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用心相處 團(tuán)隊(duì)才會(huì)牢固
知識(shí)庫 > 員工關(guān)系 > 正文 891 中國鋁業(yè)網(wǎng) 2015-05-06 09:47:38

　　企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶，現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)打造，從制度、激勵(lì)、考核到培訓(xùn)，都是圍繞著團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力展開的�！兜茏右�(guī)》道出了關(guān)鍵的一點(diǎn)：互相尊敬、和睦相處。員工思想認(rèn)識(shí)不調(diào)整，團(tuán)隊(duì)...

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　　企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶，現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)打造，從制度、激勵(lì)、考核到培訓(xùn)，都是圍繞著團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力展開的�！兜茏右�(guī)》道出了關(guān)鍵的一點(diǎn)：互相尊敬、和睦相處。員工思想認(rèn)識(shí)不調(diào)整，團(tuán)隊(duì)打造永遠(yuǎn)都是一句漂亮的口號(hào)。
　　企業(yè)部門之間、同事之間互相推諉和扯皮，造成企業(yè)大量?jī)?nèi)耗。為了杜絕這種現(xiàn)象，企業(yè)設(shè)立更加細(xì)致的部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、管理制度等，學(xué)習(xí)都要花很長時(shí)間。結(jié)果，稍有不慎，遺漏了某一項(xiàng)，又產(chǎn)生了管理漏洞，于是就再研究出臺(tái)一個(gè)新的對(duì)策。制度、管理方法越來越多，各種矛盾還是層出不窮。
　　筆者也曾有幸接觸到一些企業(yè)，沒有那么多的管理制度，沒有那么多的崗位職責(zé)和要求，反而企業(yè)員工流失率低，大家都很敬業(yè)。細(xì)究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)員工的心靈都比較“簡(jiǎn)單”，強(qiáng)調(diào)用心。與用外壓方式實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力相對(duì)應(yīng)，他們強(qiáng)調(diào)“自律”，是由內(nèi)而發(fā)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更具有感召力和持久性。
　　很多問題的產(chǎn)生都是由于教育的缺失、人心的不善造成的。一些企業(yè)部門之間強(qiáng)調(diào)這是你的，那是我的，好像井水不犯河水。企業(yè)才是一個(gè)整體，各部門之間哪可能分的那么清晰。部門本我意識(shí)過強(qiáng)，或者因?yàn)閷?duì)另一個(gè)部門負(fù)責(zé)人“看不順眼”，就故意刁難，這是多么的自私自利!
　　每個(gè)人的一生認(rèn)識(shí)不了多少人，一般能叫出名字的也就千人左右。如此的“小圈子”，都不互相珍惜，多么可嘆!何必非要給他人帶來那么多的麻煩?狹小的心胸和視野，如何能夠事業(yè)順利，再攀高峰?
　　同事之間，遇到好的就爭(zhēng)搶，遇到不好的就推諉。好處都是自己的，不好的都是別人的，天下哪有那么好的事情?事情總是難完全公平，總會(huì)有人多承擔(dān)，有人少承擔(dān)，那既然如此，為什么多承擔(dān)的就不能落到自己頭上呢?
　　碰到一家企業(yè)，管理機(jī)構(gòu)龐大，部門職能交織在一起，剪不斷、理還亂。同一個(gè)客戶就可能有公司5個(gè)銷售平行部門去服務(wù)，這些平行部門還派生出各自的職能崗位，浪費(fèi)公司不少的人力和財(cái)力。好在該公司的產(chǎn)品利潤率很高，才養(yǎng)活了那么大的臃腫機(jī)構(gòu)。企業(yè)老板一直喊著公司不賺錢，如此多的人員，縱然天天加班到晚上11點(diǎn)，那么低的組織效能、人員效率，內(nèi)耗就占去了不少，還能有多少凈利潤可言?
　　人的潛能是很大的，很多都沒有完全發(fā)揮出來，關(guān)鍵是“心”的轉(zhuǎn)變，一念想通，企業(yè)就內(nèi)耗減少，不但提升了自己的幸福感，還為企業(yè)帶來相當(dāng)可觀的利潤。
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