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在當(dāng)今這個劇變的時代，每個管理者都知道創(chuàng)新的重要性，明白不創(chuàng)新的企業(yè)注定會老化、衰退，但為什么在企業(yè)中推行創(chuàng)新仍是舉步維艱，障礙重重？

 

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不要把過去的成功變成明天的包袱

中國過去幾十年適逢經(jīng)濟騰飛，許多企業(yè)已發(fā)展到一定規(guī)模，開始滋生官僚作風(fēng)、繁文縟節(jié)或驕傲自滿情緒，甚至不思進取，這是企企步入生命周期衰老期的征兆。大家不要誤解創(chuàng)新障礙就是大型企業(yè)的必然通病，因為世界上許多持續(xù)成功的百年企業(yè)如強生、花旗銀行、赫斯特公司（Hoechst）、ASEA、3M等仍然是很優(yōu)秀的“成長型”企業(yè)，原因是它們都實施了企業(yè)家管理，清楚地知道該如何克服企業(yè)對創(chuàng)新的障礙，即視新事物為機遇，而非威脅。這些企業(yè)的實踐表明，成功所帶來的負面障礙是可以被克服的，規(guī)模并不是創(chuàng)新與企業(yè)家精神的障礙，真正的障礙是現(xiàn)有企業(yè)本身的運作，特別是現(xiàn)有的成功運作方式。我們可以采用一種特定的方式來克服這一障礙，使得現(xiàn)有企業(yè)和新企業(yè)、成熟企業(yè)和成立不久的企業(yè)共同獲益和繁榮。

 

為了對現(xiàn)有企業(yè)實施企業(yè)家管理，管理層必須主動放棄過時的產(chǎn)品和服務(wù)，而不能等到競爭對手推出新產(chǎn)品時，才開始做這件事。企業(yè)必須在當(dāng)下努力提升產(chǎn)品、服務(wù)、程序和技術(shù)，以創(chuàng)造一個與眾不同的未來。企業(yè)可以改進現(xiàn)有產(chǎn)品，可以變換現(xiàn)有產(chǎn)品，甚至可以將現(xiàn)有產(chǎn)品打入新市場，改變現(xiàn)有產(chǎn)品的最終用途。管理者要盡可能利用今天的產(chǎn)品或服務(wù)持續(xù)地產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流，為未來發(fā)展提供足夠的資金，這正是創(chuàng)新活動所需要的。

許多企業(yè)的盲點是它們總是在修補昨天，而無法邁向未來——錯誤地將生產(chǎn)資源，特別是珍貴的人才資源配置到現(xiàn)有業(yè)務(wù)、日常危機，問題解決和在現(xiàn)有基礎(chǔ)上多提高一點產(chǎn)量上，這是壓抑企業(yè)家精神，扼殺創(chuàng)新機遇的做法。企業(yè)家精神既不是“自然的”，也不是“創(chuàng)造性的”，而是一種踏踏實實的工作，是有政策可循的。

 

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企業(yè)家管理政策

第一，組織必須接受創(chuàng)新，并愿意視變化為機遇，而不是威脅。它必須承擔(dān)起企業(yè)家的艱苦工作，并通過制定政策和措施來營造企業(yè)家氛圍。

第二，必須對公司作為企業(yè)家和創(chuàng)新者的表現(xiàn)進行系統(tǒng)衡量和評估，同時建立起內(nèi)部學(xué)習(xí)機制以提高績效。

第三，企業(yè)家管理要求建立組織結(jié)構(gòu)、人員任用與管理、薪酬、激勵和獎勵等方面的具體措施。

第四，企業(yè)家管理中有幾個禁忌，也就是不該做的事。

企業(yè)家管理旨在使現(xiàn)有企業(yè)中的每一位管理者都“渴望新事物”——“我們?nèi)绾尾拍苁菇M織接受創(chuàng)新、需要創(chuàng)新、達成創(chuàng)新、致力于創(chuàng)新呢？” 若企業(yè)內(nèi)普通認為創(chuàng)新是違反自然規(guī)律的，是帶來不和諧的時候，管理局如何推動創(chuàng)新精神也會徒勞無功。創(chuàng)新氛圍必須像血液一樣流淌在每個員工的體內(nèi)，才能使企業(yè)成為真正的企業(yè)家企業(yè)。

 

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小結(jié)

1，創(chuàng)新并不是緊抓住已有的事物，而是一種對管理者有吸引力且使其感到有利可圖的事情。組織中的所有人必須清楚地意識到：創(chuàng)新才是保護組織，使組織基業(yè)長青的最好方法，它是管理者的職業(yè)保障和事業(yè)有成的基礎(chǔ)。

 

2，必須界定和詳盡說明創(chuàng)新的重要性及時間期限。

3，必須制定有目標(biāo)明確的創(chuàng)新計劃。

 

— THE END —