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人才的培養(yǎng)跟不上跳槽的速度，人才的培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，這是眾多企業(yè)的困擾問題。

官宣！魔學(xué)院宣布完成近億元A+輪融資

１最近，我們在上海做一個項目，準備招一個HR經(jīng)理，先把人員架子搭起來，于是發(fā)了招聘啟示，應(yīng)聘的人符合條件的很少，這不算什么，最令我吃驚的是：他們基本上個個都是要求年薪五十萬以上。放眼四望，諾大的上海...

說到培訓(xùn)需求調(diào)研，培訓(xùn)HR可以說是久經(jīng)沙場，經(jīng)驗豐富，聞聲起舞，對于各式各樣的培訓(xùn)調(diào)研方式幾乎可以倒背如流：觀察法、問卷調(diào)研法、訪談法、資料分析法、焦點小組法、績效考核法。當(dāng)然，應(yīng)對不同的培訓(xùn)目標和...

現(xiàn)在的培訓(xùn)理念實在太多，多到了讓人不知所措的地步。盲目地跟風(fēng)，往往會落得個東施效顰的下場。其實，和絕大多數(shù)的管理職能類似，培訓(xùn)的關(guān)鍵是厘清幾個關(guān)鍵問題。問題問對了，事情也就解決了一大半。下面，是我...

和很多企業(yè)HR溝通的時候，經(jīng)常會談到企業(yè)的培訓(xùn)情況。特別是中小企業(yè)，經(jīng)常會出現(xiàn)以下情況：公司規(guī)模不到200人，負責(zé)人事工作就三個人，有一個還有兼顧一些其他工作，目前人事工作主要是招聘、薪資、考勤一些基礎(chǔ)...

求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠不斷上升的知識、技能、管理水平，堅持人才培訓(xùn)，把建立終生學(xué)習(xí)型組織放在各項工作的首位，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標，提升團隊的知識、技...

源起對當(dāng)下培訓(xùn)市場的思考，所謂不破不立，時代變化太快，當(dāng)下中國企業(yè)生態(tài)相比之前復(fù)雜了太多，所以很多事情就越來越值得研究玩味。寫在圣誕前夜，祝各位節(jié)日快樂！1 賦能模式已死？當(dāng)我們面臨人才選拔問題時大...

對于大多數(shù)的微型企業(yè)來說，成功往往會受到多方面因素的影響和制約，其中最重要也是最根本的影響因素就是企業(yè)的勞動者，即人力資本的制約。對于微型企業(yè)來說，由于企業(yè)有限的資金，無法維持高素質(zhì)人才的高薪要求...

在實施企業(yè)培訓(xùn)計劃的時候，應(yīng)該努力使受培訓(xùn)的小組成員多樣化。首選的持續(xù)教育計劃對企業(yè)來說，一個首選的持續(xù)教育計劃應(yīng)該是量身定制的。但是，怎樣才使企業(yè)了解員工的需求？一種方法是和那些在崗位上的員工一...

除了戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，從人力資源角度有哪些人是需要我們特別關(guān)注的呢？同樣也有三新，它們分別——新員工、新干部、新崗位。新員工人力資源的同事， 要在新員工入職的時候，和他們談一場轟轟烈烈的戀愛，戀愛的程度...

與之相似的是，現(xiàn)代企業(yè)的員工也呈現(xiàn)出流動性強的特點。特別是隨著社會經(jīng)濟的越發(fā)成熟，人才流動也越來越成為企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題。

作為企業(yè)培訓(xùn)人，如果你還停留在只設(shè)計課程的階段，你已經(jīng)徹底out了！前幾天收到一個國內(nèi)伙伴的咨詢信件，他們面臨的問題是課程設(shè)計跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展變化。在這里我就不記名表揚一下這個小伙伴，因為他在思考建設(shè)一...

個體在學(xué)校接受的是教育，在企業(yè)接受的是培訓(xùn)，教育的目的側(cè)重于改善一個人的知識結(jié)構(gòu)，因此，它以傳授知識為主；而培訓(xùn)則強調(diào)能力的提高和潛能的發(fā)揮，其結(jié)果更直接的表現(xiàn)在工作行為上的改變。雖然培訓(xùn)的內(nèi)容之...

　 從我國企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看還比較普遍地存在著以下問題：　　一是缺乏正確的培訓(xùn)理念�！　∮捎谂嘤�(xùn)并不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，因此企業(yè)管理者對待培訓(xùn)隨意性比較大，不能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看待培訓(xùn)，過分...

時光飛梭，2015年僅剩一個月的時間，對于每一名培訓(xùn)管理者來說，又是到了最頭疼的時刻--制定年度培訓(xùn)總結(jié)及計劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，一份能結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)需求的企業(yè)培訓(xùn)計劃書，不僅能為為次年的...

企業(yè)老板經(jīng)常會提出這樣的問題：為什么公司每年引進了大量的培訓(xùn)，而員工的工作表現(xiàn)卻沒有明顯提高。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：培訓(xùn)對改善員工績效作用非常大的比例只有3%。除了培訓(xùn)管理和師資選擇上的失誤以外，企業(yè)管理...

擬定培訓(xùn)計劃，首先應(yīng)當(dāng)確定培訓(xùn)需求。從自然減員因素、現(xiàn)有崗位的需求量、企業(yè)規(guī)模擴大的需求量和技術(shù)發(fā)展的需求量等多個方面對培訓(xùn)需求進行的預(yù)測。對于一般性的培訓(xùn)活動，需求的決定可以通過一下幾種方法：（...

在現(xiàn)代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大。南京尚一在做企業(yè)管理培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)，中小...

企業(yè)作為市場經(jīng)濟活動的主要參與者和社會經(jīng)濟技術(shù)進步的主要力量，他們不僅創(chuàng)造社會財富，還擔(dān)負起了促進產(chǎn)業(yè)和社會進步的責(zé)任。社會在日新月異的變化，企業(yè)需要培訓(xùn)嗎？答案當(dāng)然是肯定的！企業(yè)在發(fā)展過程中，會...