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　　1、人員招募與人員選拔的成本應(yīng)按實際錄用人數(shù)分攤。

　　例如，某企業(yè)為招聘5名專業(yè)技術(shù)人員進行招募和選拔活動，共有50名應(yīng)征求職者，在招募和選拔過程中支出的廣告、接待、資料、面試以及測試等各種費用共10000元。核算時應(yīng)按5人計算，折合招募選拔一名合格的專業(yè)技術(shù)人員成本為2000元，而不應(yīng)按50人計算，折合為每人200元，因為這一萬元成本是為招募5人而非50人所付出的。

　　2、在某些直接成本項目中也會包括間接成本。

　　例如，在在錄用安置項目中，不僅包括為員工上崗所直接付出的經(jīng)費，而且還包括各種有關(guān)的行政費用以及管理人員為員工上崗提供必須的物質(zhì)條件而付出的時間等。在核算時，這些間接成本需折算合并計算清楚。

　　一般說來，對在人力資源管理活動中參與具體工作的管理人員的時間成本，應(yīng)按其涉及具體工作的時間，根據(jù)其工資標準折合為具體金額。

　　3、某些管理成本項目中部分存在交叉可能。

　　例如，職業(yè)生涯管理成本（包括人力規(guī)劃預(yù)算）與教育培訓（訓練和學習）成本會有部分交叉的可能性；特別是需要進行多次研討和檢驗的項目。因此，在具體核算時，要注意鑒別成本的交叉部分，避免重復核算。

　　筆者在“控制人力成本有絕招”博文中指出：人力獲得和開發(fā)成本控制是企業(yè)人力資源管理面臨的重要任務(wù)。不但要在招聘和配置管理中注重人力成本的核算，更要把握“適合、適用、能為我所用”的人員，才是控制人力成本的關(guān)鍵。