​人力資源供需預(yù)測包含了人力資源需求預(yù)測及供給預(yù)測兩個層面，下面讓我們一起來看看預(yù)測的影響因素以及通過何種科學(xué)的方法可以做到準(zhǔn)確預(yù)測呢？

一、人力資源需求預(yù)測

人力資源需求預(yù)測是企業(yè)以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部各方面的因素，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測方法，對人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行的預(yù)測。

1．人力資源需求預(yù)測的影響因素

人力資源需求預(yù)測影響因素主要包括兩個方面，即宏觀層面和微觀層面，各層面包含的因素如下。

宏觀層面

◎勞動力市場

◎社會的進(jìn)步

◎外部的競爭

◎行業(yè)、國家或地區(qū)以及世界的經(jīng)濟(jì)狀況

◎社會習(xí)慣、法律法規(guī)、國家政策和行政體制

微觀層面

◎企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃

◎企業(yè)的經(jīng)營狀況對組織工作任務(wù)的影響

◎企業(yè)的管理水平和組織結(jié)構(gòu)

◎企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)

◎企業(yè)現(xiàn)有員工流動的情況

2．人力資源需求預(yù)測的方法

人力資源需求預(yù)測受到多種因素影響，各部門在預(yù)測過程中應(yīng)靈活應(yīng)用定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法，并在實際執(zhí)行中對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行不斷的修正，以保證預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性。人力資源需求預(yù)測方法如下。

二、人力資源供給預(yù)測

人力資源供給預(yù)測，是為滿足企業(yè)未來某一時點或某一時期對員工的需求，對組織可從其內(nèi)部及外部所能得到的員工數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行的預(yù)測。人力資源供給預(yù)測包括內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和外部人力資源供給預(yù)測。

1．人力資源供給預(yù)測的影響因素

人力資源供給預(yù)測影響因素主要有兩個方面，分別是企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，具體如下。

企業(yè)外部環(huán)境

◎宏觀經(jīng)濟(jì)狀況

◎外部勞動力市場

◎工會組織

◎法律法規(guī)

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

◎內(nèi)部的勞動力狀況

◎企業(yè)員工的數(shù)量

◎企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)

◎員工滿意度和薪酬水平

◎員工知識和技能水平

2．人力資源供給預(yù)測的方法

在對企業(yè)人力資源供給進(jìn)行預(yù)測時，主要從兩個方面進(jìn)行分析：一是企業(yè)內(nèi)部人力資源供給，如對人員調(diào)動、晉升的預(yù)測；二是對企業(yè)外部人員補(bǔ)充的預(yù)測。

下表對人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法做了相關(guān)說明，如下。

上述方法各有優(yōu)勢、劣勢，企業(yè)在實際運(yùn)用中需根據(jù)自身規(guī)模的大小、周圍環(huán)境條件及規(guī)劃預(yù)測重點等的不同，選擇最適合本企業(yè)的預(yù)測方法或者方法組合。