性精品,久久人人色人人操,人妻丝袜制服av,口爆吞精小视频在线

業(yè)績(jī)承壓，奔馳開(kāi)始了降本增效。36氪從多處獲悉，奔馳中國(guó)區(qū)頒布了多項(xiàng)調(diào)整策略。其中，研發(fā)中心將陸續(xù)開(kāi)始采用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）考核制度，對(duì)員工進(jìn)行較為明確的工作考核；生產(chǎn)部門(mén)則正在進(jìn)行產(chǎn)線調(diào)整，包...

業(yè)務(wù)瞬息萬(wàn)變，勞動(dòng)力市場(chǎng)起伏不定，工作場(chǎng)所法律不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)需求波動(dòng)——有時(shí)從一個(gè)極端到另一個(gè)極端。盡管如此，有些事情仍然保持不變，其中包括員工薪酬的價(jià)值。薪酬在整個(gè)雇傭生命周期中起著重要作用，這...

問(wèn)問(wèn)任何人他們的預(yù)期壽命：他們認(rèn)為他們能活多久？如果他們活了100多年，你期待長(zhǎng)壽，這準(zhǔn)確嗎？我們用父母的年齡作為我們期望的錨點(diǎn)或參考點(diǎn)，不幸的是，我們忽略了我們目前的生活方式比他們更久坐和更不健康。...

如果你與人力資源專業(yè)人士談?wù)摌I(yè)務(wù)戰(zhàn)略，你可能會(huì)聽(tīng)到諸如在談判桌上占有一席之地、成為值得信賴的顧問(wèn)或參與關(guān)鍵業(yè)務(wù)計(jì)劃之類(lèi)的話，但人力資源專業(yè)人士可以發(fā)揮的不僅僅是顧問(wèn)角色——他們應(yīng)該是商業(yè)領(lǐng)袖，還有...

研究一次又一次地表明員工敬業(yè)度和績(jī)效之間存在密切關(guān)系，但組織往往無(wú)法同時(shí)評(píng)估這兩個(gè)重要因素，公司錯(cuò)過(guò)了確定有助于推動(dòng)更好的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織級(jí)別決策的關(guān)鍵見(jiàn)解。盡管許多人事領(lǐng)導(dǎo)者希望更好地理解這些關(guān)...

寬大偏見(jiàn)會(huì)對(duì)績(jī)效評(píng)估產(chǎn)生負(fù)面影響，扭曲準(zhǔn)確性和公平性，它可能導(dǎo)致不準(zhǔn)確的評(píng)估，最終可能影響組織的發(fā)展。評(píng)估人員經(jīng)常出于恐懼而避免批評(píng)性反饋和降低評(píng)級(jí)，導(dǎo)致評(píng)級(jí)過(guò)高，無(wú)法反映實(shí)際表現(xiàn)，這破壞了績(jī)效管...

公司文化與業(yè)務(wù)成果之間的聯(lián)系正變得越來(lái)越明顯，一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，65%的CEO認(rèn)為強(qiáng)大的公司文化和與人員相關(guān)的問(wèn)題（如性別平等和薪酬公平）對(duì)他們的業(yè)務(wù)有直接的財(cái)務(wù)影響。這意味著，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在不再將公司文化...

價(jià)值由接收者決定而不是給予者。在這二十年中，我們進(jìn)行了調(diào)查，觀察在數(shù)以萬(wàn)計(jì)的HR專業(yè)人員和數(shù)以千計(jì)的組織中進(jìn)行了培訓(xùn)，指導(dǎo)和咨詢，以發(fā)現(xiàn)HR如何通過(guò)創(chuàng)造更多價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功，我們幫助創(chuàng)造了并定義了許...

人才很重要，團(tuán)隊(duì)合作更重要。在奧斯卡金像獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮中，大約有20％的情況，最佳男主角或女主角的電影都獲得了最佳影片獎(jiǎng)。在NBA中，得分最高的球隊(duì)大約有20％的時(shí)間贏得了NBA冠軍。此外，當(dāng)邁克爾·喬丹在個(gè)人...

