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如果你想要確保為員工提供可以茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境，檢查你的工作場(chǎng)所，看看是否存在這些積極性殺手。有些事情和情況讓我們感到開心和感激。但是不幸的是，還有很多會(huì)扼殺我們的積極性。如果你想要確保為員工提供可以...

第一，建立有效的信息渠道�！　〖皶r(shí)準(zhǔn)確的信息是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，很多企業(yè)管理者決策所依賴的信息準(zhǔn)確度低，不能在決策的過(guò)程中對(duì)員工關(guān)系現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷。為此企業(yè)必須建立有效的信息...

我始終認(rèn)為，HR是分層次的，單依重視法條的程度這一標(biāo)準(zhǔn)，即可以分為三個(gè)層次。一個(gè)層次是機(jī)械地重視法條，甚至囿于法條。很多HR在聽取律師意見時(shí)，往往會(huì)向律師索要法條。比如目前北京實(shí)踐中是允許對(duì)加班約定加...

“有個(gè)hr的朋友在找工作，您那邊有沒(méi)有合適的職位推薦?”電話那頭，Jason的電話中透露著無(wú)奈。

在新的一年里，當(dāng)“任性”的服務(wù)型經(jīng)濟(jì)，迎頭遭遇“任性”的85后員工時(shí)，管理者需要做出哪些改變？

神通廣大、能力超群的員工往往個(gè)性鮮明、桀驁不馴，慣于我行我素，容不得別人對(duì)自己的工作品頭論足，說(shuō)三道四。他們這種特立獨(dú)行的工作風(fēng)格，令管理者們愛(ài)恨交加，卻又束手無(wú)策。這類員工如果使用得當(dāng)，可能成為...

敬業(yè)度是員工與公司之間一種深入廣泛的有機(jī)結(jié)合，它能促使員工盡心竭力超過(guò)預(yù)期，幫助公司取得成功。這種結(jié)合會(huì)發(fā)生在以下三個(gè)層面上。人職結(jié)合（頭腦）：?jiǎn)T工對(duì)自己的角色和責(zé)任的理解程度，這是思想的部分。情...

第八十二條：用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付兩倍的工資。案例一：2012年9月，陳某到甲公司工作，擔(dān)任人事主管，全面負(fù)責(zé)公司的人事管理工作。其中包...

人類是群居動(dòng)物，因此人的情緒會(huì)影響他人。良好的情緒能感染他人，不良情緒也會(huì)影響他人，甚至破壞他人的良好情緒。很多企業(yè)都有類似高高興興上班來(lái)、開開心心回家去的口號(hào)，足見這類企業(yè)對(duì)員工情緒管理的重視。...

員工關(guān)系管理在中小企業(yè)的現(xiàn)狀和諧的員工關(guān)系對(duì)企業(yè)來(lái)講就像是潤(rùn)滑劑對(duì)于機(jī)器一樣，平時(shí)感覺(jué)不到它的作用，一旦缺乏，龐大的機(jī)器就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。很多大型企業(yè)都非常重視員工關(guān)系管理，如有的利用工會(huì)組織來(lái)專門...

當(dāng)下，80后、90后逐漸成為職場(chǎng)主力，他們的價(jià)值取向和處世態(tài)度也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。在某IT公司工作的80后趙立勇就是這樣一個(gè)“拒升族”。他拒絕了所在公司給予的技術(shù)部經(jīng)理職位，作為一名普通的技術(shù)人員工作了6年�！芭c其在看似光鮮的管理職位上不知所措，我更愿意做擅長(zhǎng)的工作

最近這些日子我們經(jīng)常聽到“全球思維”這個(gè)詞。到底什么是全球思維的真正含義?我們?cè)趺磁袛嗄硞�(gè)人是否具有全球思維?對(duì)中國(guó)員工而言，全球思維是可以被訓(xùn)練和發(fā)展的么?什么是全球思維?

　毫無(wú)疑問(wèn)，任何一個(gè)企業(yè)都希望擁有充滿激情的員工，問(wèn)題是員工的激情來(lái)自哪里？有人認(rèn)為員工的激情是與生俱來(lái)的，所以要擁有激情員工的關(guān)鍵在于選拔富有激情的員工；有人認(rèn)為員工的激情是后天培養(yǎng)的，是通過(guò)滿...

溝通是信息傳遞的重要方式，通過(guò)溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的。部門與部門之間通過(guò)有效溝通，能及時(shí)消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性...

　去年年底前的一段時(shí)間，我因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系，接觸了不少企業(yè)的人力資源方面的職業(yè)經(jīng)理人，在跟他們的交流溝通中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的HR工作，除了優(yōu)秀人才難招令人煩惱外，近年來(lái)又一新的現(xiàn)象開始困惑到企業(yè)和城市職場(chǎng)人員...

和一些企業(yè)老板朋友聊天，常常聽有人抱怨：?jiǎn)T工管起來(lái)真難，員工不聽話。但當(dāng)我問(wèn)他你了解員工嗎？你了解員工的心理嗎？他直搖頭。這就難怪了，你不了解你的員工，你怎么呢個(gè)說(shuō)員工不聽話呢？一個(gè)好的老板或部門...

一般地，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，員工對(duì)上級(jí)或企業(yè)組織的意見屬于人民內(nèi)部矛盾而不是敵我矛盾。當(dāng)前，我們最大的敵人是破壞全世界人民的奧運(yùn)會(huì)的恐怖主義分子與支持者。而企業(yè)員工是企業(yè)的合作伙伴。企業(yè)處理與員工的矛...

　廠家的業(yè)務(wù)人員駐扎到經(jīng)銷商那里，是為了更好的服務(wù)和管理經(jīng)銷商。但往往業(yè)務(wù)人員與經(jīng)銷商日久生情，搞不好就胳膊肘往外拐，另外還有一些業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商搞好關(guān)系后，就不去專心做市場(chǎng)，而是在當(dāng)?shù)貫t灑的做甩...

　當(dāng)今企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，員工忠誠(chéng)度業(yè)已成為令管理者身心疲憊的攻關(guān)難題。在很多的中小企業(yè)中，談及員工的責(zé)任心就已經(jīng)很是讓企業(yè)管理者有一種望洋興嘆之感！進(jìn)而談及員工的忠誠(chéng)度這一問(wèn)題，水中月，鏡中花...

眾所周知，HR未來(lái)的發(fā)展方向是成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，但在現(xiàn)實(shí)中，老板總是更加注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)壓力，HR工作只能是暫時(shí)先放一放�！　∮谑�，很多人開始感嘆、責(zé)備：老板根本不重視我們的工作、營(yíng)銷部的人根...