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對(duì)于企業(yè)招聘難的問題，大多數(shù)認(rèn)為企業(yè)的工資太低，所以企業(yè)招不到人，其實(shí)，在筆者走訪企業(yè)的過程中卻發(fā)現(xiàn)招不到人的企業(yè)，他們給得工資并非是很低。而招到人的企業(yè)，他們給的工資并非很高。那么到底是什么原因?qū)е掠械钠髽I(yè)不好招人，而有的企業(yè)卻很會(huì)招人呢？

筆者針對(duì)招得到人的企業(yè)和招不到人的企業(yè)進(jìn)行了分析和比較，了解到凡是好招人的企業(yè)，他們太多數(shù)并非是靠高工資在招人，而是靠企業(yè)氛圍在吸引人。那么企業(yè)到底需要什么樣的氛圍才能招到人呢？求職者，到底是求什么呢？

　　第一，追求快樂，因?yàn)楝F(xiàn)在90后的求職者，他們求職的目的與70后，80后的求職目的有很大的區(qū)別。對(duì)于90后的求職者來說，工資不是他們的首選條件。雖然90后的人也需要賺錢，但是對(duì)于太多數(shù)衣食無憂的年輕來說，高興比高薪更重要。誰也不希望自己在一個(gè)苦悶，憂愁的環(huán)境下工作。所以90后的求職者，不希望被人管，他們更希望做自己喜歡的事情，開心工作是他們選擇工作的第一要點(diǎn)。

　　第二，尋求激情，因?yàn)槟贻p人有活力，有夢(mèng)想，有文化，有事業(yè)心，所以他們希望在工作中找到工作的激情和動(dòng)力。他們希望在工作中有歌聲，有笑聲，有掌聲。他們渴望自己的工作得到同事的認(rèn)同和尊重。得到領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)和獎(jiǎng)賞。同時(shí)，他們希望跟隨一個(gè)有魅力，有魄力，有影響力的領(lǐng)導(dǎo)或老板一起工作。不希望在一個(gè)死氣沉沉的企業(yè)里工作。

　　第三，充滿希望，切記，人是因?yàn)橄Ｍ�而活著，一個(gè)人如果對(duì)他的前途看不到希望，那么他會(huì)失去活著的勇氣和信心。所以激發(fā)員工的最好動(dòng)力，就是要讓員工看得到希望。而且是對(duì)公司和個(gè)人都需要充滿希望。因?yàn)槠髽I(yè)是需要追求雙贏甚至多贏的。如果一家企業(yè)只有老板贏，而員工看不到自己的前途，那么他們是不會(huì)干下去的。90后的求職者既關(guān)心自己的前途，也關(guān)心企業(yè)的前途，他們希望領(lǐng)導(dǎo)給予他們工作的方向和方法。

　　第四，擁有成就，因?yàn)?0后的人不是為了生存而工作。他們渴望在工作中尋找自身的價(jià)值，所以現(xiàn)在的求職者，他們需要尋找工作中的成就感，榮譽(yù)感。他們希望尋找一個(gè)家有理想，有抱負(fù)，有使命感的企業(yè)工作。從而充分發(fā)揮自身的潛能，成就自己的職業(yè)夢(mèng)想和事業(yè)夢(mèng)想。

　　以上幾點(diǎn)是大多數(shù)求職者的工作選擇要點(diǎn)，認(rèn)真分析大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些求職者真正關(guān)心的并不是錢，也不是工作環(huán)境（硬環(huán)境），他們更關(guān)心的是企業(yè)與求職者一起工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事。這些是企業(yè)能否吸引人的核心要點(diǎn)。如果一家企業(yè)有一群有激情，有夢(mèng)想，有活力，愛好習(xí)的年輕人，那么這家企業(yè)招人就簡單多了。

　　所以，現(xiàn)在企業(yè)能不能招到人，招好人，關(guān)鍵不在于工資，而在于企業(yè)的軟環(huán)境。一潭死水的企業(yè)，即使招一個(gè)有活力的人才進(jìn)去，那么工作不了三天就會(huì)離職走人。因?yàn)樗�受不了這個(gè)環(huán)境，所以現(xiàn)在企業(yè)要想徹底解決招人的問題，關(guān)鍵問題不是調(diào)工資，而是改變現(xiàn)有員工的思想和觀念，如何讓他們以一種開放、包容、合作的心情接納新員工。

　　也許有人說，不對(duì)�。‖F(xiàn)在這些求職者一來就是談工資、獎(jiǎng)金、休假等問題啊，他們根本不關(guān)心其他的。其實(shí)，不是他們不關(guān)心，而是你的企業(yè)沒有，所以當(dāng)一個(gè)員工在一家企業(yè)里找不到工作的激情和動(dòng)力時(shí)，那么工資就成為了他唯一的追求。如果企業(yè)越是用工資來吸引人，那么越是招不到好人才。因?yàn)楹萌瞬挪皇强垮X財(cái)吸引過來的。求職者雖然關(guān)心錢，但是他們更關(guān)心企業(yè)的氛圍和自己的前途。

　　當(dāng)然，筆者不是說工資不重要，只有企業(yè)在提升工資的前提下，同時(shí)也需要改善其他環(huán)境。特別是軟環(huán)境。例如，員工或領(lǐng)導(dǎo)之間如果相互尊重，相互關(guān)心，相互信任，相互理解，相互學(xué)習(xí)等，讓企業(yè)形成良好的工作氛圍，學(xué)習(xí)氛圍，那么員工自然就會(huì)進(jìn)來了，來了也不想走了。