戰(zhàn)略重組和降低成本的背景是什么？老牌公司不得不采取激烈的降本方法，比如萬(wàn)豪解雇了67%的總部員工;餐館停業(yè)，無(wú)力支付房租;航空公司股價(jià)大幅下跌60%，石油行業(yè)全面實(shí)施降本降薪。即使是那些受影響較小的人也知...

戰(zhàn)略重組和降低成本的背景是什么？老牌公司不得不采取激烈的降本方法，比如萬(wàn)豪解雇了67%的總部員工;餐館停業(yè)，無(wú)力支付房租;航空公司股價(jià)大幅下跌60%，石油行業(yè)全面實(shí)施降本降薪。即使是那些受影響較小的人也知...

技能提升不應(yīng)該只是一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯�？焖俚募夹g(shù)進(jìn)步、不斷變化的行業(yè)動(dòng)態(tài)以及對(duì)專業(yè)技能的高需求要求各級(jí)員工都具有成長(zhǎng)心態(tài)，HR可以通過(guò)幫助員工確定和設(shè)定目標(biāo)、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃以及尋求反...

5年前，人力資源管理協(xié)會(huì)宣布招聘質(zhì)量是招聘的皇冠。如今，88%的組織認(rèn)為這將是未來(lái)五年招聘成功與否的最重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。究竟什么是招聘質(zhì)量以及如何衡量它？一、什么是招聘質(zhì)量？招聘質(zhì)量是一個(gè)關(guān)鍵的招聘指標(biāo)，...

戰(zhàn)略人力資源是每個(gè)組織不可或缺的一部分：人是公司成功背后的驅(qū)動(dòng)力。如今，組織也必須能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的變化。因?yàn)樗麄儽纫酝�任何時(shí)候都走得更快。為此，組織擁有靈活且適應(yīng)性強(qiáng)的員工，以便他們可以快...

新任命的高管可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處于一個(gè)未知的領(lǐng)域——無(wú)論是在新角色中，還是在新組織中，或者兩者兼而有之。盡管擁有技能和經(jīng)驗(yàn)，新上任的高管往往會(huì)遇到困難，因?yàn)樗麄儧](méi)有建立正確的支持網(wǎng)絡(luò)，也沒(méi)有為自己的過(guò)...

人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施組織的人力資源政策和活動(dòng)，他們還管理人力資源人員，監(jiān)督所有與員工相關(guān)的計(jì)劃，從招聘和入職到管理績(jī)效、晉升和進(jìn)行離職面談。一、人力資源總監(jiān)常見(jiàn)7個(gè)面試問(wèn)題當(dāng)你準(zhǔn)備人力資源總監(jiān)...

擁有頂尖人才對(duì)于任何企業(yè)的長(zhǎng)期成功都至關(guān)重要。有效的招聘策略可幫助你尋找、吸引、識(shí)別、雇用和留住為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專業(yè)人士，我們收集了17種最佳招聘策略，以便你可以建立公司蓬勃發(fā)展所需的團(tuán)隊(duì)。...

力資源（HR）專業(yè)人員的角色可能因組織和特定職位而異，從確定最合適的候選人到為組織雇用最合適的候選人，人力資源垂直部門(mén)的角色多種多樣。一般來(lái)說(shuō)，人力資源專業(yè)人員的主要職責(zé)是管理組織的人力資本。在招聘...

研究生院的第一年，我有幸在一家財(cái)富50強(qiáng)公司找到了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。這是一次很棒的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，為我的職業(yè)生涯做好了準(zhǔn)備。我實(shí)習(xí)期間最突出的事件之一是與一位高級(jí)管理人員的互動(dòng)，他被公開(kāi)認(rèn)為是下一個(gè)首席執(zhí)行官職位...

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，未來(lái)十年美國(guó)人力資源經(jīng)理的預(yù)計(jì)就業(yè)增長(zhǎng)為8%，如果你曾經(jīng)想過(guò)如何成為一名人力資源經(jīng)理，那么你來(lái)對(duì)地方了！人力資源（HR）經(jīng)理的角色對(duì)于推動(dòng)組織成功和在不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域營(yíng)造蓬勃發(fā)展的工作...