對(duì)應(yīng)聘者說(shuō)：X天后我們給你答復(fù)，你先回去等消息吧。結(jié)果應(yīng)聘者望眼欲穿等了X天，也沒(méi)等到HR的消息，于是應(yīng)聘者開(kāi)始糾結(jié)，該不該給HR打個(gè)電話(huà)問(wèn)問(wèn)？不少人認(rèn)為：不要問(wèn)， HR...

組織發(fā)展與變革一直是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。置身于數(shù)字化技術(shù)環(huán)境下，經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)技能面臨巨大挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的迭代甚至是顛覆，導(dǎo)致更大范圍的變革與轉(zhuǎn)型，深度互聯(lián)帶來(lái)的影響，共生命運(yùn)共同體意味著對(duì)企業(yè)...

通過(guò)短信/微信招聘是必須的！70%的求職者希望通過(guò)短信/微信收到招聘人員的來(lái)信。短信/微信不僅為候選人，也為招聘人員提供了更快、更方便的招聘流程。01 招聘短信/微信：候選人是否希望通過(guò)短信/微信收到招聘人...

職業(yè)經(jīng)理人只要能夠從組織大局、全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，為組織發(fā)展盡心盡力，在成就組織、成就眾人的同時(shí)，也一定能成就自己的職業(yè)理想。

公司里的好員工為什么走掉了？又該如何留住好員工？

今天，企業(yè)績(jī)效來(lái)源由內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部，單兵作戰(zhàn)已無(wú)法適應(yīng)巨變時(shí)代。企業(yè)最大的機(jī)遇，就是如何從對(duì)未來(lái)世界的判斷中找到新發(fā)展空間。所以，企業(yè)需要尋找組織之外面向未來(lái)的屬性。從現(xiàn)實(shí)世界到未來(lái)世界的過(guò)渡，要...

今天的組織必須打造賦能場(chǎng)景，而不是工作場(chǎng)所或崗位。工作場(chǎng)景賦能的核心是營(yíng)造信任與合作的組織氛圍，在良好的合作氛圍中，個(gè)體更愿意嘗試新東西，并釋放更大的價(jià)值。

你公司的哪些管理人員招聘到了最好的員工？哪些管理人員需要額外的指導(dǎo)和訓(xùn)練？雖然我肯定你有直覺(jué)知道哪個(gè)成功率最好，哪個(gè)成功率最差，但如果你有數(shù)據(jù)支持這些直覺(jué)就更好了。 不幸的是，我們調(diào)查結(jié)果表明...

假如是一名候選人，看看你公司的招聘網(wǎng)站或招聘廣告，你向候選人推銷(xiāo)的最大賣(mài)點(diǎn)是什么？ 我最近隨機(jī)挑選了十幾家知名公司，我從他們的招聘網(wǎng)站上收集到的賣(mài)點(diǎn)是穩(wěn)健的薪酬和福利待遇、安全和包容的工作環(huán)境、...

營(yíng)業(yè)額是一筆巨款。鑒于員工希望增長(zhǎng)，公司通常會(huì)首先尋找自己的員工隊(duì)伍來(lái)填補(bǔ)職位空缺。然而，將內(nèi)部候選人與職位相匹配仍然是一場(chǎng)斗爭(zhēng)�？紤]到這一點(diǎn)，LinkedIn 正在添加新模塊，以幫助招聘人員找到已經(jīng)在公...

亞馬遜正在擺脫招聘人員，因?yàn)樵摴�司擁有先進(jìn)的人工智能技術(shù)，可以自動(dòng)化招聘流程。好吧，從技術(shù)上講，這可能并不完全是正在發(fā)生的事情，但這就是這種發(fā)展通常是如何發(fā)生的。那么，到底發(fā)生了什么？一份泄露的內(nèi)...

大部分管理者對(duì)于管理的思維定勢(shì)是：向下管理，向上負(fù)責(zé)。這是一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)。其實(shí)應(yīng)該反過(guò)來(lái)，學(xué)會(huì)向上管理和向下負(fù)責(zé)，這樣才能讓管理變得有效，去獲得上下級(jí)的信任。

2022年伊始，國(guó)內(nèi)疫情呈多地局部爆發(fā)和局部零星點(diǎn)狀散發(fā)。上海、吉林等多地亦經(jīng)歷了疫情防控的艱難時(shí)刻。 在這充滿(mǎn)變化、挑戰(zhàn)的環(huán)境中，員工及組織的心理健康狀況會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的特點(diǎn)？使用EAP服務(wù)的員工畫(huà)像是怎樣的？這些員工都會(huì)咨詢(xún)哪些疫情相關(guān)的議題？

看完德魯克這50個(gè)思考，我終于明白他為什么這么牛！

2021年是《國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)十四五規(guī)劃》開(kāi)局之年�！秶�(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)十四五規(guī)劃》的主要任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)主要有六大要點(diǎn)

華為從當(dāng)初的只有十幾個(gè)人的小公司成長(zhǎng)為如今在全世界范圍內(nèi)擁有20多萬(wàn)員工的大型企業(yè)，其中離不開(kāi)任正非的英明領(lǐng)導(dǎo)。

蘇寧失去的10年（上）：攪局者京東

HR如何辨別應(yīng)聘者是真有本事，還是虛張聲勢(shì)？