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當(dāng)面試遭遇申請(qǐng)職位的下級(jí)
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 879 2012-04-07 17:13:24

 身為管理者,這樣的事情你或許遇到過(guò):具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的你,經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備,趕赴某公司去面試,面試官恰恰是你申請(qǐng)職位的下級(jí),尷尬和別扭一定會(huì)有,走與留也頗費(fèi)思量。不過(guò),以下不同的情況代表的意義大不相...

 身為管理者,這樣的事情你或許遇到過(guò):具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的你,經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備,趕赴某公司去面試,面試官恰恰是你申請(qǐng)職位的下級(jí),尷尬和別扭一定會(huì)有,走與留也頗費(fèi)思量。不過(guò),以下不同的情況代表的意義大不相同,區(qū)別對(duì)待才是明智之舉。

  公司故意安排下級(jí)面試。這種情況多出現(xiàn)在不規(guī)范的小公司,或不重視人力資源管理的一些公司。上級(jí)往往以忙為理由,讓下級(jí)先進(jìn)行人員篩選,然后才對(duì)篩選出的候選人親自面試?上攵,這種安排的面試結(jié)果受下級(jí)水平的高低和胸懷的大小影響極大,一般很難為公司挑選出優(yōu)秀的候選人。在當(dāng)今商界,“物色到合適人才是唯一重要的問(wèn)題”已經(jīng)成為大多數(shù)人的共識(shí)。如果上級(jí)連面試這樣重要的事情,都不肯花時(shí)間去處理,對(duì)人才的重視程度一定大打折扣。求職者遇到這種情況后,可以根據(jù)自身競(jìng)爭(zhēng)力的大小,來(lái)決定是否參加面試或復(fù)試。如果求職者對(duì)自己的能力非常有信心,建議放棄選擇這種公司為好。

  面試的上級(jí)剛好不在,下級(jí)出于禮節(jié)代替面試。除非特殊情況,一般重視人才的公司很少會(huì)出現(xiàn)此種現(xiàn)象。即使真的出現(xiàn),公司也會(huì)提前向求職者說(shuō)明原因,推遲或再次約定面試時(shí)間,并表達(dá)歉意。如果求職者已經(jīng)到達(dá)公司,而面試官出現(xiàn)臨時(shí)突發(fā)事件,使面試無(wú)法進(jìn)行,人力資源部一般會(huì)重新安排面試,告知求職者等候再次面試通知。而對(duì)于隨機(jī)安排的下級(jí)面試,除非你是人力資源部經(jīng)理或招聘主管,不然不要輕易以正規(guī)面試官的身份出現(xiàn)。雙方談話(huà)的內(nèi)容以相互了解、溝通交流為主。求職者可根據(jù)公司對(duì)面試爽約的態(tài)度、處理方法來(lái)判斷它的企業(yè)文化、員工素質(zhì)等,從而決定是否再次赴約面試。

  上級(jí)面試后,下級(jí)繼續(xù)面試。不少公司為了充分考察求職者的技能、溝通、協(xié)調(diào)能力,喜歡采取多輪多人次面試的方式,面試人員既有人力資源資源部人士,也有求職者上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)等,有點(diǎn)車(chē)輪大戰(zhàn)的味道,考察方式類(lèi)似于360度績(jī)效評(píng)估法。作為下級(jí)面試上級(jí),無(wú)非是了解上級(jí)的管理風(fēng)格、性格特點(diǎn)等,面試內(nèi)容可以根據(jù)工作中遇到的一些困難,以請(qǐng)教或探討的口氣去征求求職者的解決辦法。如果在面試中下級(jí)把自己放在高高在上的位置,采取咄咄逼人的壓力面試,面試往往是很難進(jìn)行的。作為求職者,面對(duì)申請(qǐng)職位的下級(jí),也要有一個(gè)謙虛的心態(tài),以一種專(zhuān)業(yè)、易合作、樂(lè)于助人的姿態(tài)進(jìn)行溝通交流,從而贏得申請(qǐng)職位的下級(jí)的好感,增加自己獲得錄用的機(jī)會(huì)。

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