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9月10日阿里巴巴發(fā)布了傳承計(jì)劃后——阿里集團(tuán)CEO張勇一年后將接任目前馬云所擔(dān)任的阿里巴巴董事局主席一職——張勇第一次系統(tǒng)講述了他對于組織和管理的一系列思考。張勇這次講話，發(fā)生在阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行的年度...

績效管理是人才管理流程的重要一環(huán)，也是HR們討論頻率最高的人才管理話題之一。aTalent常常聽到HR們無奈的反饋：精心設(shè)計(jì)的績效管理方案在企業(yè)內(nèi)運(yùn)用時得到的卻是員工的應(yīng)付了事或消極對待。那么如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)...

做企業(yè)就是價值創(chuàng)造和價值分配的過程，合理的分配制度作為一種激勵機(jī)制和價值導(dǎo)向機(jī)制，甚至可以決定企業(yè)的成敗。而現(xiàn)狀是，大多數(shù)情況下，企業(yè)經(jīng)營者并不是不舍得發(fā)錢，而是不敢發(fā)、不會發(fā)，或者不知道該不該發(fā)...

績效考核是殘酷，但最差的10%都不淘汰，對表現(xiàn)突出的員工還公平嗎？阿里中供鐵軍最核心的三板斧：招聘；培訓(xùn)；考核。今天我們專門講解一下第三板斧——考核。內(nèi)容很干，建議收藏細(xì)看~人力君1考核一定要三對一我剛...

近年來，績效管理受到了很多非議，甚至是懷疑，索尼事件很多人都認(rèn)為是績效主義惹的禍，有人甚至提出績效管理就是個雞肋，要告別績效管理。但是這些提法都是有失偏頗的，我們不能把績效管理神話，也不要把它妖魔...

今天這篇文章是關(guān)于績效指標(biāo)體系的建立，張濤老師通過總結(jié)長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和深入研究分析，發(fā)現(xiàn)只通過簡單的三張表就能完成從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到考核指標(biāo)分解的全過程工作，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)體系。...

在績效管理的實(shí)施上，非常多的企業(yè)還存在很多問題，高質(zhì)量的績效管理方案運(yùn)行之后卻無法得到高價值回報的無力感時常困擾著企業(yè)老板和人力資源部。他們經(jīng)常困惑一個事情：為什么前期工作那么充分，花了那么多的時...

阿里巴巴集團(tuán)績效考核負(fù)責(zé)人賈老師阿里巴巴一共近30000名員工，需要多少人進(jìn)行績效管理？答案是一人。阿里巴巴從不認(rèn)為自己是一間科技公司，他們一直認(rèn)為自己是一家服務(wù)型的企業(yè)。在阿里巴巴的實(shí)時成交顯示屏上，...

華為總裁任正非時常對每一位員工灌輸一種理念，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路。在華為歷史上，曾有過19歲的少年班畢業(yè)生因貢獻(xiàn)突出被提為副總工程師的記錄。華為是怎樣一步步打造出只認(rèn)貢獻(xiàn)、不認(rèn)資...

第一步:取勢這里的取勢有兩層含義:一是高層支持｡對于目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展水平而言,流程管理理念還不夠深入,對流程設(shè)置績效指標(biāo)并有效管理的企業(yè),更是非常罕見｡所以,如果計(jì)劃啟動此工作,必須得到公司高...

德魯克，管理大師中的大師說過，企業(yè)管理當(dāng)中，績效管理無疑是最重要的，不幸的是，他往往又是管理領(lǐng)域當(dāng)中最薄弱的領(lǐng)域之一。眾所周知，績效管理的諸多裨益，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)讓工作不茫然，通過績效管理找出...

我們知道績效管理的本質(zhì)是通過對員工績效的激勵完成對員工行為的塑造，績效管理成功的關(guān)鍵是建立一套符合績效與行為關(guān)聯(lián)性規(guī)律的激勵方案，因此績效激勵方案的設(shè)計(jì)是績效管理咨詢項(xiàng)目的重點(diǎn)，是決定績效考核辦法...

有效的績效管理在任何時候都是非常重要的，尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，其重要性更加突出。在這個時代，勞動力縮減、預(yù)算削減、加薪甚少或毫無加薪，這些都是非常普遍的現(xiàn)象，因此，提高生產(chǎn)力可能是實(shí)現(xiàn)增長的唯...

故事一唐僧師徒的故事唐僧團(tuán)隊(duì)是一個知名的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常在講課的時候都被作為典范來講，但是這個團(tuán)隊(duì)的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。話說，唐僧團(tuán)隊(duì)乘坐飛機(jī)去旅游，途中，飛機(jī)出現(xiàn)...

傳統(tǒng)工作將越來越多被機(jī)器所取代，演進(jìn)中的知識社會中越來越需要發(fā)揮人性中求新求變的作用，工作成果將更多具有變動、創(chuàng)新、無形、個性、互聯(lián)等特征，這將對績效指標(biāo)設(shè)計(jì)帶來新的挑戰(zhàn)。管理分析需以明確的定義作...

企業(yè)在發(fā)展過程中，績效是HR們最為關(guān)心和頭疼的問題。推行績效吧，方法不對，員工被考核得怨聲載道；不推行績效吧，員工動力不足，老板支付高昂的人力成本卻得不到相應(yīng)的價值回報。推行了績效吧，很多HR朋友由于...

企業(yè)中一種很普遍的現(xiàn)象是考核總在進(jìn)行，事故總在出現(xiàn)，責(zé)任誰也不承擔(dān)。這種績效考核形同虛設(shè)，無疑是很失敗的。為什么績效考核會失敗呢？企業(yè)中一種很普遍的現(xiàn)象是：工作中出了問題或事故，每個人首先考慮的是...

要預(yù)測企業(yè)的贏利水平，快樂這個風(fēng)向標(biāo)可能比首席財(cái)務(wù)提供的多種預(yù)測指標(biāo)都好用。研究結(jié)果表明，快樂的人往往表現(xiàn)更優(yōu)秀，銷售業(yè)績比較好，收入比別人高，辭職可能性比較低，而且更健康。請輸入標(biāo)題 abcdef...

有法律界人士近期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，微信工作群不分工作日、節(jié)假日狂轟濫炸，已成為不少企業(yè)的常態(tài)。 不過，對于這種在工作群里的交流，也有人表示，并不討厭。在一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就職的小袁表示，平時參與的工作群不少...

假如你是公司HR負(fù)責(zé)人，老板打算在企業(yè)推行績效管理。你通過了解后得知，大多數(shù)副總和部門經(jīng)理都支持，只有兩位部門經(jīng)理不愿意配合，你會怎么辦？