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人與事的質量配置

　人與事質量配置是指人與事之間的質量關系，即事的難易程度與人的能力水平的關系。事有難易、繁簡之分，人有能力高低之分。如何做到：以適合的人做恰當?shù)氖履�？　　筆者認為：應根據(jù)每種事的特點、難易和繁簡程...

閱讀（887） 2012-04-07
短期雇傭，一種新型的用工形式

短期雇傭作為一種新型的用工形式越來越受到企業(yè)和職場人的青睞。　　筆者有個客戶是北方著名輪胎制造企業(yè)，在這家7000人的國有企業(yè)中有派遣工近2000人。派遣工與正式職工同工同酬，并按照國家有關規(guī)定，享受各種...

閱讀（875） 2012-04-07
淺談高速公路收費人員招聘

人員招聘是人力資源管理模塊中重要的一環(huán)，是每個企業(yè)不可或缺的管理活動之一。有效的人員招聘可以吸引、保留企業(yè)需要的人才，減少人才的流失，從而將管理工作前置，大大節(jié)約企業(yè)后續(xù)的管理成本。但是在現(xiàn)實中，...

閱讀（883） 2012-04-07
煙草企業(yè)的“三新”管理模式

隨著外部環(huán)境的變化，煙草行業(yè)面臨的國際競爭壓力也越來越大。2007年煙草行業(yè)推行用工分配制度改革，強化煙草行業(yè)人才隊伍建設，以提升中國煙草參與國際競爭的實力。分類設崗、建立各類人員的成長通道是用工分配...

閱讀（872） 2012-04-07
以人為本，建立健全高校教師職務聘任制

高校教師職務聘任制度的基本內涵高校教師職務聘任制度是指高等院校依照《教師法》和《高等教育法》，根據(jù)教育教學及事業(yè)發(fā)展需要科學設置一定的崗位，依照教師職務的職責和任職條件，通過公開招聘、平等競爭、擇...

閱讀（873） 2012-04-07
問對問題選對人

　千里馬常有，而伯樂不常有——沒有問對問題，就不能選對真正人才！　　在與求職者面試溝通時，問對問題才能找對人。有的問題問出去基本上無效的，因為你的問題本身就暗示對方要回答是。例如：　�。�1）這份工作...

閱讀（873） 2012-04-07
招聘：略低一點剛剛好

　在和一位資深的人力資源經理交流的工程中，得到一個很不錯的觀點。她告訴我，她在招聘的時候，總是有意識地傾向于招聘一些能力稍遜、但基本滿足崗位任職資格的員工——當然，要申明的是她所在企業(yè)是位于西部地...

閱讀（877） 2012-04-07
為什么不應該雇傭那些擁有完美簡歷的人

這個夏天，有很多聰明的大學和商業(yè)學校的畢業(yè)生進入勞動市場，也許你會面臨著強烈的誘惑，希望借機升級你的團隊。也許你不得不為斯坦福大學的畢業(yè)生支付更高的薪水——但是他或她是否值得起這個價錢？在雇傭人員...

閱讀（875） 2012-04-07
如何做到“量才”與“適用”

近年來，許多企業(yè)人員招聘上普遍存在著人才高消費的傾向，即在招聘、選拔和晉升人員時，過分追求學歷條件，盡管這樣做會使得企業(yè)整體文化素質上有所提高，但如何能夠做到量才與適用，才是人力資源管理和開發(fā)的根...

閱讀（909） 2012-04-07
用人真功夫“三招式”

用人的藝術是企業(yè)永遠值得研究的課題和學問。企業(yè)是人創(chuàng)造的，財富也是人創(chuàng)造的，人是一切職業(yè)的成功前提和根本，而人才資源更是企業(yè)的財富；也是人力資本投資價值的衡量與體現(xiàn)。以下筆者歸納和提煉出用人真功夫...

