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戰(zhàn)略重組和降低成本的背景是什么？老牌公司不得不采取激烈的降本方法，比如萬豪解雇了67%的總部員工;餐館停業(yè)，無力支付房租;航空公司股價大幅下跌60%，石油行業(yè)全面實施降本降薪。即使是那些受影響較小的人也知...

戰(zhàn)略人力資源是每個組織不可或缺的一部分：人是公司成功背后的驅動力。如今，組織也必須能夠快速響應市場和社會的變化。因為他們比以往任何時候都走得更快。為此，組織擁有靈活且適應性強的員工，以便他們可以快...

戰(zhàn)略定義了一個企業(yè)將做些什么來取得成功——它如何計劃在其選定的市場中競爭并贏得勝利，或者如何向公民提供預期的服務并履行其公共使命。戰(zhàn)略是特定于一個企業(yè)，在特定的環(huán)境中，在特定的時間點上達到特定的目...

​人力資源供需預測包含了人力資源需求預測及供給預測兩個層面，下面讓我們一起來看看預測的影響因素以及通過何種科學的方法可以做到準確預測呢？一、人力資源需求預測人力資源需求預測是企業(yè)以組織的戰(zhàn)略目...

實施規(guī)劃，診斷先行首先對過去的人力資源管理工作進行全面的盤點以后，人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數(shù)量、結構、質量上有哪些崗位做得不錯、有哪些崗位是多余的，哪些結構是不合理的，有哪些人員是優(yōu)...

看完德魯克這50個思考，我終于明白他為什么這么牛！

2021年是《國家經(jīng)濟和社會十四五規(guī)劃》開局之年�！秶�家經(jīng)濟和社會十四五規(guī)劃》的主要任務和發(fā)展目標主要有六大要點

蘇寧失去的10年（上）：攪局者京東

HR怎樣走出自己的體系？把業(yè)務的客戶當做最終客戶？ HR首先要清楚一個問題：我是誰？我現(xiàn)在在什么位置？ HR想要擺脫基層，苦行僧式的勞作，就需要從戰(zhàn)略、思維、格局層面做一些拔高和提升。

每個領導者都知道，他們不應該進行微觀管理，即便如此，有些人仍然在沿襲這種管理模式。雖然內(nèi)心明白微觀管理的弊端，也會采取措施去避免，但是仍然有很多領導者還沒完全領悟到放棄微觀管理的益處。說到不進行微...

每個人一路走來，都在做著這樣或那樣的選擇，你選擇上學，他選擇出國，你選擇上班，他選擇創(chuàng)業(yè)，那些看似不經(jīng)意的選擇，總是會在往后很長的一段時間里左右著我們的命運起伏。有人說，是我們做出的大小選擇，決定...

青眼指對人喜愛或器重的意思。每個在職場打拼的人，都渴望得到領導的青眼相加，以獲得更大的發(fā)展平臺，成就自己的人生價值。那么，我們是不是該稍微分析一下，領導到底喜歡什么樣的下屬呢？從一個毫無經(jīng)驗的職場...

近年來，VUCA、不確定性、動蕩、模糊等詞匯不斷充斥耳邊。這些變化主要表現(xiàn)在：一是發(fā)展方向的不確定性；二是發(fā)展路徑的不連續(xù)性；三是人的變化（例如陸奇離職對百度市值和戰(zhàn)略的影響）。內(nèi)外部環(huán)境的巨變...

對于快速發(fā)展的中國企業(yè)，隨著企業(yè)業(yè)態(tài)的增加、人員規(guī)模的擴大，人力資源管理的重要性越發(fā)凸顯。在宏觀經(jīng)濟飛速變化、市場競爭日趨加劇的大環(huán)境下，企業(yè)為適應市場環(huán)境的變化，在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，不...

小米集團于2018年7月9日在香港聯(lián)交所上市。作為港交所修改上市規(guī)則后首例同股不同權的企業(yè)，小米集團如何在成立后的短短8年時間內(nèi)獲得如此巨大的成就？根據(jù)以往小米集團實際控制人雷軍對小米集團股權激勵計劃的高...

追尋過程中的每一個片刻，都是和神與永恒的邂逅。男孩對他的心說。——［巴西］保羅·柯艾略《牧羊少年的奇幻之旅》上海步科自動化股份有限公司坐落在張江園區(qū)，乍一看一棟灰白色的建筑不算起眼。但當我們走進它...

公司戰(zhàn)略對于一名人力資源工來說是一件讓人心馳神往的領域，熟知公司戰(zhàn)略不但可以讓人力資源工作準確的進行戰(zhàn)略目標分解，還可以真正的以人力資本的視角和高度上解決企業(yè)問題。而在實際工作中，公司戰(zhàn)略卻成為了...

杜紹基，北京彼得·德魯克管理學院榮譽院長在當今這個劇變的時代，每個管理者都知道創(chuàng)新的重要性，明白不創(chuàng)新的企業(yè)注定會老化、衰退，但為什么在企業(yè)中推行創(chuàng)新仍是舉步維艱，障礙重重？1不要把過去的成功變成明...

戰(zhàn)略決定組織。在騰訊組織架構調(diào)整的消息流傳了一個星期后，9月30日早間，騰訊官方正式公布了具體的調(diào)整方案。這份長達3000字的調(diào)整方案明確，騰訊此前的七大事業(yè)群調(diào)整為六大事業(yè)群，保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（...

導讀本文研究發(fā)現(xiàn)，相比穩(wěn)定競爭環(huán)境中的公司，動蕩競爭環(huán)境（銷售額變化排名位居前25%的行業(yè)）中的公司，更有可能需要轉型，但也更可能轉型失敗。動蕩環(huán)境中的大公司有37%經(jīng)歷了嚴重的股東總回報下滑。與之相比...