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　對(duì)于急于作大作強(qiáng)，急于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)來(lái)講，空降兵的招聘是個(gè)永恒的話(huà)題�？梢哉f(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)想不借助空降兵就能作大，幾乎是不可能的。因?yàn)闀r(shí)間不允許你自己去培養(yǎng)人才。我們看看國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)化的知...

隨著網(wǎng)絡(luò)的逐漸普及，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人才招募。但是這中間也有很多企業(yè)面臨著困惑，在各家招聘網(wǎng)站上都發(fā)布了招聘信息，滿(mǎn)懷期待著人才滾滾而來(lái)，可是結(jié)果令人大失所望，來(lái)的人才質(zhì)量參差不齊...

　作為一名經(jīng)理，我角色中有一個(gè)方面、也是我非常地享受的部分就是招聘和安置新員工。我喜歡這個(gè)招聘工作最開(kāi)始得那幾周，也就是我有機(jī)會(huì)影響他人的職業(yè)生涯的時(shí)間。為什么這么說(shuō)呢？看看吧：事實(shí)上，一個(gè)新來(lái)的...

　中國(guó)有句古話(huà)：進(jìn)賢者賢。只有賢能的人才會(huì)樂(lè)意發(fā)現(xiàn)、推薦更賢能的人，讓一個(gè)平庸者如何去為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、選拔甚至培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才？　　時(shí)至今日，招人難對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不僅是一線(xiàn)操作工難招，而是絕大...

　對(duì)于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的工作之一就是招聘到合格的員工。這與最終能否取得成功息息相關(guān)。因此，在出現(xiàn)需要雇傭自己女兒（或者兒子）的情況時(shí)，正確的選擇應(yīng)該是什么？就個(gè)人而言，我認(rèn)為正確答案就是決定雇...

作者：火舞艷陽(yáng)最近跟進(jìn)幾個(gè)人的面試進(jìn)程，讓我深感在面試中也是細(xì)節(jié)決定成敗。職位招聘，尤其是管理職位的招聘，面試官最看重候選人的品質(zhì)主要包括良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、正直的品格、良好的團(tuán)隊(duì)和服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心、...

　　企業(yè)的招聘工作，其主要任務(wù)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展招攬合適的人才。但是，我們也發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在招聘工作中，有一些招聘之外的目的，主要是：　　1、廣告的目的　　求職人員中，有很多企業(yè)的潛在消費(fèi)者，企業(yè)...

　HR要把握企業(yè)戰(zhàn)略脈搏　　今天跟大家分享的是HR在招聘路上的心得。在快速發(fā)展的新興行業(yè)，我知道中山大學(xué)有太陽(yáng)能研究所，而且中山大學(xué)的博士也成了我們企業(yè)里的研究專(zhuān)家，很多學(xué)校是沒(méi)有這個(gè)課程的，同時(shí)在人...

現(xiàn)在企業(yè)都在抱怨招聘困難，找不到合適的人才。其實(shí)，人才也在抱怨，找不到合適的企業(yè)。這一對(duì)孿生矛盾從來(lái)就沒(méi)有消失或減弱過(guò)，反而在不斷加強(qiáng)�！　∈敲�盾就一定會(huì)有對(duì)立存在的兩個(gè)方面，對(duì)于人才供求也是一樣...

求職應(yīng)聘者往往面臨面試緊張的環(huán)節(jié)，甚至壓力非常大。但是也有時(shí)候，在這緊張的場(chǎng)合會(huì)突然出現(xiàn)我們意想不到的局面，就是突然面試官開(kāi)始東拉西扯一些看似和我們面試沒(méi)有關(guān)系的事情。這里面有沒(méi)有什么玄機(jī)？當(dāng)我們...

選人用人，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，選的好，用的好，企業(yè)的發(fā)展必然是向上的，反之，也有可能走上萬(wàn)劫不復(fù)的道路�！　∑髽I(yè)怎樣選人用人?　　招聘時(shí)：　　一、學(xué)歷不一定越高越好　　有些用人單位在選才時(shí)，將學(xué)歷作...

隨著市場(chǎng)化的動(dòng)作和全球化的深入，職場(chǎng)升遷變得更加科學(xué)與合理，如何才能選拔合適的人才繼任合適的領(lǐng)導(dǎo)位置，成為很多企業(yè)高層所頭痛的問(wèn)題。選對(duì)了人，企業(yè)的發(fā)展才能不斷的擴(kuò)大，蒸蒸日上;選錯(cuò)了人，不僅企業(yè)的...

目前，在國(guó)外利用素質(zhì)模型支撐整個(gè)人力資源體系的做法取得了良好的效果，于是，構(gòu)建素質(zhì)模型一事開(kāi)始風(fēng)靡國(guó)內(nèi)。國(guó)內(nèi)各企業(yè)紛紛效仿，試圖利用建立素質(zhì)模型從而盡可能地解決企業(yè)中關(guān)于人的問(wèn)題。筆者發(fā)現(xiàn)：素質(zhì)模...

五行是東方人認(rèn)識(shí)世界的偉大發(fā)明，它把世界萬(wàn)物歸納成五大元素，各自性格鮮明，具有獨(dú)立本性的形象和規(guī)律。因而，五行是互相轉(zhuǎn)化的，又是互相制約克制的。在它們之間，水生木、木生火、火生土、土生金、金生水，...

五行是東方人認(rèn)識(shí)世界的偉大發(fā)明，它把世界萬(wàn)物歸納成五大元素，各自性格鮮明，具有獨(dú)立本性的形象和規(guī)律。因而，五行是互相轉(zhuǎn)化的，又是互相制約克制的。在它們之間，水生木、木生火、火生土、土生金、金生水，...

現(xiàn)代企業(yè)招聘與甄選員工方法探討　　有一位管理學(xué)家曾經(jīng)這樣說(shuō)：要了解一所企業(yè)，必先了解其中的人。換句話(huà)說(shuō)，有怎樣的人，就有怎樣的企業(yè)。這個(gè)道理不難明白，企業(yè)是由人組成和管理的，它本身雖然沒(méi)有生命，但...

當(dāng)今社會(huì)有很多青年男女都是單身，也有很多人渴望組建家庭，但依然會(huì)許多人想取不得，想嫁不能。究其原因，還在于雙方挑選對(duì)象時(shí)有誤區(qū)，而這一點(diǎn)與企業(yè)在招聘時(shí)的情況非常類(lèi)似——求職者一大把，空缺職位一大堆...

彼得曾應(yīng)聘過(guò)一家新興企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官。他在面試中表現(xiàn)很不錯(cuò)，和另一位應(yīng)聘者一起入圍了最后一輪篩選。另一位應(yīng)聘者確實(shí)比我優(yōu)秀得多，彼得說(shuō)，但是我認(rèn)為自己更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗�只在大企業(yè)工作過(guò)。而彼得卻有著...

　在招聘中，我們往往無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別應(yīng)聘者。這是因?yàn)閼?yīng)聘者在來(lái)你這之前，已經(jīng)根據(jù)你的需要進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)公司或自己個(gè)人的包裝，現(xiàn)在獵頭公司賺兩頭的錢(qián)，正好與律師相似：前面幫助應(yīng)聘者包裝自己，往往只說(shuō)好聽(tīng)的，...

對(duì)于企業(yè)招聘難的問(wèn)題，大多數(shù)認(rèn)為企業(yè)的工資太低，所以企業(yè)招不到人，其實(shí)，在筆者走訪(fǎng)企業(yè)的過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)招不到人的企業(yè)，他們給得工資并非是很低。而招到人的企業(yè)，他們給的工資并非很高。那么到底是什么原因...