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招用未成年工需注意的法律義務(wù)民法總則第18條第二款規(guī)定，16周歲以上的未成年人，以自己的勞動收入為主要生活來源的，視為完全民事行為能力人�！　∫罁�(jù)勞動法的規(guī)定，年滿16周歲未滿18周歲的勞動者屬未成年工，...

核心提示：離職發(fā)生的原因多種多樣，但新老員工薪酬差距大，績優(yōu)員工未得到及時認可，是目前普遍存在的誘因。為什么彌補新老員工的薪酬差距和給績優(yōu)員工有效的激勵會成為難題？　　近日，領(lǐng)英發(fā)布職場報告，一半...

加快去產(chǎn)能、加速僵尸企業(yè)退出，是推進供給側(cè)改革的重要任務(wù)。改革難免帶來陣痛，如何應(yīng)對去產(chǎn)能帶來的就業(yè)壓力和職工安置問題，是政府和企業(yè)的工作重點。今年2月6日，中央深改組第32次會議審議通過的《新時期產(chǎn)...

新員工之所以在招聘面試時選擇該企業(yè)，說明其對公司寄于一種期待，可當(dāng)新員工進入企業(yè)后卻發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實有著很大的差距

領(lǐng)導(dǎo)跟下屬經(jīng)常會進行關(guān)門會議，俗稱1 on 1（一對一談話）。好的1 on 1是要讓雙方都感到不舒服的，因為公開場合能講的話沒必要在1 on 1時講，每次1 on 1至少要講一件不太舒服的事，如批評與自我批評。Ma...

甚至更糟，你必須批評某個員工，這時，你需要馬上換腔調(diào)；你開始嚴肅，有時還憤怒地與員工談話。

工傷鑒定流程怎么走？主張工傷賠償，首先要進行工傷認定，接下來需要工傷鑒定，工傷鑒定流程怎么走？主張工傷賠償，首先要進行工傷認定，接下來需要工傷鑒定，因為工傷鑒定直接關(guān)系到工傷賠償?shù)木唧w數(shù)額。工傷鑒...

倘若我們明明給足了所有，但員工還是出不來業(yè)績，問題就可能出在員工自身的漠然，或者說不敬業(yè)上。之前，我們有一篇文章《最可怕的是，你以為你的員工不敬業(yè)！》，很多人留言表示可能是存在員工很敬業(yè)，但組織支...

員工大量離職，當(dāng)然要想辦法保留，尤其是核心員工要保留，自然同時也要想辦法去了解員工離職的原因。曾經(jīng)有一段時間公司軟件測試團隊員工大量離職，當(dāng)然要想辦法保留，尤其是核心員工要保留，自然同時也要想辦法...

編輯同志：我是一家公司的車間師傅。由于自己在工作中的許多意見與負責(zé)抓生產(chǎn)的車間主任張某不合，致使雙方關(guān)系日益惡化。兩個月前，彼此再次因為工作發(fā)生爭執(zhí)后，張某一氣之下，宣布讓我立即滾蛋，不甘示弱的我...

都說人不可貌相，但是很多時候，不少人透露出的一些性格特點，卻真實地揭示他做事的能力和態(tài)度。身為管理者，絕壁要警惕的員工的這13種性格，你了解多少？

根據(jù)一位主要人力資源學(xué)者的說法， 對于高潛力程序員的過度投資會冒著成為“投資于高度不平等”的風(fēng)險。

21世紀是知識經(jīng)濟時代，也是人才主權(quán)時代，人才的流動性導(dǎo)致了企業(yè)人才流失的嚴重性。這無疑會給企業(yè)帶來不利的影響，一方面，一線員工流動率高會降低企業(yè)的生產(chǎn)率；另一方面，會降低企業(yè)員工的工作積極性。首先...

不少朋友都提到，手下的員工離職往往是讓人非常頭痛的事情。這大概是管理崗位經(jīng)常需要面對的一種麻煩，這個問題也困擾過我。

在工作中，人與人的合作有其自然節(jié)律：進行原創(chuàng)性思考或處理信息時，我們需要獨處或兩人一組；然后集體討論各人的思路，爭取達成共識；接著再分頭進行下一步。

云在最近演講中提到，“加入阿里巴巴，我們不承諾你會發(fā)財、成功、當(dāng)官，但是我們承諾你會很倒霉、很受委屈�！彼�稱，“最討厭那些天天說公司不好，還留在公司里的人。

在研究中，大學(xué)生被要求寫下他們會如何回答面試中關(guān)于自己最大弱點的問題。結(jié)果表明，超過3/4的參與者有低調(diào)地吹噓行為，常見的答案有“是一個完美主義者”或“工作太努力”。

埃森哲發(fā)現(xiàn)，如果各國政府和企業(yè)能夠?qū)⑴�性的�?shù)字技術(shù)嫻熟度提高一倍，發(fā)達國家與發(fā)展中國家可分別在2040年和2060年實現(xiàn)職場性別平等，這比當(dāng)前速度提高了大約一倍。要想更快地突破性別差異導(dǎo)致的職場天花板，你...

在進行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，把重要但不一定緊急的事放到首位，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處于被動之中。