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吸引和留住候選人的6個技巧
知識庫 > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 935 2023-11-07 18:40:38

力資源（HR）專業(yè)人員的角色可能因組織和特定職位而異，從確定最合適的候選人到為組織雇用最合適的候選人，人力資源垂直部門的角色多種多樣。一般來說，人力資源專業(yè)人員的主要職責是管理組織的人力資本。在招聘...

力資源（HR）專業(yè)人員的角色可能因組織和特定職位而異，從確定最合適的候選人到為組織雇用最合適的候選人，人力資源垂直部門的角色多種多樣。一般來說，人力資源專業(yè)人員的主要職責是管理組織的人力資本。

在招聘勞動力時，人才招聘團隊負責確定要求、采購資料、篩選簡歷和相關性申請、面試潛在候選人、與業(yè)務協(xié)調以及提供合適的工作機會。從雇主的角度來看，這個選擇階段最大的挑戰(zhàn)之一是保持候選人的興趣，候選人也將尋找其他幾個潛在雇主的競爭性報價。也就是說，在招聘過程中吸引和留住最優(yōu)秀的候選人是人才招聘團隊的一項關鍵責任。
1、制作引人注目的職位描述
首先創(chuàng)建準確反映角色和公司文化的引人入勝的職位描述。確保職位描述突出了在貴公司工作的獨特好處以及它在競爭中的區(qū)別。簡化申請流程，使申請流程盡可能無縫，確保申請表用戶友好，易于瀏覽，并且需要合理的時間才能完成。
2、溝通——黃金法則
經常與候選人溝通和互動反映了組織對招聘的興趣，讓候選人了解招聘流程，及時回答他們的問題和疑慮，并在整個過程中為他們提供反饋。及時回復候選人并分享積極或消極的反饋，將大大有助于留住和吸引候選人。作為候選人，雇主的回應至關重要，并建立了對組織的信任。在評估過程中，理想的情況是雇主經常發(fā)送郵件和信息，讓候選人感到受到重視。此外，入職前的快速入職培訓將幫助候選人更多地了解公司、他們的隊友，為他們未來的日子做好準備。
3、關于組織工作文化的透明溝通
建立強大的雇主品牌，以吸引和留住頂尖人才，在與候選人的溝通中展示您的公司文化、價值觀和使命，工作空間文化是公司在市場上個性和形象的代名詞。事實上，對于候選人來說，組織的文化與角色本身同樣重要或更重要。候選人很想知道公司的價值觀、安全性、津貼和福利，讓他們訪問這些信息將有助于建立對組織的興趣。此外，候選人還有潛力成為該組織的品牌大使。
也就是說，了解候選人的心理至關重要。篩選候選人是認可他們的信仰、行為和價值觀的必要步驟，以便在雇員和雇主之間建立有凝聚力和富有成效的關系。
4、招聘團隊培訓計劃
招聘經理和招聘人員本質上是候選人的第一聯(lián)系人，他們應該接受良好的培訓，以識別人才，并具有良好的對話技巧，最重要的是在與候選人交談時具有同理心，為招聘人員提供技能提升和人才招聘培訓計劃將幫助他們了解業(yè)務的核心和雇主組織的期望。由于人們認為來自業(yè)務的招聘經理在技術方面很強，因此行為事件面試是一項對招聘團隊至關重要的培訓，有助于找出文化契合度。
5、未來工作場所的生活一瞥
從候選人申請的那一刻起，到他們獲得工作的時間，確保候選人對貴公司有積極的體驗。在面試期間，候選人在組織中花費幾個小時，讓他們一瞥工作場所的生活和文化。候選人在面試前和面試之間的等待時間、候選人到達會場后對他們的熱情好客（提供茶、咖啡、座位）以及辦公環(huán)境（員工著裝要求、洗手間、辦公室設置和辦公室能源）在候選人考慮工作機會時的決策過程中起著至關重要的作用。另一方面，這也將有助于營造合適的氛圍，幫助雇主確定候選人的技能、經驗和個性是否符合工作要求，它還有助于雇主評估候選人是否可能適合企業(yè)文化。
總之，在招聘過程中吸引和留住最優(yōu)秀的候選人對于公司的成功至關重要。通過雇用合適的人并保持他們的參與度和積極性，公司可以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，提高生產力，減少缺勤，降低保留成本，并創(chuàng)造一個有利于每個人的積極工作環(huán)境。
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