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中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀：因人而異居多，個(gè)別談判為主，老板不堪重負(fù)，員工抱怨不公。或者沿用多年一貫制的等級(jí)薪酬，不比貢獻(xiàn)比年頭，不比付出比關(guān)系。

改善辦公環(huán)境、讓辦公環(huán)境變得干凈整潔、增加暖氣和空調(diào)，另外就是改善企業(yè)的用餐標(biāo)準(zhǔn)。原因很簡(jiǎn)單，這名專家自己說他來企業(yè)三天，因?yàn)檗k公環(huán)境很差、辦公室很冷、午餐無(wú)法下咽都不愿多呆一天，又怎么指望員工在這樣的環(huán)境下好好工作、長(zhǎng)期服務(wù)？

時(shí)下正值一年當(dāng)中的跳槽旺季，你是否在為自己的跳槽計(jì)劃盤算著？根據(jù)前程無(wú)憂發(fā)布的“2015年第一季度求職者跳槽意愿度調(diào)查”結(jié)果顯示，超七成受訪者表示會(huì)在今年第一季度跳槽。其首要跳槽原因仍是對(duì)薪酬福利不滿。

《上海市集體合同條例》的決定(草案)提交昨天舉行的市十四屆人大常委會(huì)二十次會(huì)議二審。根據(jù)草案，除了職工年度平均工資水平的調(diào)整幅度、獎(jiǎng)金、津貼等分配，加班工資以及試用期、病假、事假等期間的工資待遇，也將納入工資集體協(xié)商范圍。

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，也催生了IT行業(yè)對(duì)人才迫切的需求。可是，IT行業(yè)好像有一個(gè)魔咒，就是男人的天下，干IT這行的女性本身就少，女性高管更是寥寥無(wú)幾，難道IT這行真的就不適合女性么？

某上市銀行中層對(duì)記者說，他任職的銀行已將業(yè)務(wù)人員的薪酬，直接與不良貸款掛鉤，一些支行行長(zhǎng)因任內(nèi)發(fā)生較多不良貸款，不僅工資和獎(jiǎng)金下降，甚至連離職都不被允許。

近期，刺激樓市的政策頻出，讓之前一直觀望的購(gòu)房者躍躍欲試。公積金的松綁無(wú)疑是一劑催化劑，北京、上海等一線城市陸續(xù)提高了公積金的貸款額度上限，而這是否會(huì)讓樓市應(yīng)聲而起？

一邊是券商動(dòng)輒36個(gè)月到48個(gè)月的年終獎(jiǎng)，一邊是部分銀行總行的全員大降薪。2015年的春天，金融圈出現(xiàn)了薪酬的“冰火兩重天”。面對(duì)越來越大的業(yè)績(jī)壓力，各家銀行的分支行因未能完成考核目標(biāo)降薪屬于常態(tài)。但浦發(fā)總行全員、全方位、無(wú)死角降薪，仍是近期少見的嚴(yán)厲手段。

薪酬是公立醫(yī)院各類工作人員勞動(dòng)價(jià)值的貨幣和福利表現(xiàn)形式。中國(guó)公立醫(yī)院醫(yī)生薪酬制度改革是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，關(guān)系到廣大醫(yī)生的切身利益和積極性的調(diào)動(dòng)，關(guān)系到醫(yī)改的成敗。

　　一、薪酬支付理念模糊　　老板認(rèn)為，你來給我打工了，我當(dāng)然得給你工資了，薪酬只是給員工上班的回報(bào)。哪還有什么薪酬策略之說，員工來公司不就是為了掙錢嗎?完全沒有把薪酬管理作為一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及企業(yè)管...

做績(jī)效管理工作對(duì)管理平臺(tái)的需求十分迫切，可是實(shí)際情況卻很難實(shí)現(xiàn)。匆忙間，已經(jīng)是2015年的4月份了，年前還和網(wǎng)站的朋友說年后動(dòng)筆寫點(diǎn)績(jī)效的東西，一直沒來得急，今天靜下心來，好好的梳理一下，畢業(yè)10年，10年...

　　一是有效開展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查�！　￠_展薪酬市場(chǎng)調(diào)查的目的在于了解和掌握類似行業(yè)或類似企業(yè)的薪酬水平，以作為企業(yè)制定薪酬水平的依據(jù)或參考。開展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查過程中，需要對(duì)收集到的信息和資料初步的統(tǒng)...

三階梯薪酬看似簡(jiǎn)單，看似一目了然，但要真正做到可非常的不容易。

　　2015年廣東最低工資標(biāo)準(zhǔn)是多少?　　《廣東省保障監(jiān)察條例》(下稱《條例》)新調(diào)整的最低工資標(biāo)準(zhǔn)開始執(zhí)行�！　〉谝活惖貐^(qū)是廣州市，調(diào)整后月最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1550元，小時(shí)工資為15元;　　第二類地區(qū)，佛山、東...

績(jī)效管理圈方式相較于常規(guī)業(yè)績(jī)目標(biāo)執(zhí)行方式而言，就是通過年度目標(biāo)的分解，建立分解式的績(jī)效管理圈，使得目標(biāo)更加聚焦，資源更加聚焦，行動(dòng)更加聚焦�？�(jī)效管理圈方式相較于常規(guī)業(yè)績(jī)目標(biāo)執(zhí)行方式而言，就是通過年...

高管薪酬一味地上漲，若企業(yè)并沒有相應(yīng)地做大做強(qiáng)，甚至企業(yè)嚴(yán)重虧損，高管照樣漲薪，則有轉(zhuǎn)移財(cái)富而非創(chuàng)造價(jià)值之嫌。所以，建立合理的高管薪酬體系，就一直是社會(huì)關(guān)注的問題。

春節(jié)前后，是職場(chǎng)人跳槽的黃金期。隨著機(jī)會(huì)不斷增多，不少白領(lǐng)更是蠢蠢欲動(dòng)。那么，2015年職場(chǎng)人的跳槽情況如何？他們對(duì)跳槽有何看法，對(duì)新工作又有何期許？又是否會(huì)像節(jié)日里祝福的那樣羊羊得意？為此，國(guó)內(nèi)知名...

回顧幾年來做過的企業(yè)績(jī)效咨詢項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)將績(jī)效管理真正做成功、做到位、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)真正帶來幫助的都是企業(yè)一把手“負(fù)責(zé)”的項(xiàng)目。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與出資方這種委托—代理關(guān)系在持續(xù)動(dòng)態(tài)博弈，為驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)及個(gè)體的創(chuàng)造力，達(dá)到多領(lǐng)域通力協(xié)作，就需要在更大范圍、更高層次進(jìn)行研究探索，由于薪酬激勵(lì)是個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題，還需在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與出資方這種委托—代理關(guān)系在持續(xù)動(dòng)態(tài)博弈，為驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)及個(gè)體的創(chuàng)造力，達(dá)到多領(lǐng)域通力協(xié)作，就需要在更大范圍、更高層次進(jìn)行研究探索，由于薪酬激勵(lì)是個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題，還需在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善。