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教育部(微博)留學(xué) (微博) 服務(wù)中心發(fā)布的“2012萬名留學(xué)人員回國就業(yè)報告”顯示，所有留學(xué)回國人員中，具有碩士學(xué)位的人數(shù)占76%。國外碩士學(xué)制短等原因吸引不少中國學(xué)子出國讀研，但也有用人單位質(zhì)疑，短期學(xué)制的碩士能學(xué)到多少知識，國外碩士的含金量有多少。

所謂的“職場定律”就是，如果你在35歲以后還沒有上升到高位，之后便很可能會被淘汰。但是，把你拍死在沙灘上的不是更加年輕的90后、00后，而是每個人身上都有的慣性和惰性

當公司有員工離職時，會對其他員工造成內(nèi)心波動。比如當員工A得知同樣職位的員工B離職后，員工A自然會考慮自己是否也應(yīng)該另謀高就，尤其是在受到職業(yè)發(fā)展瓶頸等綜合因素影響時，更容易產(chǎn)生離職動機甚至離職行為。

在美國，由于壓力大，造成的職業(yè)倦怠，每年損失達三千億美元。職業(yè)倦怠會給人帶來不良的情緒，影響我們的人際關(guān)系，影響我們的快樂和工作效率。

中組部是中共最重要的、并深受高層重視的機構(gòu)之一，毛澤東、周恩來、陳云、鄧小平、胡耀邦等都擔(dān)任過中組部部長。中組部可謂全球最大的HR，管理著全國8000多萬黨員、大約60多萬黨政干部。

本家庭部招聘工作人員妻子一名，待遇面議，具體要求請查看以下崗位說明書。

作為一名人力資源管理者要想把其工作做的更加完美，應(yīng)具備以下9種能力。

2014年HRTech Conference 于10 7-10日在拉斯維加斯舉行，全球有8000與人參加了本次盛會，其中來自中國的成員將近30人達到歷屆最高，HR沙龍為大會中國區(qū)的唯一合作伙伴連續(xù)兩年獲得最佳合作伙伴的榮譽。前

欲改善員工績效，必先行員工培訓(xùn)；績效管理是為了把員工分為三六九等，便于發(fā)扣獎金嗎?績效改善該從哪里開始做起?績效改善千好萬好，但在企業(yè)中如何落地?

如何確定合理的人員配置水平，是管理者們面對的一個關(guān)鍵話題。早在一個多世紀之前，泰羅等效率專家就對這個問題進行過專門的探索。但在今天，提高工作效率顯得尤其重要，因為許多企業(yè)通過裁員來控制成本，甚至業(yè)務(wù)擴張時也不情愿增加員工。

無論是招聘方還是求職者來說，招人、找工作都是有成本的。特別是像異地面試，成本就更大了。記者在求職論壇上也看到眾多網(wǎng)友對異地面試不報銷車費一事的討論。

GHR微周刊-第12期-對談，欄目主編、對談人GHR微周刊編委會執(zhí)行主席、北大光華管理學(xué)院穆勝博士，文字整理柳珊。

謹以此文獻給所有正在辛勤勞動、有夢想、愛拼搏的HR們，獻給所有關(guān)注一覽的HR……

不開會。甚至做出的決策都不發(fā)郵件，有什么事情就在米聊群里解決，連報銷都在米聊截個圖就可以了。因為我做過人力資源管理，所以對他們的這種組織創(chuàng)新比較感興趣。一開始我覺得這些可能是宣傳，后來從不同渠道都證實了他們確實有這樣的做法。

國際勞工組織總干事蓋伊·賴德13日在利馬表示，美洲國家增加正規(guī)就業(yè)崗位決不能以降低工作條件為代價，實行改革的目標應(yīng)該是提高勞動者的教育水平。

國家工商總局14日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，中國新增個體私營經(jīng)濟從業(yè)人員持續(xù)快速增長，成為解決就業(yè)的主渠道。截至9月底，全國個體私營經(jīng)濟從業(yè)人員實有2.4億人，比2013年底增加2165.73萬人，增長9.91%。

企業(yè)變革幫助企業(yè)獲利的方式可以從兩個角度考量：一是，獲得外部的競爭優(yōu)勢，即能幫助企業(yè)獲利；二是，改善內(nèi)部流程，即縮減運行成本，當然，縮減運行成本，必須以不降低企業(yè)營業(yè)收入為前提。如果達不到這兩個效果，那么，我們的變革或許真的應(yīng)該慎重一點兒。

事實證明，大量管理問題通常都可以找到巧妙甚至美好的人性化解決方案。

富士康薪酬制度設(shè)計的缺陷，未能達到勞動力的市場價格，使其雇傭的勞動者長期處于價格凹陷狀態(tài)，勞動者必須額外提供勞動時間，才能保證正常的收入水平

在管理史上，相對于其他的管理門類，人力資源管理出現(xiàn)的很晚。之所以出現(xiàn)的晚，是因為她是管理的最核心部分。就像剝洋蔥一樣，最核心的部分總是到最后才能看見的，對管理的探索過程就是在剝洋蔥。