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忙代表成就？錯！忙往往意味著毀滅。讓六度伯樂網(wǎng)的資深獵頭為大家解釋個中緣由。

10月28日消息，盛大游戲通過董事會決議宣布，任命張鎣鋒為代理CEO。原CEO張向東被董事會罷免。

優(yōu)化流程，給員工帶來方便、節(jié)省時間、提高效率、減少扯皮，員工哪有不贊同的呢?

公募基金行業(yè)的離職潮，一波比一波兇猛。

本文嘗試分析HRBP錯位優(yōu)勢(知識優(yōu)勢、大腦優(yōu)勢、旁觀者優(yōu)勢)，分解HRBP與Function區(qū)別，比如HRBP更在乎體驗、反饋。而function更在乎組織、歸納、規(guī)劃；并認(rèn)為HRBP是一個有影響力的交際家…

求職面試時，過硬的專業(yè)知識固然很重要，但你的態(tài)度與表現(xiàn)方式同樣不可忽視。面試并沒有筆試那么精確的尺度，往往受主觀因素的影響較大，因此面試中的“人和”顯得尤其重要。

面對這樣的管理現(xiàn)實，許多老板和管理者幾乎沒有“生活和休息”地天天泡在工廠，親力親為解決各種問題，為的是讓企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)�？墒�，不管他們怎么盡心盡力，但總是覺得力不從心，甚至身心疲憊。

日前，匯豐銀行公布最新的移民調(diào)查報告顯示，約1/4的外籍人士年工資超過了30萬美元。該報告認(rèn)為，中國是一個快速發(fā)展的經(jīng)濟體，在提供更高報酬的同時，生活成本相對較低。在中國工作有更高的薪水報酬無疑是鼓勵員工接受外派職位的原因之一。

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。以往，企業(yè)通常采用基于崗位的后備人才管理方式來應(yīng)對現(xiàn)有人員可能流失的風(fēng)險，并為后備人才提供職業(yè)發(fā)展的機會。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時代和VUCA（復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性）時代的到來，簡單的以崗位為…

按理說，人力資源管理范疇內(nèi)的績效管理，是對人員績效的管理，但實際上，包括部分理論上，都把“組織績效管理”作為人力資源管理的一部分職能。比如平衡計分卡，現(xiàn)在很多是人力資源管理部門在實施，一些人力資源管理書籍上也都介紹這一戰(zhàn)略工具。

新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。

一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者培育的不是眾多經(jīng)理，而是眾多的領(lǐng)導(dǎo)者。

在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和社交網(wǎng)絡(luò)為代表的四項技術(shù)革新的推動下，全球的商業(yè)和社會發(fā)生了巨大的變革和發(fā)展。每一個人都可以成為一個自媒體，讓我們和世界上任何角落里的人緊密的聯(lián)系在一起。

10月27日消息，手機廠商IUNI總經(jīng)理何驍軍已經(jīng)離職，小艾手機CEO霜梅將出任IUNI新的負(fù)責(zé)人，并將引入新的投資方。

蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）以藏而不露的個性著稱。庫克每天和許多人打交道，有些人Quora網(wǎng)站上分享了他們與庫克共事的經(jīng)歷。

做公司早期創(chuàng)始人是非常困難的。因為你面對員工的時候，很難向他去解釋，公司可能只有三個月發(fā)工資的錢，甚至三個月之后發(fā)工資的錢從哪里來，我都不知道。你無法和他們?nèi)シ窒磉@個事實。你同時還得和他們講，你在干一件非常偉大的事情。而事實上，你連明天干什么都不知道。

許多人的迷茫都害怕自己的方向不對，但我覺得，蒙著眼的你也不知道自己到底朝著哪個方向。那么就往自己認(rèn)為的【前方】走，堅信著一直走。哪怕你沒找到出口，哪怕是撞到墻壁都是好事，因為只要摸著墻壁就一定會找到出口！

總是抱怨工資低？但能拿到高薪的條件你做到了嗎？對照以下12條，就知道你該怎么努力了�！　∫唬褐艺\　　單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最...

10月22日，《重慶2014新興職業(yè)評估分析》發(fā)布，從數(shù)萬條企業(yè)招聘需求中，梳理出近來當(dāng)?shù)匦鲁霈F(xiàn)的8種職業(yè)：情感治愈師、汽車整體評價師、試衣模特、孕期保健師、兒童情商老師、神秘顧客、馬術(shù)騎手、定位管理員。

關(guān)于職能部門在一家公司組織體系中到底如何定位的問題，歷來比較有爭議�！爸髁鳌庇^點認(rèn)為，職能部門應(yīng)該是個“服務(wù)部門”，是為業(yè)務(wù)和技術(shù)部門（統(tǒng)稱業(yè)務(wù)部門）提供服務(wù)的后端支持部門；也有觀點認(rèn)為，在現(xiàn)代化高效運作的公司中，職能部門已經(jīng)從“后院”走向“前臺”。