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經(jīng)過(guò)多年的觀察和總結(jié)，這種單純通過(guò)控制人力資源管理流程來(lái)改善企業(yè)員工管理的做法只能從技術(shù)上提高人力資源工作精確度，卻無(wú)法從根本上解決企業(yè)與員工的對(duì)立和從屬問(wèn)題，員工對(duì)企業(yè)的情感往往比較淡漠，這與...

　　企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶，現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)打造，從制度、激勵(lì)、考核到培訓(xùn)，都是圍繞著團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力展開(kāi)的�！兜茏右�(guī)》道出了關(guān)鍵的一點(diǎn)：互相尊敬、和睦相處。員工思想認(rèn)識(shí)不調(diào)整，團(tuán)隊(duì)...

員工激勵(lì)因素更多地體現(xiàn)在人的心理和情感層面，能夠贏得員工情感的激勵(lì)才是具有“高附加值”的激勵(lì)，作為企業(yè)要激勵(lì)員工是要認(rèn)認(rèn)真真地動(dòng)腦筋的。

激勵(lì)要從源頭開(kāi)始真正起作用的激勵(lì)方式一定要有針對(duì)性，員工需要什么，你就給他什么，如此，員工才會(huì)被真正的激勵(lì)到，并且這種激勵(lì)還包涵了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心。譬如，有些人需要職位晉升或者地點(diǎn)變動(dòng)，但是CEO給的...

藥方一：讓員工看到清晰的晉升空間　　拿破侖說(shuō)：不想當(dāng)將軍的士兵一定不是好士兵。的確，只要社會(huì)中存在等級(jí)制度，那么人一生下來(lái)就會(huì)開(kāi)始本能地追求上進(jìn)，而在工作中也希望得到更多的晉升機(jī)會(huì)。據(jù)最新調(diào)...

勝利公司是一家全國(guó)有名的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，在我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好環(huán)境下，經(jīng)過(guò)短短幾年內(nèi)發(fā)展已經(jīng)從原來(lái)的一家小型煉鐵廠發(fā)展成為一家在業(yè)界頗有聲望的中型鋼鐵企業(yè)，并帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟够�、軋鋼、建材、礦產(chǎn)以...

　　在人力資源管理中，薪酬設(shè)計(jì)不僅是一個(gè)重要的議題，同時(shí)也是一個(gè)異常敏感的話題。減薪必然招致不滿，加薪也未必能博得員工的青睞，相反不當(dāng)?shù)募有竭�會(huì)在企業(yè)中引起人事波動(dòng)。有人說(shuō)，薪酬，心愁，白了HR的頭...

　　團(tuán)隊(duì)需要關(guān)心，需要人情味，更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)!我們這里所談的關(guān)心包括對(duì)員工生活的關(guān)心，但不僅限于此。而是要求領(lǐng)導(dǎo)者洞察員工內(nèi)心深處的需求和渴望，然后給予合理的滿足。　　木桶理論的一種...

年終獎(jiǎng)是一些企業(yè)吸引員工留在企業(yè)的手段之一，按照常理理解，如果您在一家企業(yè)未呆到年底，年終獎(jiǎng)自然沒(méi)您的份了，但事實(shí)真的是這樣嗎？本期淮北智誠(chéng)招聘網(wǎng)（www.561hr.com）小編為大家講述這么一個(gè)案例：孫先生...

近期提交辭職信的員工明顯比平時(shí)要多一些，一般部門(mén)個(gè)別員工離職對(duì)工作也沒(méi)有什么影響，員工適當(dāng)更替也是正�，F(xiàn)象。但有兩個(gè)部門(mén)員工走的比例比較高，主管老愁眉苦臉地要急著找人，留下來(lái)的員工也因?yàn)楣ぷ髁考哟螅�抱怨明顯增多。

員工管理老板 聽(tīng)起來(lái)似乎有些離奇，而且?guī)缀鯖](méi)有人相信有人能夠做到這一點(diǎn)。因?yàn)槲覀儗?duì)于老板大權(quán)獨(dú)攬、員工唯命是從的管理模式已經(jīng)習(xí)以為常。管理老板也是幫助老板善用自己手中握有的權(quán)力，這是團(tuán)隊(duì)合作所必需...

一些明智的專業(yè)服務(wù)公司長(zhǎng)期以來(lái)都致力于維護(hù)公司與離職員工的關(guān)系，它們把離職員工看做公司潛在的客戶。這方面一個(gè)很有名的例子就是麥肯錫公司，它不惜斥巨資培育廣泛的離職員工...

　　正是因?yàn)榫哂幸恍┢渌麊T工無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，他們并不畏懼更高的目標(biāo)、更難的任務(wù)，反而希望通過(guò)挑戰(zhàn)自我來(lái)顯示超人一等的能力以及在組織中無(wú)可替代的地位，以便為自己贏得更多的尊重。如何對(duì)待核心人才是組織...

快樂(lè)的員工富有成效。事實(shí)上，如果你曾經(jīng)管理過(guò)心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應(yīng)該不惜一切代價(jià)也要避免的狀態(tài)。這些內(nèi)心的不快不僅僅會(huì)讓這些員工本人無(wú)法完成工作——還會(huì)讓他們影響范圍所...

核心員工是指企業(yè)關(guān)鍵崗位，一般為重要技術(shù)崗、管理崗的員工，此類員工通常有高學(xué)歷，高能力以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但能力越高，越容易被其他的公司獵頭，如何穩(wěn)定核心員工的勞動(dòng)關(guān)系呢？案例...

人力資源管理工作到底應(yīng)該從哪里開(kāi)始，通常來(lái)講，很多人會(huì)說(shuō)應(yīng)該是從工作分析開(kāi)始，從目前通用的人力資源工作流程來(lái)看，這樣做似乎沒(méi)有錯(cuò)誤。

人力資源管理越來(lái)越受到中國(guó)企業(yè)的重視，但是相對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒(méi)有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實(shí)生活中，我們又不得不承認(rèn)：人力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一。

[職場(chǎng)]該如何處理好員工關(guān)系呢？　　職場(chǎng)上工作性質(zhì)各式各樣，但只要是身在職場(chǎng)就離不開(kāi)員工關(guān)系的處理，只要有人的地方就是江湖，這個(gè)話在職場(chǎng)更是適用。如何把握和處理職場(chǎng)上一些矛盾直接關(guān)系到公司的穩(wěn)定發(fā)展...

繼年初中國(guó)區(qū)大范圍裁員后，GSK再度被曝出裁員事件，與此前裁員對(duì)象主要為銷售代表不同，此次解聘則主要面對(duì)“高年資”員工以及大區(qū)經(jīng)理和總監(jiān)等資深員工。

員工M申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，訴稱于2009年12月入職公司，職位是保安，公司于2013年11月22日解除勞動(dòng)合同（公司口頭辭退），要求公司支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金。