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國家工商總局近日召集阿里巴巴、京東、唯品會(huì)、蘇寧易購等10家電商，提出必須在網(wǎng)站事先公布促銷活動(dòng)的期限、方式和規(guī)則，排查促銷者的經(jīng)營資質(zhì)、身份信息，全面梳理近期網(wǎng)絡(luò)商品價(jià)格，防范經(jīng)營者采取“先漲價(jià)后降價(jià)”方法虛構(gòu)優(yōu)惠促銷，欺騙消費(fèi)者。

用人單位招聘觀念由以往“重學(xué)歷”到“重實(shí)用”“重穩(wěn)定”的轉(zhuǎn)變也是促成就業(yè)率與學(xué)歷“倒金字塔”現(xiàn)象出現(xiàn)的重要因

工作難做、生活條件不好、存在的職業(yè)歧視等困擾著三元里城管執(zhí)法中隊(duì)員工。

一封HRD辭職后給菜鳥助手的信，感人肺腑！

HR管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，理論基礎(chǔ)仍是工業(yè)時(shí)代的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。近年來面對(duì)洶涌而來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮以及層出不窮各種新的管理挑戰(zhàn)，HR管理的理論和方法并沒有出現(xiàn)相得益彰的創(chuàng)新內(nèi)容。

國務(wù)院總理李克強(qiáng)昨日主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，部署推進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)大和升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效；決定進(jìn)一步放開和規(guī)范銀行卡清算市場(chǎng)，提高金融對(duì)內(nèi)對(duì)外開放水平；重點(diǎn)推進(jìn)六大領(lǐng)域消費(fèi)。其中包括放寬提取公積金支付房租條件。

新京報(bào)訊（首席記者關(guān)慶豐）2006年以來，全國公務(wù)員基本工資標(biāo)準(zhǔn)一直未作調(diào)整，“物價(jià)年年漲、工資不增長(zhǎng)”，導(dǎo)致基層公務(wù)員隊(duì)伍出現(xiàn)招錄難、留人難，建議定期對(duì)公務(wù)員和其他人員工資水平進(jìn)行調(diào)查比較，形成公務(wù)員工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。

一份調(diào)查顯示，當(dāng)員工給你打電話請(qǐng)病假的時(shí)候，30%的情況下他/她只是在裝病。員工裝病不去上班最普遍的原因?就是他們這一天不想去上班而已，要么就是想輕松一下，要么就是想補(bǔ)覺，要么就單純因?yàn)樘鞖獠缓孟敫C家里睡覺！另外，你造什么部門最愛裝病請(qǐng)假，什么部門最不愛裝病請(qǐng)

深圳商報(bào)訊 （記者 胡佩霞）微軟最新全球裁員令波及到深圳。昨晚，深圳商報(bào)記者接獲位于深圳南山科技園的微軟亞洲硬件中心Xbox游戲機(jī)研發(fā)部員工報(bào)料，該部門80余名員工昨日上午突然被告知全部解聘，多數(shù)員工對(duì)解聘補(bǔ)償方案不滿，還未正式簽解聘合同。

看似漫長(zhǎng)的長(zhǎng)假，睡幾個(gè)覺，吃幾頓家里的飯菜，一晃就過去了，過去的不留痕跡，就好像平日子里周末。有的人享受一家子熱熱鬧鬧的，這樣簡(jiǎn)單卻又愜意的時(shí)刻，而有些人忙碌慣了，一回到家就病倒了，休息的時(shí)間一長(zhǎng)了就如坐針氈忐忑不安，好像稍有不慎就被這個(gè)世界給…

在初創(chuàng)公司謀得一個(gè)好職位是比較困難的，而且危險(xiǎn)系數(shù)極高（大多數(shù)初創(chuàng)公司都以失敗告終）。因?yàn)槌鮿?chuàng)公司相關(guān)的信息也較少，這也進(jìn)一步造成了求職者無法尋覓到理想的職位。

美媒稱，研究顯示，中國繼續(xù)提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)使就業(yè)受到不利影響。

萬家基金發(fā)布公告稱，公司總經(jīng)理呂宜振、督察長(zhǎng)李振偉均由于個(gè)人原因離任。據(jù)知情人士透露，呂宜振卸任之后將會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)，其對(duì)陽光私募的思路與布局已在醞釀之中。

北京—2014年10月15日，從駐外人員的招聘，到工作積極性問題，再到全球化員工的薪酬管理，企業(yè)在全球化擴(kuò)張中遭遇的問題可謂一波未平一波又起。隨著國內(nèi)大大小小的企業(yè)逐步邁出異地甚至海外擴(kuò)張的步伐，薪酬管理問題逐漸越級(jí)成為了決定企業(yè)國際化發(fā)展成敗與否的關(guān)鍵。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和社交網(wǎng)絡(luò)為代表的四項(xiàng)技術(shù)革新的推動(dòng)下，全球的商業(yè)和社會(huì)發(fā)生了巨大的變革和發(fā)展。每一個(gè)人都可以成為一個(gè)自媒體，讓我們和世界上任何角落里的人緊密的聯(lián)系在一起。

就工作重要性劃分，企業(yè)文化又分為科層型文化、職業(yè)經(jīng)理型文化及技術(shù)型文化。對(duì)于不同的企業(yè)而言，HR在進(jìn)行文化戰(zhàn)略布局時(shí)，必須進(jìn)行調(diào)研與合理規(guī)劃，否則在推動(dòng)中會(huì)難以落地。

管理者在挑選應(yīng)徵者時(shí)，心目中當(dāng)然早有一些要他擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬�以及期望他在未來的工作表現(xiàn)水平，否則，管理者便會(huì)無所適從，不知道應(yīng)挑選些什么人，才能將工作做得令人滿意。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)常用的7個(gè)小游戲，收藏吧

一個(gè)公司連最基本的組織結(jié)構(gòu)都不清晰、崗位職責(zé)都不清楚的、人員的定崗定編都不明確的話，建能力素質(zhì)模型又有多少的作用呢？

績(jī)效管理是上級(jí)和下級(jí)之間持續(xù)對(duì)話的過程，這才是績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)。