性精品,久久人人色人人操,人妻丝袜制服av,口爆吞精小视频在线

　　關鍵詞：電力企業(yè) 人力甄選 人力資源

　　從農(nóng)網(wǎng)改造、管理一體化、電價一體化、裝備一體化，到服務一體化，電力企業(yè)全方位的進行著體制改革。無論是從管理上、技術上，還是服務上電力企業(yè)的革新都取得了重大的成就。然而，電力企業(yè)在人力資源管理方面還存在著很多不足，需要與時代接軌。在電力企業(yè)人力資源管理中，打破傳統(tǒng)的用人觀念，采用科學的、現(xiàn)代的人才甄選方式選拔優(yōu)秀的員工，構建高效的電力員工團隊，成為電力企業(yè)管理者極為關注的問題。

　　電力企業(yè)人才甄選的重要性

　　1、人才甄選決定著企業(yè)的成長與發(fā)展

　　如同生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品必須有高質量的原材料一樣，在激烈的競爭環(huán)境中，電力企業(yè)的生存與發(fā)展也必須有高質量的人力資源。如何獲得人力資源對電力企業(yè)而言顯得尤為重要。人才甄選就是為了確保電力企業(yè)發(fā)展所必需的高質量人力資源而進行的一項重要工作。有效的人才甄選機制能夠使電力企業(yè)管理者在所希望的時間內(nèi)錄用到最佳的人選。通過開展人才甄選，組織得到一些應聘者，而通過對應聘者進行選擇最終錄用合適的員工。在一定程度上，人才甄選的結果實際上決定了電力企業(yè)今后的成長與發(fā)展。人才競爭是現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點，電力企業(yè)只有擁有高技術、高能力、高素質的電力人才，才能更好的服務于社會，以獲得更高的經(jīng)濟效益。

　　2、科學的人才甄選可以為電力企業(yè)節(jié)約人力資源成本

　　有效的招聘工作，一方面能使電力企業(yè)人才甄選的費用盡量節(jié)省，另一方面又能吸收到符合電力企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，減少企業(yè)在培訓和能力開發(fā)方面的支出，節(jié)省費用。新補充的員工，其素質的高低，對今后各項工作的影響很大。

　　3、為電力企業(yè)增添新的活力

　　通過人才甄選對高層管理者和技術人員的招聘，可以為企業(yè)注入新的管理思想、可能為企業(yè)帶來技術上的重大革新，為電力企業(yè)增添新的活力。尤其是電力高級人才，可以提高企業(yè)的績效水平和競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　電力企業(yè)人才甄選存在的問題

　　1、錄用新人的渠道狹窄

　　電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中支柱產(chǎn)業(yè)，但是，電力企業(yè)的人才選拔機制，卻沒有引進市場人才配置機制。由于電力企業(yè)的效益在我國各行業(yè)中一直處于上游水平，電力企業(yè)員工的待遇、福利保障等方面對人們具有很強的吸引力，這種優(yōu)勢的存在，造成了電力企業(yè)甄選員工的“潛規(guī)則”：“重內(nèi)部”、“重學歷”、 “重資歷”……照顧內(nèi)部職工，內(nèi)部職工子女優(yōu)先錄用，這種關系化、利益化的甄選方式違背了電力企業(yè)招聘工作的公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則，造成了崗位上的人不懂企業(yè)、不懂工作內(nèi)容，為企業(yè)帶來的一定程度上的損失。

　　2、選拔人才的方式陳舊

　　近年來，雖然電力企業(yè)在謀求自身經(jīng)濟效益和社會效益上進行了改革創(chuàng)新，但是在員工的甄選方式上缺乏創(chuàng)新的舉措。年輕人進入電力企業(yè)的機會較少，職工隊伍老齡化的問題嚴重存在，在對員工的選拔上依舊是論資排輩，缺乏科學、創(chuàng)新的甄選用人的機制。

　　3、忽視了人才的再培養(yǎng)

　　電力企業(yè)是一種資金技術密集性的企業(yè)，需要大量電力專業(yè)人才進行生產(chǎn)經(jīng)營和管理，尤其是當今電力企業(yè)正在處于革新體制的重要階段，關鍵性的優(yōu)秀人才是電力企業(yè)今后發(fā)展的后備軍。然而，一些中小地方的企業(yè)對員工的電力技術的培訓、服務營銷的培訓、職業(yè)技能等培訓做的不到位，趨于形式或應付，忽視了對技術性、管理性人才的培養(yǎng)。

　　解決電力企業(yè)人才甄選問題的對策分析

　　1、確定合理的甄選標準

　　電力企業(yè)在選拔人才時，要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、部門職位的設置等綜合考慮，以確定合理的甄選人才的標準。例如：電力企業(yè)管理性人才甄選標準可以設置以下內(nèi)容：基本素質，包括綜合分析能力，承受壓力的能力、決策能力；發(fā)展?jié)摿�，特別是今后較長一段時間內(nèi)的發(fā)展?jié)摿�；業(yè)績表現(xiàn)；管理和控制能力，對電力施工項目的管理能力及對服務營銷的管理能力等。電力企業(yè)技術性人才甄選的標準：員工的從業(yè)能力；電力專業(yè)知識；電力相關的知識；電力施工操作能力；服務能力等方面。

