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績(jī)效管理最起碼應(yīng)該包括以下幾大環(huán)節(jié)：一、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定；二、績(jī)效輔導(dǎo)跟蹤；三、績(jī)效考核；四、績(jī)效溝通及反饋；五、考核結(jié)果的應(yīng)用；六、績(jī)效改進(jìn)。

央企高管薪酬新政已經(jīng)滿一年。2015年1月1日，《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》正式實(shí)施�！吨袊�(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者從國(guó)資委知情人士處獲悉，新政滿一年后，計(jì)入年底績(jī)效工資，央企高管在2015年普遍降薪三成。

很多公司要推行績(jī)效管理，大都是出于人有我也要有的心理，也奢望績(jī)效管理是靈丹妙藥，包治百病。啟動(dòng)績(jī)效管理的時(shí)候，對(duì)績(jī)效管理并沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，把績(jī)效考核作為約束控制員工的手段...

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。

在很多企業(yè)中，經(jīng)理人需要與直接下屬一起工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人需要學(xué)會(huì)一系列新的技術(shù)與技能，從而幫助員工提高業(yè)績(jī)，發(fā)展自我，掌握技能。通過(guò)實(shí)操訓(xùn)練，經(jīng)理們很快能提升在這三個(gè)領(lǐng)域的技巧。但是，管理中“給予反饋”對(duì)很多經(jīng)理人都極具挑戰(zhàn)。

在經(jīng)過(guò)了三十多年的傳統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)用，GE終于宣布放棄她引以為豪的績(jī)效考核強(qiáng)制分布曲線和＂末位淘汰制＂，對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體系進(jìn)行全新的改革。新的績(jī)效管理系統(tǒng)將以APP方式出現(xiàn)，經(jīng)理對(duì)員工的管理與考核主要...

隨著知識(shí)技術(shù)全球化創(chuàng)新的涌現(xiàn)，速度型企業(yè)的出現(xiàn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境——不間斷的變革和髙度的不確定性。在這個(gè)環(huán)境下，企業(yè)要生存，要保持可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要通過(guò)管理找...

一、考核中的人崗錯(cuò)位現(xiàn)在大部分企業(yè)的績(jī)效考核都會(huì)和薪資掛鉤，從員工工資中按一定比例提取一部分和考核結(jié)果掛鉤，這看起來(lái)很正常，但實(shí)際并不合理，甚至可以說(shuō)有點(diǎn)不公平�，F(xiàn)在的企業(yè)大多會(huì)采取寬帶薪酬，所以...

今年春節(jié)我到珠海過(guò)年。大年初四這天，廣東九豐能源集團(tuán)（我們的咨詢客戶）董事長(zhǎng)張建國(guó)先生特地從廣州驅(qū)車來(lái)珠海與我共進(jìn)午餐。在我們家附近的一家酒店，我們二人邊吃邊聊了近三個(gè)小時(shí)。其間，我們用了近一半時(shí)...

背景：這次過(guò)年回到老家，跟一個(gè)之前在廣東認(rèn)識(shí)的前輩與同行見了一面。得知，我工作的重點(diǎn) 內(nèi)容之一是績(jī)效管理，他就非常興奮得意的與我探討（現(xiàn)在回想，用質(zhì)問(wèn)更恰當(dāng)）績(jī)效管理。通過(guò)將近一個(gè)多小時(shí)的聊天，讓...

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的HR一直都在談績(jī)效，管理者也一直都在談績(jī)效，甚至老板也一直都在談績(jī)效。本周小助手和大家分享績(jī)效考核如何改善，才能讓老板滿意？

從表面來(lái)看， 360度的考核方式是公平公正和全面的。但是不知道為什么，總是感覺(jué)在中國(guó)特色的人情味里，這種考核的結(jié)果好像一直有些特別的意義。從下面乾隆時(shí)代，和珅和紀(jì)曉嵐的360度績(jī)效考核結(jié)果，大家也許可以...

2007年，谷歌收購(gòu) FeedBurner 公司的那天， 也是谷歌新季度開始的第一天。 當(dāng)時(shí)我的新經(jīng)理讓我制定一份個(gè)人 OKRs，他要對(duì)此進(jìn)行評(píng)估。 然而我并不知道他所說(shuō)的 OKRs 是什么。現(xiàn)在我經(jīng)歷了 24 次 OKRs...

1、公司的薪資結(jié)構(gòu)可以有哪些是工資條中顯示？基本工資 職務(wù)工資 各類崗位補(bǔ)貼 加班費(fèi) 保密工資 提成 獎(jiǎng)金等，都可以顯示。2、如何設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)，怎么建立寬帶薪資？大致可以分為以下幾個(gè)步驟：A.成立薪酬...

企業(yè)在導(dǎo)入績(jī)效考核時(shí)遇到的真正的問(wèn)題是什么？在績(jī)效考核的種種細(xì)節(jié)上精雕細(xì)琢能不能解決問(wèn)題？顯然，績(jī)效考核中技術(shù)和細(xì)節(jié)的完善并不能改變管理理念和心態(tài)缺失帶來(lái)的損失。讓員工對(duì)不能控制的結(jié)果負(fù)責(zé)某家企業(yè)...

影響績(jī)效面談順利實(shí)施的3個(gè)障礙在很多企業(yè)中，績(jī)效面談往往成了主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于主管人員要面對(duì)面地與下屬人員討論績(jī)效上的缺陷，而面談結(jié)果又與隨后的績(jī)效獎(jiǎng)金、工資晉升等有聯(lián)系，一旦要面對(duì)...

前言無(wú)論是老板開公司，還是個(gè)人拼在職場(chǎng)，績(jī)效是唯一的生存與發(fā)展根本�？墒�，無(wú)論是哪個(gè)組織中，都會(huì)在周、月、季、年時(shí)間表里出現(xiàn)低績(jī)效或糟糕績(jī)效的團(tuán)隊(duì)/個(gè)人。面對(duì)這樣的績(jī)效團(tuán)隊(duì)/個(gè)人，組織中各個(gè)層面的人...

有的人能力不如你，人生閱歷不如你，技巧不如你，親和力不如你，形象不如你，但成績(jī)比你好、收入比你高！究竟是什么限制了你的能力和成就？

最近有不少朋友咨詢我如何在公司推行績(jī)效體系，以及在推行過(guò)程中遇到很多問(wèn)題該怎么解決？績(jī)效管理的確是人力資源管理工作中既重要又難做的一項(xiàng)工作，要么推行不下去，要么就是過(guò)程中問(wèn)題百出，根本沒(méi)有辦法繼續(xù)...

為什么谷歌的招聘面試一度高達(dá)20多輪？為什么員工收入差距50倍甚至100倍卻更公平？谷歌那些眼花繚亂的免費(fèi)福利到底有什么用？在即將于2015年12月出版的《重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作》一書中，谷歌首席人才官拉斯...