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智能運營中心將模擬自然災(zāi)害對城市基礎(chǔ)設(shè)施造成的危害有多大。幫助政府部門可以依據(jù)分析進(jìn)行判斷、決策，更好地部署分配救援人員，并按照優(yōu)先級進(jìn)行維護(hù)。

P2P網(wǎng)貸興起之初，各平臺都奉行簡單、粗暴但是有效的高息戰(zhàn)術(shù)，大平臺熱衷于用錢燒死實力較差的小平臺。經(jīng)過這兩年發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域部分回歸理性，業(yè)內(nèi)公司正在花更多...

運營商的戰(zhàn)略為何總是不靈驗？制定了那么多的戰(zhàn)略路徑為何總是“此路不通”？基層面對總部戰(zhàn)略為何總是“不理解、不相信”？

企業(yè)人才的發(fā)展無外乎兩種選擇：自主培養(yǎng)與外部挖人。但凡成功的中大型企業(yè)都更愿意自主培養(yǎng)人才。通過日常接觸到的企業(yè)，筆者總結(jié)發(fā)現(xiàn)，凡是注重自主培養(yǎng)人才的企業(yè)比外部挖人的企業(yè)走的更穩(wěn)健、更基業(yè)長青。

沒有任正非就沒有華為，或者說沒有任正非就沒有今天的華為。華為的成功，一直是媒體津津樂道的話題，無論是專家教授還是媒體人士，大家或整體或局部，或戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)，或管理或文化，從不同的的角度，來詮釋華為成...

戰(zhàn)略管理需要由目標(biāo)管理邁向過程管理，這樣才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略管理的本質(zhì)作用。戰(zhàn)略過程管理更關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境不確定性變化，通過監(jiān)測環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境來實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略管理，從而發(fā)揮戰(zhàn)略管理對企業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)...

晉升機(jī)會是企業(yè)留住人才的一個有效手段。員工晉升通道的建立、人才梯隊建設(shè)、崗位勝任力模型等配套管理制度則是有力的保障措施，員工晉升有章可循。

《勞動合同法》第六十三條“被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定

近年來，越來越多的企業(yè)致力于人力資源體系的建設(shè)，但效果喜憂參半�？上驳氖呛芏嗥髽I(yè)參照專業(yè)的方法和工具建立了較為全面的人力資源系統(tǒng)，憂的是人力資源體系的有效性差強(qiáng)人意，從很多企業(yè)推行績效管理效果甚微...

太多文化契合度，卻不夠?qū)Ｗ⒂谠谝粋�迅速變化的世界里讓企業(yè)與客戶保持密切相關(guān)性所真正需要的東西上。你可曾注意到，人力資源(HR)管理的管用做法，其設(shè)計目的是為了鎖定過去而不是實現(xiàn)發(fā)展?快速審視一下人力資源...

人多人質(zhì)疑HR這一職位，認(rèn)為公司沒有必要設(shè)立人力資源這個職位。首先我們要明白，HR是什么，企業(yè)為什么需要HR？除了為公司招聘合適的人才之后，為公司做出有效的用兵布陣外。還能對公司起著無可非議的作用。

什么樣的人是最有信心的人？是最簡單的人！唯有簡單，才有更多的精力創(chuàng)新，猶如修剪過枝枝杈杈，樹木才得以向高處發(fā)展。

HR自我定位第一位，心態(tài)第二位。如果自我的定位沒有定好，無論專業(yè)有多強(qiáng)都無法發(fā)揮出專業(yè)價值，同時也會影響心態(tài)。對于這種情況，筆者建議先忘了自己是HR的身份，忘了自己的HR高大上專業(yè)。

　　如今，人力資源已逐漸成為組織發(fā)展的第一要素。降低員工流失率，保留企業(yè)核心員工是人力資源管理者必須重點關(guān)注的事情。合理的流失率有利于企業(yè)保持活力，但如果流失率過高，企業(yè)將蒙受直接損失，并影響到企...

20世紀(jì)50年代進(jìn)行的調(diào)查顯示，人力資源被視為是“最具魅力的一個部門”�，F(xiàn)在，這種魅力和威望已經(jīng)消失，而且人力資源部門常常發(fā)現(xiàn)自己在公司決策中已經(jīng)沒有了以前的那種參與度。

領(lǐng)導(dǎo)者若未能覺察自我并有意識的轉(zhuǎn)變其思維模式，則可能阻礙整個組織的改變。因為領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式能夠推動整個組織作出積極轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)者需要從“我”做起，從“心”出發(fā)，成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

在這種快速無序的擴(kuò)張、調(diào)整中，給人力資源部的工作留下了許多詬病，比如薪酬結(jié)構(gòu)混亂，人員流動性大、人力各項工作都跟不上企業(yè)的變化等。

它是一家地產(chǎn)行業(yè)的新興土豪公司，最近兩年很紅。未來三年它的戰(zhàn)略目標(biāo)是進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)的“千億俱樂部”，所以它制定了相應(yīng)的人才策略，其中之一就是雇傭最優(yōu)秀的人才。

在一個企業(yè)從小變大，擊敗對方，占領(lǐng)市場的過程中，有很多戰(zhàn)略，也有很多戰(zhàn)術(shù)和方法，有的可能會越過人性的底線和道德的底線，請各位做策略的老大一定要守住底線，莫不可一意孤行，觸犯了社會的準(zhǔn)則，觸犯了法律，正如亞馬遜CEO貝索斯所說的，善良比聰明更重要。

企業(yè)光有人才是不夠的，需要將人才的能力和戰(zhàn)略相匹配，對人才加以評估，在此基礎(chǔ)上還要讓人才相互合作，建立一支高績效的團(tuán)隊。如同賽場，一支球隊的成功靠的不全是明星球員，更多的是團(tuán)隊的配合。