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戰(zhàn)略一詞屬于管理學(xué)的范疇。管理有它固有的科學(xué)和知識體系，當(dāng)然戰(zhàn)略制定就必不可少地會用到一系列工具、方法和最佳實踐。但同樣的工具、方法和最佳實踐，甚或同樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和相似的約束條件，為什么不同...

“這樣就好”，是無印良品的愿景。作為一家愿景驅(qū)動型公司，無印良品堅持認(rèn)為，過分的繁華和奢侈不會給人們帶來幸福，企業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)造性活動，讓世界變得更加簡單和樸素。

激發(fā)創(chuàng)造性人才的活力關(guān)乎國家興旺、關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，于國屬于國家戰(zhàn)略，于企業(yè)則是企業(yè)戰(zhàn)略。在中國崛起的今天，我們需要大量的創(chuàng)造性人才，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才、激發(fā)創(chuàng)造性人才的活力是全社會的事情，也是全世界關(guān)注的焦點。

不同發(fā)展階段的企業(yè)需要不同的人力資源管理者。HR，Human Resource，人力資源，即使完全不懂英文的人大概也知道這兩個字母組合的含義了。當(dāng)人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要，人力資源這個概念也越來越受關(guān)...

戰(zhàn)略性規(guī)劃，常常給人帶來極深的挫敗感，因為它很少會有新變化，現(xiàn)行戰(zhàn)略更是常常難以撼動。我們普遍的應(yīng)對之舉，就是變得公開“反科學(xué)”—打破系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的枷鎖，尋求公司以外的獨立思考，或者干脆采納網(wǎng)民不落窠臼的即興發(fā)揮。

關(guān)于時下耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)+，它到底是什么呢？筆者膚淺地理解為：首先，它是一個衍生的概念。它是把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用擴展成一種新的行業(yè)與趨勢，也許是市場的需要，也許是經(jīng)濟的需要，也許是政策的需要。其...

最近，我開始重新思考一家公司的管理。去年，我寫了一篇《一家公司的CEO該干什么？》，講過目標(biāo)、路徑、資源的三段論。順著這個思路，我在思考：目標(biāo)從哪里來？如何尋找路徑？資源怎么去投？回頭看，獵豹上市以來...

要體現(xiàn)價值，揉合企業(yè)文化的重任就落到了HR們的頭上。

5月30日，在CSTD2015中國企業(yè)人才發(fā)展論壇上，世界人力資源之父戴維·尤里奇教授為我們描繪了人力資源的未來，闡述了未來人力資源管理最重要的三項產(chǎn)出：人才、組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力。

　　留住人才，就是留住企業(yè)的未來。對于管理者而言，該怎樣留住人才?　　看看一個案例：　　B公司，某日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來，公司業(yè)務(wù)一直發(fā)展很好，銷售量逐年上升，每到銷售旺季，公司就會到人才市場大批...

招最好的人——什么是最好的人?招最好的人。什么是最好的人?智商最高、成績最好?情商最高?都不是。

2015年2月，禾欣集團(tuán)召開首屆經(jīng)營峰會，集團(tuán)下屬12家公司的高管團(tuán)隊集體與會。會上各位高管總結(jié)2014年經(jīng)營業(yè)績，展望2015年工作目標(biāo)。從提升內(nèi)部管理、營銷創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)、技術(shù)引領(lǐng)等多方面探討公司整體發(fā)展戰(zhàn)略...

一個品牌的成功打造，除了為其塑造文化和信仰，更要能滿足一個目標(biāo)群體的心里訴求。品牌的宣傳，除了廣告方面的夸張宣傳，真正有內(nèi)涵有競爭力的宣傳應(yīng)來自生活中，創(chuàng)意亦是如此。發(fā)展歷程愛馬仕（Hermès）...

近來，優(yōu)步公司（Uber）的故事中總是出現(xiàn)打斗情節(jié)：優(yōu)步與德國的監(jiān)管部門打作一團(tuán)，后者在德國全面禁止了該公司的一項汽車服務(wù)；優(yōu)步巧妙地從不起眼的競爭對手Lyft手中搶奪司機；優(yōu)步繞過各種出租車聯(lián)合會的高級代表和政府官員，把它帶有攪局性質(zhì)的旅客交通手機應(yīng)用服務(wù)推向

只有在各階段掌握好戰(zhàn)略的重點，充分靈活的運用好戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)才能生存下來，才能做大、做強，才能成為優(yōu)秀的百年企業(yè)！第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局...

　　最近看到馬云在湖畔大學(xué)的演講：一個企業(yè)應(yīng)該首先講使命、愿景、價值觀，在此基礎(chǔ)上，再來談戰(zhàn)略、組織、人才，KPI的管理是為了保證使命、愿景、價值觀的落地�！　“褌�體的人當(dāng)做企業(yè)來看，我們?yōu)槭裁慈プ鑫?..

　　人力資源管理者對于人的認(rèn)識，經(jīng)過了人力成本、人力資源、人力資本等發(fā)展階段�！　￡P(guān)于什么是人才，也有很多誤解，曾經(jīng)深陷在學(xué)歷、能力、經(jīng)驗、素質(zhì)等硬性條件中不能自拔。不過，現(xiàn)在大家關(guān)于人才的認(rèn)識，...

華為的核心價值觀中，很重要的一條是開放與進(jìn)取，這條內(nèi)容在行政管理團(tuán)隊的討論中，有較長時間的爭議。華為是一個有較強創(chuàng)新能力的公司，開放難道有這么重要嗎？由于成功，我們現(xiàn)在越來越自信、自豪和自滿...

在滴滴快的新上線的智能出行平臺上，你可以看到5月10號的全國出行數(shù)據(jù)：昨天打車需求量最大的三個城市是北京、上海和杭州；沈陽人出門打車最早；夜生活最豐富的城市是杭州（也許是加班生活）；打車費最高、最土豪...

標(biāo)準(zhǔn)關(guān)乎導(dǎo)向。樹立以用為本的價值觀，建立能力本位的評價標(biāo)準(zhǔn)，助力技能型人才成長，當(dāng)務(wù)之急是完善能力評價體系，賦予技術(shù)技能應(yīng)有的價值。讓技能和技術(shù)，與學(xué)識和學(xué)術(shù)一樣，下可安身立命，上可建功立業(yè)，才能...