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招聘是一項既耗時又傷腦筋的工作。如果能堅持規(guī)范的操作，按圖索驥，就可以大大提高成功的機率。　　預防是最好的藥　　通過下面的做法，你可以大大降低雇傭決策錯誤的風險：遵循明確、一貫的原則，包括了解整個...

在寫下這個標題之前，我同眾多hr同行和直線經(jīng)理們一樣為招聘面試的效度偏低而苦惱。老實說，在招聘實踐中我們并不缺乏面試的技巧和能力，也不缺乏諸如評價中心、職業(yè)傾向測試、性格測試等各種先進的測評手段和工...

　■ 整理/邱丘 報喜　　談到勝任素質(zhì)這個概念，很多人的第一反應便是勝任素質(zhì)模型，其實，這種理解有些狹隘，勝任素質(zhì)本身不單純地是一個模型，而是一種與人才管理工作有關(guān)的思維方式、工作方法、操作流程，其...

　提問1：企業(yè)在什么條件下可以考慮建勝任素質(zhì)模型？　　陳為博士：一個企業(yè)如果有追求，就具備了基本條件。然后，如果這家企業(yè)達到了一定的規(guī)模，也就具備了建勝任素質(zhì)模型的第二個條件，這個規(guī)模不單純指員工數(shù)...

　　筆者作為資深專業(yè)獵頭，目睹過很多老板面試情境，作為中間方，既想把好的人才推給老板，又要保持客觀的定位。毋庸置疑，推到老板面前的人才肯定經(jīng)過獵頭慎重甄選，公司嚴謹把關(guān)，所以絕沒有魚目混珠的意思，...

他在想什么？他會說什么？他會做什么？面試的目的就是要預測求職者在應聘崗位上的行為表現(xiàn)，進而判斷他的業(yè)績表現(xiàn)，由此評價求職者是否勝任。最近8年里，我接觸到了大量的行為面試法并且將他們用的滾瓜爛熟，比如...

分享，共建，支持中人網(wǎng)，支持HR這份職業(yè)。——題記應網(wǎng)上很多HR同仁之要求，在下不吝筆墨來解析HR如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的試題庫。行文時間比較短，從構(gòu)思到成文總共40分鐘，如有遺漏，請大家共同完善之。Setp1:搞清...

　筆者在多家機構(gòu)舉辦的企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能認證輔導課程上談到，企業(yè)可以根據(jù)需要來制訂本企業(yè)的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位，核算形式和計算方法等。在核算招聘和配置人力成本時，所列出的...

中小企業(yè)由于受自身規(guī)模和整體行業(yè)發(fā)展水平的影響，招聘工作與大企業(yè)相比往往處于不利地位。那么如何才能提高中小企業(yè)的招聘效果呢？人力資源管理落地派實戰(zhàn)專家，資深HR經(jīng)理人，高級咨詢師，人力資源管理師，企...

　　在當今社會，人力資源配置社會化、市場化程度不斷加強，招聘工作不僅是中小企業(yè)補充新鮮血液的主要渠道，也是獲取優(yōu)秀人才增強企業(yè)核心競爭力的重要方法，其招聘效果的好壞將影響到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。中...

馬上校園招聘又快開始了。好像例行公事一樣，每年都做，但是效果不明顯。為什么呢？　　一、不重視招聘　　1、領導不重視　　每年要拿出這么多經(jīng)費來做，這些大學生頂不上崗位，反而還這樣那樣的要求，好不容易有...

序言：校友，由于身份的特殊性，是架起學生和公司之間情感聯(lián)系的很好的橋梁，所以在各大校園宣講會上頻頻見到校友的現(xiàn)身說法。在我看來，公司如果長期進行校園招聘，而且數(shù)量不小，且影響力限于行業(yè)、地域、產(chǎn)品...

序言：對于校友來說，參加校園宣講，常常意味著只有兩種選擇，一是真誠分享，二是大肆忽悠。我始終是第一種選擇的倡導者。校友，開始越來越成為校園宣講中的主角。有些喜歡煽情一點的公司，將校友介紹環(huán)節(jié)用的充...

對人重要　　在我眼里，任何一個公司，任何一個成功的企業(yè)，其最重要的資源必定是他的人力資源。優(yōu)質(zhì)而有戰(zhàn)斗力的團隊一直是眾多企業(yè)家愿意傾注大量心血打造的企業(yè)資源。事由人辦，無論多好的想法，多強大的企業(yè)...

序言：校園宣講有時候的目的，并不僅僅是招聘人員，它還承擔著宣傳公司形象的任務，尤其是那些直接客戶或者潛在客戶是學生的公司，如移動或者寶潔。故而校園宣講中用的PPT和視頻作為一個公司形象的載體，需要特別...

公司發(fā)展壯大以后，民企老板肯定要引進一些高級管理人才，并冠以CEO、COO、CFO、CHO等頭銜。這些人才的引進，對企業(yè)的風險與成本都帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，因為任何一項人事決策都是一項賭博行為，萬一賭輸了，輕者破財...

在當前充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟環(huán)境下，股東、投資者和員工都越來越重視董事會有沒有管理好CEO績效。不僅要任用合適的CEO，還要具備一個健全的繼任計劃，這樣的要求從未顯得如此重要�！　≡�2009年出版的The Right Lead...

摘要：招聘工作對于任何企業(yè)來說都是十分重要的，對于中小企業(yè)尤其如此。文章通過對中小企業(yè)招聘中存在的問題進行分析和研究，得出中小企業(yè)在招聘員工時需要考慮的幾個問題，進而提出了解決中小企業(yè)招聘問題的對...

摘要：根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展狀況，本文提出了電力企業(yè)人才甄選的重要性，并分析了目前電力企業(yè)人才甄選存在的問題：錄用新人的渠道狹窄；選拔人才的方式陳舊；忽視了人才的再培養(yǎng)。針對這些問題提出了相應的對策：...

　現(xiàn)在企業(yè)做人力資源招聘的人，都會感覺很為難，一方面是不斷地引進人才，一方面是企業(yè)快速地流失人才，一方面要不斷地加強招聘補充人才，一方面被企業(yè)高管抱怨招聘的人才不適合企業(yè)。更有甚者進行如此演繹：企...