　　2、采用公平競爭、擇優(yōu)錄用的選拔方式

　　電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的龍頭企業(yè)，要想長久發(fā)展就要打破傳統(tǒng)粗放型、關系化、利益化的用人方式，在人才的甄選過程中，要做到公平競爭、擇優(yōu)錄用、杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象。改革創(chuàng)新甄選人才的方式，引進市場人才配置機制，把有能力、有技術的人放到適合的崗位上，才能為員工提供更廣闊的發(fā)展空間，也使企業(yè)的健康無后顧之憂的健康發(fā)展。電力企業(yè)對人才的甄選方式采用簡歷的審核、對應聘者的面試、筆試等。

　　簡歷的審核。通過對簡歷的審核，電力企業(yè)的管理者對應聘者的教育狀況、工作經(jīng)歷、個人愛好等進行初步審核。

　　筆試。通過筆試測驗的形式對應聘者的知識廣度、深度和結構進行了解，使電力企業(yè)管理者迅速地了解并篩選出合適于空缺崗位所需的知識性員工。在筆試的測試中，包含綜合知識的測驗、專業(yè)知識的測驗、相關知識的測驗等。電力企業(yè)的人力資源管理者要根據(jù)招聘的崗位與工種的性質來設置筆試的題目，例如：電力施工安全知識的測驗、電力基本常識的測驗、電力搶修技術的測驗、電子營銷服務意識的測驗等，通過筆試測驗能夠最大限度的體現(xiàn)出應聘者的知識結構是否與企業(yè)所缺崗位的匹配程度。

　　面試。電力企業(yè)人力資源管理者在對應聘者進行面試的過程中，要通過科學的提問題來盡可能多的了解應聘者的性格特征、知識能力、工作經(jīng)驗等，做好記錄并與空缺崗位進行匹配性的評價。

　　培訓與重視員工的再培養(yǎng)。面對激勵競爭的市場形式，電力企業(yè)為了提高效益，必須更新知識，更上科技進步的步伐，加強對員工的培訓與開發(fā)。只有這樣，才能使企業(yè)的人才甄選的結果更有效，使企業(yè)在保持人力成本開支最低的投入下獲取最多的利潤。同時，注重以人為本，使培訓開發(fā)更加“人性化”，以崗位技能為核心，提高員工的勝任能力。

　　3、樹立創(chuàng)新思想

　　隨著信息技術的發(fā)展，通過網(wǎng)絡甄選人才已成為各行各業(yè)企業(yè)選拔人才的必經(jīng)之路。電力企業(yè)的人力資源管理者要與時俱進，開拓創(chuàng)新，利用現(xiàn)代的科學技術，采用電子化人才甄選方式，縮短人才甄選的時間，降低人力成本。例如：隨著網(wǎng)絡招聘模式的迅速發(fā)展，電力企業(yè)人力資源部所接受到的簡歷呈現(xiàn)幾何級數(shù)增長的趨勢，通過人工的方式從海量的簡歷中挑選出優(yōu)秀的應聘者，工作量非常大，缺乏有效的工具和手段。EHR的人力資源管理軟件的應用，可以實現(xiàn)簡歷篩選，可將簡歷納入篩選范圍；也可以針對某個職位在人才庫中直接篩選簡歷，并與應聘管理流程實現(xiàn)無縫銜接。還可以實現(xiàn)人才庫的數(shù)據(jù)存儲，將當前未被錄用但企業(yè)認為有必要留存的候選人簡歷�！〈送馔ㄟ^EHR軟件的在線管理根據(jù)人員需求計劃制定跨部門、多職位和多招聘渠道的招聘計劃，并建立公司人才庫，以供現(xiàn)時和將來的人員需求。

　　此外，視頻會議的技術也可以應用于人力資源管理者對應聘者的面試上，縮短了傳統(tǒng)面試的時間，提高了工作效率。

　　總結

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，在激烈的市場競爭中，電力企業(yè)如何獲得有技術、有能力、有服務意識的優(yōu)秀員工對今后企業(yè)的發(fā)展至關重要。電力企業(yè)人才甄選的結果決定了企業(yè)是否能夠獲得所需要的人才，成功的甄選，不僅減低了企業(yè)的人力成本，而且為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了強大的后備力量。本文分析了電力企業(yè)人才甄選存在的問題，并提出了解決對策。

　　參考文獻：

　　1、李軍峰。職業(yè)生涯設計及其新發(fā)展[J].科學管理研究，2000，（4）。

　　2、彭劍鋒。人力資源管理概論[M].上海：復旦大學出版社，2003：12……

　　3、胡君辰，鄭邵濂，人力資源開發(fā)與管理[M].上海：復旦大學出版社，1999：123.