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很多企業(yè)都非常重視績效管理，但又發(fā)現(xiàn)這是一件很棘手的事情。《財務(wù)總監(jiān)》（Chief Financial Officer，1995）上的一篇文章認為80%的大型美國企業(yè)都想改變本企業(yè)的績效管理體系。另外，根據(jù)管理會計協(xié)會（IMA）...

隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來，競爭的范圍迅速擴大，競爭的程度空前加劇。人才的競爭也愈演愈烈，高素質(zhì)的人才流動也越來越快。作為人力資源管理的重點績效考核評價體系的建立顯得越來越重要�？冃Э己嗽u價是企...

卓越績效標準7類要求中的第五類要求是以人為本。組織中輸入要素有很多，如人、財、物、信息等，而卓越績效標準把人力資源單獨拿出來作為其中的一類要求，說明人力資源在組織追求卓越績效中發(fā)揮著重要作用。當人類...

影響員工績效的七個關(guān)鍵因素員工個人績效與團隊績效、組織績效相互聯(lián)系，不可分割。員工績效的高低直接影響到公司的盈利狀況及未來經(jīng)營發(fā)展的方向，其重要性毋庸質(zhì)疑。主要有七個關(guān)鍵因素：因素一 個人興趣 ...

卓越績效模式是建立在十一項核心價值觀基礎(chǔ)上的，這些核心價值觀貫穿于卓越績效模式的七大部份之中，是我們理解和實施卓越績效模式的指導思想，簡而言之，十一項核心價值觀是卓越績效模式的靈魂。　　這十一項核...

員工的績效考核是人力資源管理者要面對的一項重要工作，對于員工而言，經(jīng)過了辛勤的工作，每個人的表現(xiàn)都需要得到一個客觀而公正的評判。所以在績效結(jié)果出來之后，合理的應(yīng)用就顯得尤為重要。如何適當?shù)睦�開距離...

我們都知道績效管理難，而且很多企業(yè)在績效管理剛剛實行中有較好的效果，可是當越往以后，績效管理的執(zhí)行越流于形式，有些隨著人員的變動就根本不執(zhí)行，所以很多同行講績效管理之難。產(chǎn)生難得原因有三個，第一，...

一家工廠員工效率總難得提高，于是他們找到了管理大師史考伯，史考伯先生仔細考察該工廠后，問陪同的一個白班工人今天生產(chǎn)了幾部暖風機，6部，工人回答，史考伯不說一句話，在地板上用粉筆寫下了一個大大的阿拉伯...

理論的東西我講到這里，我還有20分鐘給你們講什么呢？你們今天來一趟都不容易，我具體教你們怎么管。下面，我看一下具體怎么管�！　∥覀冊谒�有的單位都有一個部門，這個部門叫什么？叫做人力資源部。首先我們大...

績效輔導-績效管理的生命線 績效輔導是績效管理的生命線，績效考核之所以失敗，很大程度上是因為績效輔導這個環(huán)節(jié)沒有做好�！　　　】冃Ч芾硎且粋�系統(tǒng)，擁有完善的流程，這個流程說起來很簡單，第一步是績效...

一、 業(yè)績考核與素質(zhì)考評 1、業(yè)績考核或考績 我們所說的業(yè)績，是一個廣義的概念；它并不只是指企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員取得的那些可以用經(jīng)濟指標衡量的業(yè)務(wù)實績，而是泛指企業(yè)中所有崗位上的工作人員所取得的工作進展...

績效考核做為人力資源管理當中的一個重要模塊，連接著老板、中層經(jīng)理、普通員工。稍不留意就會造成三方的對立。本人從事績效管理工作以來，在其中深感績效管理在中國企業(yè)實施之困難，在平時的工作中，偶有所得，...

績效管理是一個持續(xù)的溝通過程，該過程由員工和他們的直接主管之間以伙伴的關(guān)系完成，并對下列相關(guān)的事項建立明確的預(yù)期和理解：①員工的主要工作職責；②員工的績效對公司目標的實現(xiàn)有何貢獻 ；③做好工作的具...

誤區(qū)一：績效管理就是優(yōu)勝劣汰 績效管理在實踐中會經(jīng)常遇到這樣一個典型的說法：績效管理就是以業(yè)績?yōu)楦�本，讓成果說話，你干的好就留下，干不好就走人！不少人把績效管理的目標和用途過于簡單化，對于他們來說...

1、績效管理不僅是一種制度，更是一種文化，需要和企業(yè)文化緊密結(jié)合。2、如何找指標：A、從工作說明書中導出，但這種方法僅適合一些工作內(nèi)容變化不大的職能部門基層人員；B、魚刺骨圖—這部分老師講得不夠細，沒...

1.辦事處管理的由辦事處考核；2.職能部門管理的由職能部門考核；3.共同管理的按照管理的頻次或者工作聯(lián)系確定權(quán)重在矩陣式組織模式下，各分支機構(gòu)都是一個利潤中心，為此也配置了相應(yīng)的責權(quán)，但在不同的企業(yè)，責...

美國企業(yè)重視個人能力，日本企業(yè)關(guān)注團隊協(xié)作，通過兩者在績效指標方面的對比，就可見一斑�！　∥以谂cHR經(jīng)理們討論績效指標體系對企業(yè)發(fā)展的重要性時，一位在美國世界500強企業(yè)的HR經(jīng)理慨嘆，他所在的企業(yè)對績效...

一、企業(yè)一級KPI可以從年度規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展階段關(guān)注的重點來設(shè)定。二、部門二級KPI指標的設(shè)定方法1、縱向分解：即企業(yè)規(guī)劃和目標在部門間的分解，根據(jù)企業(yè)KPI和部門職責于當期重點項目工作提煉出業(yè)務(wù)部門的KPI指標...

很多企業(yè)HR進行績效考核時，都在使用績效管理的一個重要工具關(guān)鍵績效指標（Key Performance Indicators，簡稱"KPI"），但是如何設(shè)計公司、部門、業(yè)務(wù)單元以及崗位的關(guān)鍵績效指標？如何確定關(guān)鍵績效指標？使選出...

當企業(yè)的使命與戰(zhàn)略方向明確后，企業(yè)必須通過戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標，明確實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的成功關(guān)鍵因素，包括所需的資源及如何獲得所需資源，同時，還必須明確通過什么指標來反映和評價企業(yè)戰(zhàn)略的達成...