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戰(zhàn)略重組和降低成本的背景是什么？老牌公司不得不采取激烈的降本方法，比如萬豪解雇了67%的總部員工;餐館停業(yè)，無力支付房租;航空公司股價(jià)大幅下跌60%，石油行業(yè)全面實(shí)施降本降薪。即使是那些受影響較小的人也知...

戰(zhàn)略人力資源是每個(gè)組織不可或缺的一部分：人是公司成功背后的驅(qū)動(dòng)力。如今，組織也必須能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的變化。因?yàn)樗麄儽纫酝�任何時(shí)候都走得更快。為此，組織擁有靈活且適應(yīng)性強(qiáng)的員工，以便他們可以快...

戰(zhàn)略定義了一個(gè)企業(yè)將做些什么來取得成功——它如何計(jì)劃在其選定的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)并贏得勝利，或者如何向公民提供預(yù)期的服務(wù)并履行其公共使命。戰(zhàn)略是特定于一個(gè)企業(yè)，在特定的環(huán)境中，在特定的時(shí)間點(diǎn)上達(dá)到特定的目...

​人力資源供需預(yù)測(cè)包含了人力資源需求預(yù)測(cè)及供給預(yù)測(cè)兩個(gè)層面，下面讓我們一起來看看預(yù)測(cè)的影響因素以及通過何種科學(xué)的方法可以做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)呢？一、人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)是企業(yè)以組織的戰(zhàn)略目...

實(shí)施規(guī)劃，診斷先行首先對(duì)過去的人力資源管理工作進(jìn)行全面的盤點(diǎn)以后，人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上有哪些崗位做得不錯(cuò)、有哪些崗位是多余的，哪些結(jié)構(gòu)是不合理的，有哪些人員是優(yōu)...

看完德魯克這50個(gè)思考，我終于明白他為什么這么牛！

2021年是《國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)十四五規(guī)劃》開局之年�！秶�(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)十四五規(guī)劃》的主要任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)主要有六大要點(diǎn)

蘇寧失去的10年（上）：攪局者京東

HR怎樣走出自己的體系？把業(yè)務(wù)的客戶當(dāng)做最終客戶？ HR首先要清楚一個(gè)問題：我是誰？我現(xiàn)在在什么位置？ HR想要擺脫基層，苦行僧式的勞作，就需要從戰(zhàn)略、思維、格局層面做一些拔高和提升。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，他們不應(yīng)該進(jìn)行微觀管理，即便如此，有些人仍然在沿襲這種管理模式。雖然內(nèi)心明白微觀管理的弊端，也會(huì)采取措施去避免，但是仍然有很多領(lǐng)導(dǎo)者還沒完全領(lǐng)悟到放棄微觀管理的益處。說到不進(jìn)行微...

每個(gè)人一路走來，都在做著這樣或那樣的選擇，你選擇上學(xué)，他選擇出國(guó)，你選擇上班，他選擇創(chuàng)業(yè)，那些看似不經(jīng)意的選擇，總是會(huì)在往后很長(zhǎng)的一段時(shí)間里左右著我們的命運(yùn)起伏。有人說，是我們做出的大小選擇，決定...

青眼指對(duì)人喜愛或器重的意思。每個(gè)在職場(chǎng)打拼的人，都渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的青眼相加，以獲得更大的發(fā)展平臺(tái)，成就自己的人生價(jià)值。那么，我們是不是該稍微分析一下，領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡什么樣的下屬呢？從一個(gè)毫無經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)...

近年來，VUCA、不確定性、動(dòng)蕩、模糊等詞匯不斷充斥耳邊。這些變化主要表現(xiàn)在：一是發(fā)展方向的不確定性；二是發(fā)展路徑的不連續(xù)性；三是人的變化（例如陸奇離職對(duì)百度市值和戰(zhàn)略的影響）。內(nèi)外部環(huán)境的巨變...

對(duì)于快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，隨著企業(yè)業(yè)態(tài)的增加、人員規(guī)模的擴(kuò)大，人力資源管理的重要性越發(fā)凸顯。在宏觀經(jīng)濟(jì)飛速變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的大環(huán)境下，企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，不...

小米集團(tuán)于2018年7月9日在香港聯(lián)交所上市。作為港交所修改上市規(guī)則后首例同股不同權(quán)的企業(yè)，小米集團(tuán)如何在成立后的短短8年時(shí)間內(nèi)獲得如此巨大的成就？根據(jù)以往小米集團(tuán)實(shí)際控制人雷軍對(duì)小米集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的高...

追尋過程中的每一個(gè)片刻，都是和神與永恒的邂逅。男孩對(duì)他的心說�！�—［巴西］保羅·柯艾略《牧羊少年的奇幻之旅》上海步科自動(dòng)化股份有限公司坐落在張江園區(qū)，乍一看一棟灰白色的建筑不算起眼。但當(dāng)我們走進(jìn)它...

公司戰(zhàn)略對(duì)于一名人力資源工來說是一件讓人心馳神往的領(lǐng)域，熟知公司戰(zhàn)略不但可以讓人力資源工作準(zhǔn)確的進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，還可以真正的以人力資本的視角和高度上解決企業(yè)問題。而在實(shí)際工作中，公司戰(zhàn)略卻成為了...

杜紹基，北京彼得·德魯克管理學(xué)院榮譽(yù)院長(zhǎng)在當(dāng)今這個(gè)劇變的時(shí)代，每個(gè)管理者都知道創(chuàng)新的重要性，明白不創(chuàng)新的企業(yè)注定會(huì)老化、衰退，但為什么在企業(yè)中推行創(chuàng)新仍是舉步維艱，障礙重重？1不要把過去的成功變成明...

戰(zhàn)略決定組織。在騰訊組織架構(gòu)調(diào)整的消息流傳了一個(gè)星期后，9月30日早間，騰訊官方正式公布了具體的調(diào)整方案。這份長(zhǎng)達(dá)3000字的調(diào)整方案明確，騰訊此前的七大事業(yè)群調(diào)整為六大事業(yè)群，保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（...

導(dǎo)讀本文研究發(fā)現(xiàn)，相比穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的公司，動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（銷售額變化排名位居前25%的行業(yè)）中的公司，更有可能需要轉(zhuǎn)型，但也更可能轉(zhuǎn)型失敗。動(dòng)蕩環(huán)境中的大公司有37%經(jīng)歷了嚴(yán)重的股東總回報(bào)下滑。與之相比...