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申請(qǐng)出國(guó)未遂之后，我選擇了工作，工作的理由聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)拽，不過(guò)也是事實(shí)：我沒(méi)有時(shí)間去浪費(fèi)在再申請(qǐng)上或者在國(guó)內(nèi)讀研上。

每個(gè)人都無(wú)法預(yù)測(cè)他們?cè)谖磥?lái)會(huì)成為什么樣的人。人們很容易出于缺乏安全感、充滿焦慮和壓力而去謀求一份輕松點(diǎn)的工作。這些情緒使我們總是停留在現(xiàn)在的思考模式，總是以現(xiàn)在的眼光看待世界。安全感的需要是讓大多數(shù)人陷入困境的原因，這就是三大職業(yè)錯(cuò)誤如此普遍的原因。

談到HR管理，很多人聯(lián)想到的是人事管理――日常事務(wù)型的人事工作，譬如招人、考核、算工資、簽勞動(dòng)合同等。筆者剛工作的時(shí)候，對(duì)HR管理的理解就是基于這么幾點(diǎn)，后來(lái)隨著工作的深入，又接觸到了人資規(guī)劃、接班人計(jì)劃、BSC平衡計(jì)分卡、人員關(guān)系管理等先進(jìn)人事管理理念。

“我是跳槽王子，我怕誰(shuí)？”“目前投了5份簡(jiǎn)歷，已經(jīng)有3家備選的公司，如果順利，國(guó)慶之后就會(huì)向現(xiàn)在的公司提出辭職。

每次HR同學(xué)聚會(huì)都會(huì)提到現(xiàn)在的年輕人不好帶不好管。如果80、90都管不好，那么00后還怎么面對(duì)呢？

富士康通過(guò)不斷的工業(yè)工程優(yōu)化，通過(guò)提高效率來(lái)減少加班時(shí)長(zhǎng)降低成本，對(duì)于部分員工來(lái)說(shuō)，減少加班等于工資降低了

財(cái)政部近日公布了“關(guān)于2013年全國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)基金決算的說(shuō)明”。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金一項(xiàng)中，2013年支出16699億元，同比增長(zhǎng)20%，相比五年前翻了一倍。

要想得到老板的欣賞，首先要看公司（或老板）需要什么樣的人，在這里我不說(shuō)一些大道理，我告訴大家公司不得不珍惜的10種員工，看看你屬于哪一種。

目前，反避稅形勢(shì)日益嚴(yán)峻�？鐕�(guó)公司進(jìn)行國(guó)際逃避稅出現(xiàn)了哪些新花樣？我國(guó)的反避稅工作取得了哪些成果？面臨的挑戰(zhàn)有多大？帶著這些問(wèn)題，本報(bào)記者近日走訪了有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家。　

每天閱讀簡(jiǎn)歷，搜索、篩選簡(jiǎn)歷，打電話，甚至有時(shí)候幾十上百的電話，以為約到了面試人員，暗自欣喜，可事情的結(jié)果讓人只能說(shuō)一句傷不起。作為一名HR從業(yè)人員，我們不禁大聲呼喊，難道現(xiàn)在工作真的那么好找了么？說(shuō)好的面試呢？誠(chéng)信到底去了哪里？

《新聞聯(lián)播》曾以專(zhuān)題形式闡釋了“互聯(lián)網(wǎng)思維”，這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)生水起，被李彥宏、雷軍等網(wǎng)絡(luò)大腕頻繁提及的名詞迅速竄紅，進(jìn)而成為某些企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的口頭禪。

人力資源外包,簡(jiǎn)稱(chēng)HR外包或是HRO，指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。

改革能否成功，影響能否及于深遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于能否凝聚人的力量，將人這個(gè)要素“激活”起來(lái)為改革所用，同時(shí)也在于能否善用法制，將改革成果鞏固下來(lái)并推及未來(lái)。

調(diào)薪實(shí)施了，效果有的單位不太理想。原定的覆蓋不能大于人數(shù)的百分比，不斷有人突破，有些單位傾斜很?chē)?yán)重，有些單位撒胡淑面，調(diào)薪幅度不大，造成薪調(diào)了，員工卻不太滿意。一項(xiàng)制度如何不嚴(yán)格執(zhí)行，的確會(huì)造成與目標(biāo)嚴(yán)重偏差。

9月28日，廣東省人大常委會(huì)公布了剛修訂的《廣東省企業(yè)集體合同條例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》），將從2015年1月1日起開(kāi)始施行。

如今“大數(shù)據(jù)”時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，由于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源充分，并且具備抓取能力強(qiáng)、刷新及時(shí)等特點(diǎn)，在大多數(shù)領(lǐng)域都能精準(zhǔn)地指導(dǎo)資源分配，因此無(wú)論工作還是日常生活，都離不開(kāi)“大數(shù)據(jù)”的支持。在企業(yè)管理中，很多公司都開(kāi)始運(yùn)用大數(shù)據(jù)來(lái)整合和管理人才。

干這行也干了好幾年，招人，辭人也N次了，只是平常工作的一項(xiàng)內(nèi)容。今天突然，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)，把XX部XX辭退掉，已經(jīng)和他們部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通過(guò)了，找個(gè)合適的機(jī)會(huì)，讓我同XX部負(fù)責(zé)人和XX員工溝通一…

很多HR都有這樣的疑惑，為什么老板不重視人力資源管理?其實(shí)，這是個(gè)錯(cuò)誤的問(wèn)題。大多數(shù)老板雖然不懂人力資源管理，但卻懂人的重要性，所以很重視人力資源管理。正確的問(wèn)題是：老板為什么不重視人力資源部和HR.

企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是人才的缺失，人才是一個(gè)公司存活、發(fā)展的根本。企業(yè)招騁是公司得到人才的主要途徑。所以企業(yè)在招騁中如何才能招到人才是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。

要是我告訴你沉默對(duì)溝通有好處，你信嗎？