閱讀（877） 2012-04-07
競聘是一把雙刃劍

　競聘上崗是一種有效的人力資源重新配置的手段。競聘上崗能夠激活企業(yè)內部的人力資源，拓寬企業(yè)人才選拔視野，盤活人力資源；公開競聘上崗能夠層層傳遞壓力，增強員工的危機意識；公開競聘上崗的運作過程中使得...

閱讀（883） 2012-04-07
雇傭時的選擇

　成功上崗的實踐可以顯著幫助新員工完成過渡，使新員工在崗位工作中取得成功�！　≡谡衅高^程中，是錄用那些非常適合公司企業(yè)文化的應聘者，還是錄用那些掌握令人印象深刻的技能的應聘者？要在二者之間做出決定...

閱讀（878） 2012-04-07
中國公司進行海外招聘應該注意什么

現(xiàn)代組織的明顯特征就是分工越來越細致，但真正的目的是協(xié)作，而只有能夠充分協(xié)作的分工才能保障組織的效率。協(xié)作，是每個領導者都特別看重，并且經常強調，但在實際中卻很不容易操作的事情。對于一個小公司而言...

閱讀（878） 2012-04-07
用人關鍵在于兩個“用當”

合理選擇人才，只是調動人的積極性的起點。在使用人才過程中，若出現(xiàn)用人不當與失誤，同樣會挫傷員工的積極性。因此，只有通過合理的用人，才能真正調動所選人才的積極性。在用人過程中，要精于用人之長、用當其...

閱讀（876） 2012-04-07
企業(yè)進入發(fā)展型人才爭奪時代以考選才模式將普及

　伴隨著如盛大、阿里巴巴等一批高科技新貴飛速崛起，以知識、技術取勝的科技企業(yè)愈發(fā)搶眼。即使在金融危機的洗禮之下，他們也仍然速前行，并成為中國現(xiàn)金最為充裕的公司之一。這些科技企業(yè)的涌現(xiàn)預示著新知識經...

閱讀（876） 2012-04-07
當面試遭遇申請職位的下級

　身為管理者，這樣的事情你或許遇到過：具有多年工作經驗的你，經過精心準備，趕赴某公司去面試，面試官恰恰是你申請職位的下級，尷尬和別扭一定會有，走與留也頗費思量。不過，以下不同的情況代表的意義大不相...

閱讀（875） 2012-04-07
獵取人才的關鍵點

　企業(yè)與獵頭公司合作的模式一般是這樣的。獵頭公司會要求企業(yè)把崗位描述給他們，然后照著這個描述去找尋。而企業(yè)盡可能把自己用人的資格、傾向、偏好、作用等描述出來。按圖索驥，最后鎖定、推薦，然后成單。　...

閱讀（874） 2012-04-07
基于離職原因探析侯選人求職動機的行為面試問題設計

筆者曾在博文《嚴把三關——留住你的新生代員工》一中提出：注重侯選人的動機匹配問題。然而，何謂動機？動機也叫驅動力或需求，對個人行為的影響表現(xiàn)為一個人是否渴望做出某種行為。驅動力是人們在內心深處反復...

閱讀（889） 2012-04-07
留有“后門”的公開招聘

據(jù)有關媒體報道，近日在山東省青島市召開的全國事業(yè)單位公開招聘工作座談會上，有關部門宣布，事業(yè)單位公開招聘制度將于2012年在全國各級各類事業(yè)單位實現(xiàn)全覆蓋：出席會議的人力資源社會保障部副部長王曉初指出...

閱讀（874） 2012-04-07
過半企業(yè)招聘未核實背景唐駿“學歷門”引發(fā)用人思考

　在方舟子還未在微博上發(fā)表學歷造假論之前，先后擔任微軟中國區(qū)總裁、盛大集團總裁、新華都集團榮任總裁兼CEO的唐駿還是許多人心目中職場成功人士的典范�！　∪欢局�，學歷之爭在將唐駿推上了風口浪尖的同時，...

閱讀（888） 2012-04-07

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