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將部門內(nèi)訓真正的納入到公司的培訓體系中來，才能保證部門內(nèi)訓的規(guī)范化和制度化，推動各業(yè)務部門真正變成文化建設、學習型組織建設的主力軍。

昨日有數(shù)十名索尼移動公司員工在索尼移動通信大廈前進行抗議，要求提高補償標準，公平公正公開裁員流程。索尼方面回復新京報記者稱，目前補償方案還未最后確定，但最終方案一定會優(yōu)于法律規(guī)定標準。

11月4日，阿里巴巴公布了上市后的首份財報。第三季度，阿里凈利30.3億元，同比下降38.6%。其中，阿里共支出30.1億元用以對員工進行激勵，比去年的8.64億元同比增長了248.4%。

這是近期游戲圈出走的第二位CEO，相比較盛大游戲CEO張向東去職，搜狐集團還是對旗下暢游CEO王滔用了相對溫和的態(tài)度來處理此事。

11月4日消息，小米公司在五彩城總部舉行媒體發(fā)布會，雷軍宣布前新浪網(wǎng) 執(zhí)行副總裁、總編輯陳彤加入小米，擔任小米內(nèi)容投資和內(nèi)容運營的副總裁。

2014年的工資扣稅標準怎樣?2014年工資交稅怎么計算?2014年工資納稅稅率表怎樣的?小編整理相關(guān)內(nèi)容，僅供參考。

很多培訓項目是需要依托于業(yè)務部門的支持。培訓項目的課程內(nèi)容設計與開發(fā)需要業(yè)務內(nèi)容專家貢獻力量。但業(yè)務專家常以工作任務重、壓力大為由拒絕配合，怎么破？

對于心儀職位，如何構(gòu)建你的著裝？其中的奧秘是：比你職位要求的著裝更加正式一點。只需要增加一個等級。

飯桌見人品。和領導吃飯，你以為只要不吧唧嘴就能hold住一切了嗎?也許在不經(jīng)意間，很多細節(jié)早已暴露了你的本性。到底飯局上應該注意什么？本周HR小助手和您一起來探討飯局上應該注意的細節(jié)，助您成為飯局達人！

LinkedIn 最近基于京津冀經(jīng)濟圈、長三角經(jīng)濟圈、珠三角經(jīng)濟圈、中部經(jīng)濟圈四個經(jīng)濟發(fā)展圈的職場人士調(diào)研，發(fā)布了有關(guān)中國公司人的跳槽情況，結(jié)論就是，中國人太愛跳槽了。

網(wǎng)易科技訊 11月3日消息 搜狐集團旗下搜狐暢游CEO王滔已被董事會免除職務，王滔已經(jīng)在內(nèi)部群向旗下員工宣布決定。

企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。

2005年起即加入公司的姜龍實為董事長及實際控制人姜濱之弟，直接與間接持有約9500萬股公司股份。從姜龍國外學習與工作的背景推測，歌爾聲學國際化戰(zhàn)略正不斷升級。

入職培訓最根本的目的，是企業(yè)希望新員工能更好的融入到企業(yè)文化中。

在任何一家創(chuàng)業(yè)公司，業(yè)務井噴總是老板們最喜聞樂見的，但隨之而來的招人難則掣肘著企業(yè)的極速發(fā)展。若要解決招人難的問題，CEO們需要在招聘的時間成本與資金成本之間做出抉擇。對此，筆者認為，從眾多招聘渠道中選擇最適合自己的才是創(chuàng)業(yè)公司扭轉(zhuǎn)招聘困局的有效解決方案。

40家跨國公司當選人力資源典范企業(yè)

武漢港務集團有限公司于近日攜手宏景軟件，借助宏景eHR，有效改善人力資源管理流程，實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新。

一人一把號，各吹各的調(diào)”就是目前多數(shù)企業(yè)的績效模式，簡單粗暴但是已經(jīng)out了。目前最In的績效模式是“一級考”——簡單粗暴卻有效。

不重視人力資源的代價是什么？

縱觀全球，云技術(shù)、社交應用、移動應用、大數(shù)據(jù)逐漸滲透到生活的方方面面，也拓展到企業(yè)管理的多個方面，而作為SaaS應用先鋒軍的HR SaaS，比其他企業(yè)應用在創(chuàng)新能力方面更加飛速，也更加有機會實現(xiàn)“彎道超車”，迅速建立HR信息化的領先優(yōu)勢，更有效吸收和借鑒全球人…