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如果你想要確保為員工提供可以茁壯成長的環(huán)境，檢查你的工作場所，看看是否存在這些積極性殺手。有些事情和情況讓我們感到開心和感激。但是不幸的是，還有很多會扼殺我們的積極性。如果你想要確保為員工提供可以...

第一，建立有效的信息渠道。　　及時準(zhǔn)確的信息是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，很多企業(yè)管理者決策所依賴的信息準(zhǔn)確度低，不能在決策的過程中對員工關(guān)系現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確判斷。為此企業(yè)必須建立有效的信息...

我始終認(rèn)為，HR是分層次的，單依重視法條的程度這一標(biāo)準(zhǔn)，即可以分為三個層次。一個層次是機械地重視法條，甚至囿于法條。很多HR在聽取律師意見時，往往會向律師索要法條。比如目前北京實踐中是允許對加班約定加...

“有個hr的朋友在找工作，您那邊有沒有合適的職位推薦?”電話那頭，Jason的電話中透露著無奈。

在新的一年里，當(dāng)“任性”的服務(wù)型經(jīng)濟，迎頭遭遇“任性”的85后員工時，管理者需要做出哪些改變？

神通廣大、能力超群的員工往往個性鮮明、桀驁不馴，慣于我行我素，容不得別人對自己的工作品頭論足，說三道四。他們這種特立獨行的工作風(fēng)格，令管理者們愛恨交加，卻又束手無策。這類員工如果使用得當(dāng)，可能成為...

敬業(yè)度是員工與公司之間一種深入廣泛的有機結(jié)合，它能促使員工盡心竭力超過預(yù)期，幫助公司取得成功。這種結(jié)合會發(fā)生在以下三個層面上。人職結(jié)合（頭腦）：員工對自己的角色和責(zé)任的理解程度，這是思想的部分。情...

第八十二條：用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付兩倍的工資。案例一：2012年9月，陳某到甲公司工作，擔(dān)任人事主管，全面負(fù)責(zé)公司的人事管理工作。其中包...

人類是群居動物，因此人的情緒會影響他人。良好的情緒能感染他人，不良情緒也會影響他人，甚至破壞他人的良好情緒。很多企業(yè)都有類似高高興興上班來、開開心心回家去的口號，足見這類企業(yè)對員工情緒管理的重視。...

員工關(guān)系管理在中小企業(yè)的現(xiàn)狀和諧的員工關(guān)系對企業(yè)來講就像是潤滑劑對于機器一樣，平時感覺不到它的作用，一旦缺乏，龐大的機器就無法正常運轉(zhuǎn)。很多大型企業(yè)都非常重視員工關(guān)系管理，如有的利用工會組織來專門...

當(dāng)下，80后、90后逐漸成為職場主力，他們的價值取向和處世態(tài)度也呈現(xiàn)出新的特點。在某IT公司工作的80后趙立勇就是這樣一個“拒升族”。他拒絕了所在公司給予的技術(shù)部經(jīng)理職位，作為一名普通的技術(shù)人員工作了6年�！芭c其在看似光鮮的管理職位上不知所措，我更愿意做擅長的工作

最近這些日子我們經(jīng)常聽到“全球思維”這個詞。到底什么是全球思維的真正含義?我們怎么判斷某個人是否具有全球思維?對中國員工而言，全球思維是可以被訓(xùn)練和發(fā)展的么?什么是全球思維?

　毫無疑問，任何一個企業(yè)都希望擁有充滿激情的員工，問題是員工的激情來自哪里？有人認(rèn)為員工的激情是與生俱來的，所以要擁有激情員工的關(guān)鍵在于選拔富有激情的員工；有人認(rèn)為員工的激情是后天培養(yǎng)的，是通過滿...

溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性...

　去年年底前的一段時間，我因為業(yè)務(wù)關(guān)系，接觸了不少企業(yè)的人力資源方面的職業(yè)經(jīng)理人，在跟他們的交流溝通中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的HR工作，除了優(yōu)秀人才難招令人煩惱外，近年來又一新的現(xiàn)象開始困惑到企業(yè)和城市職場人員...

和一些企業(yè)老板朋友聊天，常常聽有人抱怨：員工管起來真難，員工不聽話。但當(dāng)我問他你了解員工嗎？你了解員工的心理嗎？他直搖頭。這就難怪了，你不了解你的員工，你怎么呢個說員工不聽話呢？一個好的老板或部門...

一般地，在一個企業(yè)內(nèi)部，員工對上級或企業(yè)組織的意見屬于人民內(nèi)部矛盾而不是敵我矛盾。當(dāng)前，我們最大的敵人是破壞全世界人民的奧運會的恐怖主義分子與支持者。而企業(yè)員工是企業(yè)的合作伙伴。企業(yè)處理與員工的矛...

　廠家的業(yè)務(wù)人員駐扎到經(jīng)銷商那里，是為了更好的服務(wù)和管理經(jīng)銷商。但往往業(yè)務(wù)人員與經(jīng)銷商日久生情，搞不好就胳膊肘往外拐，另外還有一些業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商搞好關(guān)系后，就不去專心做市場，而是在當(dāng)?shù)貫t灑的做甩...

　當(dāng)今企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，員工忠誠度業(yè)已成為令管理者身心疲憊的攻關(guān)難題。在很多的中小企業(yè)中，談及員工的責(zé)任心就已經(jīng)很是讓企業(yè)管理者有一種望洋興嘆之感！進而談及員工的忠誠度這一問題，水中月，鏡中花...

眾所周知，HR未來的發(fā)展方向是成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，但在現(xiàn)實中，老板總是更加注重財務(wù)業(yè)績，強調(diào)市場壓力，HR工作只能是暫時先放一放。　　于是，很多人開始感嘆、責(zé)備：老板根本不重視我們的工作、營銷部的人根...