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為了適應(yīng)業(yè)務(wù)的快節(jié)奏，適應(yīng)技術(shù)的日益使用，不斷變化的員工期望和不斷增加的成本壓力，首席人力資源官正在確定結(jié)構(gòu)，使他們能夠持續(xù)推進(jìn)人力資源職能的成熟度和有效性，同時(shí)最大限度地提高人力資源投資的最大領(lǐng)...

SSC 3.0階段的趨勢(shì)HR SSC 3.0（人力資源共享中心3.0）是一個(gè)很好的探討方向，雖然現(xiàn)在沒(méi)有什么特別明晰的定義或框架，但是隨著人力資源工作在數(shù)字化時(shí)代越來(lái)越以客戶(hù)為導(dǎo)向，越來(lái)越注重產(chǎn)品思維，SSC未來(lái)的發(fā)...

1. 創(chuàng)業(yè)公司的挑戰(zhàn) 創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，一般至少經(jīng)歷三個(gè)階段：產(chǎn)品階段、商業(yè)化階段、全組織功能階段。 在產(chǎn)品階段，一般只有5-50個(gè)人。這個(gè)階段人員結(jié)構(gòu)單一，一般來(lái)講都是創(chuàng)始人的熟悉區(qū)。一個(gè)招聘專(zhuān)員可...

一個(gè)體系完善的公司在人力板塊 分為HRBP、COE、SSC，那么三個(gè)板塊主要的職責(zé)是什么呢？HRBP-客戶(hù)需求反饋→業(yè)務(wù)需求反饋→hrbp跟進(jìn)（主要做制度流程落地、業(yè)務(wù)績(jī)效管理、員工溝通）Coe（人力資源戰(zhàn)略、...

今天給大家整理了人力資源專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，教你如何優(yōu)雅的成為一名資深HR大咖。規(guī)劃模塊戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、MBO、甘特圖、結(jié)構(gòu)化思維(思維導(dǎo)圖)、組織發(fā)展、組織進(jìn)化、組織變革、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化(直線制、直線職能制、...

Seagull正能補(bǔ)給站 (ID:Seagull-liubin2014)Jacky liu傳統(tǒng)的人力資源管理將人力資源按照其模塊進(jìn)行劃分，如人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系等六大模塊。這種劃分方式本無(wú)可厚非，但是在企業(yè)的...

2017年6月20日，騰訊市值已經(jīng)上升到約3389億美元，超越了阿里巴巴，成為了亞洲市值最高的上市公司。頭戴亞洲市值第一企業(yè)的光環(huán)后，人們開(kāi)始將聚光燈投向這群默默無(wú)聞的技術(shù)宅，探尋騰訊異軍突起的秘密。今天，小...

【尋找下一個(gè)華為】誰(shuí)是下一個(gè)華為？泛指其所在領(lǐng)域的領(lǐng)先者，最優(yōu)管理實(shí)踐的貢獻(xiàn)者。我們堅(jiān)信，在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我國(guó)一定會(huì)誕生一批華為！我們使命就是，不斷總結(jié)提煉這類(lèi)領(lǐng)先企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的最優(yōu)實(shí)踐，...

HR職能劃分三支柱模型：COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)中心或人力資源領(lǐng)域?qū)＜?；SSC(Shared Service Centre共享服務(wù)中心)；HRBP(Business Partener 人力資源業(yè)務(wù)合...

文 /馬海剛，華夏基石e洞察特約撰稿人，騰訊人力資源平臺(tái)部總經(jīng)理；彭劍鋒，華夏基石e洞察智庫(kù)撰稿人，華夏基石董事長(zhǎng)，著名管理學(xué)家，《華為基本法》起草人之一來(lái)源：華夏基石e洞察在充滿(mǎn)不確定的時(shí)代，與其獲...

COE作為與公司戰(zhàn)略銜接最緊密的人力資源部門(mén)，到底以何種組織架構(gòu)形式承接戰(zhàn)略？同樣有職能模塊，COE區(qū)別于傳統(tǒng)HR的戰(zhàn)略屬性、研究屬性是如何體現(xiàn)的？在騰訊，COE是最先成立的HR支柱，經(jīng)過(guò)近8年的探索、變革，騰...

實(shí)際上華為的人力資源的成功是由很多因素組成，而不是三支柱一個(gè)模型的成功而成功的，所以教條學(xué)習(xí)的三支柱，是永遠(yuǎn)立不起來(lái)的。

16年后，任正非并沒(méi)有寫(xiě)下第二篇《華為的冬天》，但是對(duì)于華為的一些員工來(lái)說(shuō)，已經(jīng)切切實(shí)實(shí)的感受到了冬天的到來(lái)。

我看到一些人的回答后，非常有感慨。之所以感慨，是因?yàn)橛胁簧偃说摹澳繕?biāo)”只是一廂情愿，并沒(méi)有考慮自己能為社會(huì)提供什么樣的價(jià)值。

亦即勞動(dòng)合同所確立的勞動(dòng)關(guān)系由于一定法律事實(shí)的出現(xiàn)而終結(jié)，勞動(dòng)者與用人單位之間原有的權(quán)利和義務(wù)不復(fù)存在。

如果一個(gè)企業(yè)問(wèn)題不斷，效率低下，一定是管理層想做好人的太多了。就像一個(gè)大樓的玻璃窗，今天破，明天補(bǔ)，不斷補(bǔ)，不斷破。不在打破玻璃的那些人，而在管理大樓的那些人。

員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是在員工與企業(yè)共同合作發(fā)展過(guò)程中逐漸建立起來(lái)的而不是一蹴而就的不是企業(yè)所要求或規(guī)定出來(lái)的很多老總經(jīng)常抱怨員工對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，卻很少去想員工為什么不忠誠(chéng)，因?yàn)橹艺\(chéng)從來(lái)都是雙方面的，體...

近期有篇文章說(shuō)的是：關(guān)于順豐是如何讓數(shù)萬(wàn)快遞員為之拼命打天下的。文中提到順豐的高績(jī)效高薪資，以及為了更好的服務(wù)，順豐把加盟制變?yōu)橹睜I(yíng)制，采用承包和計(jì)件工資制，以及制定了速度快、布局快、創(chuàng)新快的目標(biāo)...

一、寫(xiě)在前面的話 華為是一家值得尊敬和學(xué)習(xí)的公司，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)乃至所有中國(guó)企業(yè)中人力資源管理最具成效、最為規(guī)范的一家企業(yè)，也是真正認(rèn)識(shí)到人力資源的價(jià)值并將這種價(jià)值發(fā)揮到極致的企業(yè)。很多人都渴...