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職場上個原理叫收入裝逼守恒，即全世界所有人的收入和逼格基本守恒。這個世界上不乏月薪五萬，卻活的像月薪五千的逼格守恒器西二旗er，用黃燜雞米飯和格子襯紗拉低中產階級的整體逼格；但也有月薪五千，卻活的像...

別人都在裁員，為什么我付更高的薪酬福利也招不到優(yōu)秀的人？扎心。無獨有偶，這次我?guī)ш爡⒃L硅谷的時候，組員看到硅谷企業(yè)招到的都是特別優(yōu)秀的人。問我，到底如何才能招到最優(yōu)秀的人？一切事情背后都有其商業(yè)邏...

新個人所得稅法實施后個稅零申報是否等于沒有納稅記錄？那是否就意味著個稅零申報=不能買房、買車、落戶？官方回應來了！個稅免交有風險部分人或失去購車購房落戶資格？去年個稅起征點提高，今年六項附加扣除優(yōu)惠...

年底了，年終獎究竟怎么發(fā)才科學？才能激勵員工創(chuàng)造更多價值？高維學堂上周邀請了卞志漢老師為大家講解華為如何科學分錢的邏輯并現場答疑解惑，高維君把這些問答整理出來，希望對您有所啟發(fā)。問：如果說年終獎多...

今天我們先分享一個案例。張先生雖然不是人力資源管理專業(yè)的科班出身，但由于從畢業(yè)起，就開始從事人力資源管理工作，雖然理論知識不是很系統(tǒng)，但實際工作經驗卻比較豐富。最近他剛剛應聘到一家從事計算機軟件培...

年近30歲的朋友阿芬說，感覺工作壓力好大，想再干幾年，40歲就退休，回家養(yǎng)老。我很詫異，90后的她，月薪過萬，前途一片大好，40歲不正該好好大干一場嗎。40歲，是一個人經驗豐富，精力充沛，心理成熟的黃金年齡...

月工資的計算，各種方法都有，亂象叢生。即便是資深HR, 都經常出現常識性的錯誤。。有的HR工作了N年，錯了N年。為什么會出現案例中的問題呢？相信對于絕大多數的HR來說，是個很撓頭的事情~~默默想想，你公司的事...

文丨任康磊 有朋友問：我是一名剛剛晉升的中小企業(yè)HRM，公司是年輕的團隊，員工常常會主動向公司管理提出要求，比如希望有清晰的調薪制度，能明確調薪幅度與標準。據我了解很多企業(yè)確實會有明確的調薪制度，包...

如果你確定要跳槽，那面對新單位，你做好了薪酬福利談判的準備了嗎？別再說依公司規(guī)定了！薪水是可以談的首先是假設前提，我知道大部分的應征者都會很客氣地說：我愿意尊重貴公司的制度。很遺憾地，在大部分的時...

無論對象是誰，討論薪酬總是一件不愉快的事情。尤其在面試高峰期，我們每天可能會被10幾個候選人詢問薪資問題，即使公司有一套固定的薪酬體系，HR與經理、高管聊薪酬的時候也難免會有些尷尬。那么關于薪酬如何溝...

即使日本的銀行實行超低利率，甚至一度出現負利率，但想要老百姓主動把錢從錢包里拿出來買買買，依然是一件非常難的事情。

雇主實際上預計你將會和他們進行談判。談判可能是緊張的，尤其是對于毫無談判經驗的人而言。

身為HR，我們在日常工作中幾乎天天都會遇到員工福利，那么在做福利方案時，大家都會考慮哪些因素？面對越來越紛繁復雜的福利項目，我們最應該關心的是什么？是這些福利能否讓員工提升福利感受，提高員工的滿意度...

在這種困境下，HR帶領的考官團隊，一方面擔心錯過最適合的人才，另一方面，又不愿意打破企業(yè)的薪酬體系，給企業(yè)內部造成不平衡，對企業(yè)內部的人力資源管理體系造成沖擊。

企業(yè)對人才的管理從人事管理到人力資源管理，再到人力資本管理。這一變化折射出企業(yè)對人才價值的認識過程。

有趣的是，即便不看財務報表，你也能發(fā)現兩家公司經營業(yè)績存在巨大差異：在辦公室里走上一遭，僅需片刻你就會發(fā)現兩家公司截然不同。

考核是對高管人員工作的規(guī)范、跟蹤和評價體系；而激勵則與考核不同，激勵側重的是如何提高高管人員的短期和長期工作業(yè)績。

工作時間越長，個人時間自然就會減少。這就是為什么越來越多求職者傾向雙休的公司，或是彈性工作時間。

導語：所謂的自助式福利是指企業(yè)設計了眾多的福利項目供員工自由選擇，福利支付形式的個性化是其重要特點。當今人才市場競爭日益激烈、人力成本不斷攀升，人才流動率不斷提高、僅僅依靠薪酬吸引人才，留住人才是...

付薪理念（也稱薪酬理念），指的是組織為何種價值要素和員工行為付酬。付薪理念是確定薪酬策略和設計薪酬結構的前提