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不重視人力資源的代價是什么?
資訊 > 熱門 > 正文 897 中國人力資源管理網(wǎng) 2014-11-03 08:33:10

不重視人力資源的代價是什么?

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【不重視人力資源的代價】
 
1、用錯人:不懂知人善用,人才變廢材;
 
2、用貴人:沒有價值的人再便宜也很貴,價值高的人報酬再高也很便宜;
 
3、用懶人:懶人并非天生,都是企業(yè)機制養(yǎng)出來的;
 
4、用濫人:人多不是好辦事,而是更壞事,其是人效浪費的根源;
 
5、用庸人:沒有價值管理,庸人層出不窮。
 
【如何當一位好領(lǐng)導(dǎo)】
 
1」你首先要復(fù)制像自己一樣操心的人。
 
2」你給伙伴吃草,將迎來一群羊。你給伙伴吃肉,將迎來一群狼。
 
3」你現(xiàn)在讓伙伴吹虧,伙伴以后就讓顧客吃虧,最終客戶就讓老板吃虧。
 
4」如果基層員工不上心、中層管理不操心、高層領(lǐng)導(dǎo)不盡心,最終老板肯定不安心。
 
【你了解真實的員工嗎?】
 
1、員工需要的不是管理而是激勵;
 
2、員工首先想得到的不只是薪酬福利更是欣賞認同和生命的質(zhì)量;
 
3、員工關(guān)注的不只是當下價值還有未來價值;
 
4、員工能貢獻的不是體力、能力、智力而是人生價值。
 
【企業(yè)家眼里的薪酬】
 
1)松下幸之助:高薪帶來高效率;
 
2)史玉柱:給員工付高工資沒有錯,錯在給不合格的員工發(fā)工資;
 
3)馬云:加工資是公司對你有了新的更高要求;
 
4)董明珠:不要等員工要求漲工資,而要主動給員工加工資,超越員工的期望,讓員工更有干勁;
 
5)任正非:高薪酬,高要求,高產(chǎn)出。
 
績效管理的五大核心】
 
1、目標管理:績效之心、經(jīng)營之本。
 
2、價值管理:一切以價值與結(jié)果為導(dǎo)向。
 
3、過程及細節(jié)管理:有好的過程才會有好的結(jié)果。
 
4、檢視管理:員工只做公司檢視的事情。
 
5、激勵管理:沒有激勵,考核失去存在意義。做K目標計劃及檢視、做KSF價值管理與利益驅(qū)動模型、用積分管住細節(jié)及激勵
 
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