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卓越企業(yè)同時(shí)具備三種制勝特質(zhì)：目標(biāo)明確、業(yè)績(jī)至上、原則引領(lǐng)。此外有一項(xiàng)秘密武器：卓越人才戰(zhàn)略。由8位合伙人創(chuàng)建的貝萊德集團(tuán)（BlackRock）僅用25年即成長(zhǎng)為全球最大的資產(chǎn)管理公司，改寫了金融服務(wù)業(yè)的歷史...

關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)的管理者們提供了五點(diǎn)意見。企業(yè)管理者首先要了解自己的起點(diǎn)。林杰敏認(rèn)為至少要了解幾個(gè)方面定量定性的數(shù)據(jù)。首先要了解公司過去價(jià)值創(chuàng)造的源泉是怎樣的，公司內(nèi)在基本面、投資者預(yù)期...

年底將至，又到一年規(guī)劃時(shí)。如何制定一份高質(zhì)量的年度人力資源規(guī)劃？我們通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)人力資源規(guī)劃的解讀及自身經(jīng)驗(yàn)，提出了人力資源規(guī)劃的要訣（兩個(gè)維度），并且以案例的形式呈現(xiàn)給大家。人力資源年度規(guī)劃到...

這篇文章標(biāo)題剛一寫出來，自我感覺有點(diǎn)空、大。但我不是標(biāo)題黨，今天就是要和朋友們一起來聊下在當(dāng)下的背景下，做為HR，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)變革以及未來發(fā)展機(jī)遇？這周一連四天，我分別和不...

時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間2015年的四分之三已經(jīng)過去，剩下的一個(gè)季度，我們?nèi)肆�資源部將會(huì)迎來工作壓力最大的三個(gè)月。

1.定制化的HR技術(shù)是從員工角度出發(fā)的工具，而非HR工具。HR軟件應(yīng)用等設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是員工，要使得他們能夠更加地樂于學(xué)習(xí)、更加有效地協(xié)作、分享、設(shè)定目標(biāo)、確定職業(yè)發(fā)展方向以及對(duì)他人進(jìn)行管理。2.移動(dòng)APP是一種...

現(xiàn)在一些企業(yè)面臨著人才短缺的煩惱，業(yè)務(wù)高速發(fā)展卻缺乏相應(yīng)的人才，員工的頻頻辭職或跳槽使工作難以為繼，工作效率的低下讓主管大為光火。企業(yè)出現(xiàn)的種種問題，固然有許多原因，但其中不可忽視的一條是人力資源規(guī)劃沒做好。

從傳統(tǒng)的"人事部"到現(xiàn)代企業(yè)的"人力資源部"，體現(xiàn)了公司對(duì)"人力資源"概念的戰(zhàn)略變化。部門定位的改變是這一戰(zhàn)略變化的切入點(diǎn)，也是人力資源部面臨的首要變化：人力資源部承擔(dān)的不再僅僅是事務(wù)性的工作，而更多的是和公司戰(zhàn)略相關(guān)的高屋建瓴的工作。

這是新浪微博繼今年5月斥資1.42億美元投資滴滴快的后的又一大投資。

在人力資源開發(fā)管理中，管理者往往只注重人力資源的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估中的具體工作，而忽略了比這還重要的情商管理。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)在人力資源的管理中因情商管理失敗而引發(fā)問題給企業(yè)和員工帶來?yè)p失的...

未來在人力資源和雇傭關(guān)系領(lǐng)域會(huì)有三個(gè)大趨勢(shì)：趨勢(shì)一：零工經(jīng)濟(jì)的興起。趨勢(shì)二：新一輪數(shù)字科技和人工智能等應(yīng)用會(huì)對(duì)人類未來的工作和就業(yè)有深遠(yuǎn)影響。 趨勢(shì)三：未來的組織管理會(huì)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)型。文|韓踐 中歐...

科學(xué)的進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，目前以權(quán)變管理理論為依據(jù)要根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進(jìn)行，才能取得良好效果。組織設(shè)計(jì)可能三種情況：新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)...

HR，你是否常常反思自己未來的職業(yè)發(fā)展方向呢？對(duì)于一個(gè)人力資源從業(yè)者來說，HR的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也很寬廣，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個(gè)職業(yè)的...

現(xiàn)在，讓關(guān)錫友無比煩惱的是，外部人看不懂，內(nèi)部人不理解，他所追求的商業(yè)目標(biāo)到底是什么？我的戰(zhàn)略就只有一個(gè)字：挺！一場(chǎng)刷新工業(yè)歷史的商業(yè)模式創(chuàng)新，令世界機(jī)床行業(yè)驚嘆，可現(xiàn)在，讓關(guān)錫友無比煩惱的是，外...

十年前，還是一個(gè)職場(chǎng)新人的我被調(diào)到行政部門，負(fù)責(zé)招聘工作，我并不清楚該如何做一個(gè)HR。那時(shí)候公司沒有專門的人力資源部，HR公司歸并在行政部門，連同各項(xiàng)辦公室事務(wù)。三個(gè)月后，我招聘的第一批新員工面臨試用...

根據(jù)勞動(dòng)力管理公司Kronos和研究咨詢機(jī)構(gòu)Workforce Trends對(duì)1800名人力專員的調(diào)查顯示，76%的人表示他們比5年前更愿意接受跳槽離開的員工了，對(duì)此，有2/3的受訪經(jīng)理也表示贊同。員工也對(duì)重回以前的工作崗位少了幾分焦慮，這些人中有40%也已經(jīng)開始考慮這種做法。

　　當(dāng)今世界，人才爭(zhēng)奪越來越激烈，各國(guó)都在調(diào)整和實(shí)施國(guó)家人才戰(zhàn)略，以期在世界人才競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)中把握機(jī)遇，掌握主動(dòng)。為此，小編特意收集了一些國(guó)家的人才發(fā)展戰(zhàn)略，以資參考借鑒。　　一、美國(guó)：人才培養(yǎng)與...

菲勒說：這一職位變得前所未有地重要。HR不再只是一個(gè)支持性或行政部門，而更多向格局顛覆及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)變。一直以來，公司HR部門都被視為提供后勤服務(wù)的成本中心，做一些乏味的行政工作，比如員工薪...

企業(yè)人才的發(fā)展無外乎兩種選擇：自主培養(yǎng)與外部挖人。但凡成功的中大型企業(yè)都更愿意自主培養(yǎng)人才。通過日常接觸到的企業(yè)，筆者總結(jié)發(fā)現(xiàn)，凡是注重自主培養(yǎng)人才的企業(yè)比外部挖人的企業(yè)走的更穩(wěn)健、更基業(yè)長(zhǎng)青。其...

　　目前，中國(guó)眾多的中小企業(yè)對(duì)品牌知之甚少，還未能深刻理解品牌的重要性。甚至還有很多人以為品牌就是商標(biāo)、廣告語(yǔ)、就是投入資源做廣告。其實(shí)品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，遠(yuǎn)不止這么一點(diǎn)含義。尤其在現(xiàn)在這樣一個(gè)...