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企業(yè)培訓(xùn)的出現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展問題解決層面的幫助很大，而這種幫助在目前來說還有較大的局限。主要體現(xiàn)為在目前的很多企業(yè)培訓(xùn)行為中，企業(yè)并沒有在培訓(xùn)工作中獲得較好的成效，反而空添諸多煩惱。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原...

連鎖企業(yè)培訓(xùn)效果好，一來提升了員工的綜合能力，在工作上發(fā)揮最大潛力；另一方面可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，并提高經(jīng)營水平。這是企業(yè)之所以會花費(fèi)精力來搞企業(yè)培訓(xùn)就是為了達(dá)到以上兩種效果。中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)在企業(yè)培...

總裁班、商學(xué)院……伴隨創(chuàng)業(yè)大潮而來的是一股商學(xué)院熱。除了眾所周知的BigFour：長江、中歐、北大、清華之外，這些商學(xué)院當(dāng)年的畢業(yè)生也開始設(shè)立企業(yè)大學(xué)，比如馬云在今年年初正式啟動的阿里巴巴湖畔大學(xué)，面向嚴(yán)...

培訓(xùn)評估工作需要花費(fèi)大量的時(shí)間與精力。在實(shí)際工作中，企業(yè)往往把培訓(xùn)評估工作推到培訓(xùn)師的身上，而目前企業(yè)外請的培訓(xùn)師很難去實(shí)施培訓(xùn)第三、四層次的評估，更多地僅限于培訓(xùn)的反應(yīng)層評估。其實(shí)，系統(tǒng)的培訓(xùn)評...

培訓(xùn)評估這種工作對于大部分人力資源工作者來講，都是投入大、產(chǎn)出低，不易產(chǎn)生實(shí)際效力的。那么對于常見的4種培訓(xùn)評估方式的適用性及操作要點(diǎn)，需要注意以下內(nèi)容：1、直接評價(jià)。直接評價(jià)的這種方式即我們常見的...

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，事對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的，筆者認(rèn)為解決這...

整體經(jīng)濟(jì)增速放慢的市場宏觀因素對于不同的企業(yè)來說影響程度也有不同差異。但有三點(diǎn)應(yīng)該是共性的，那就是企業(yè)更加希望能夠做到成本更低、銷售更好、以及降低成本。但無論如何這三項(xiàng)都是需要企業(yè)人員有足夠的專業(yè)...

在寫這篇文章之前，我有些許的猶豫與擔(dān)心，擔(dān)心在于如何能夠呈現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值，難道僅僅是通過培訓(xùn)師的課程與講授來呈現(xiàn)嗎？當(dāng)然不是，在如今移動互聯(lián)網(wǎng)，組織變革的大環(huán)境下，如何快速凸顯組織的績效，員工的個(gè)人發(fā)...

全面了解與分析企業(yè)的培訓(xùn)需求則是第一步，是培訓(xùn)管理工作的指南針。培訓(xùn)需求分析，是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)培訓(xùn)之前，采用各種方法與技術(shù)，對組織及成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)地鑒別與分析，以確定是否需要...

導(dǎo)讀是什么造就了西門子150多年的輝煌?高質(zhì)量的產(chǎn)品、完善的售后服務(wù)、不斷創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新以及高效的人才培訓(xùn)，被認(rèn)為是西門子成功的關(guān)鍵。在人才培訓(xùn)方面，西門子創(chuàng)造了獨(dú)具特色的培訓(xùn)體系。西門子的人才培訓(xùn)計(jì)劃從...

培訓(xùn)評估1、培訓(xùn)評估的原則：動力性：個(gè)人學(xué)習(xí)興趣、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍、上級關(guān)注度、需求響應(yīng)速度；適用性：需求調(diào)研深入度、學(xué)習(xí)活動頻率、學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性、學(xué)習(xí)方式適用性；有效性：個(gè)人能力提升、績效改進(jìn)反饋、職...

培訓(xùn)效果的評估是企業(yè)培訓(xùn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但由于員工的復(fù)雜性，以及培訓(xùn)效果的滯后性，想要客觀、科學(xué)地衡量培訓(xùn)效果非常困難。所以，不少人認(rèn)為，培訓(xùn)效果評估也是培訓(xùn)系統(tǒng)中最難實(shí)現(xiàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，國內(nèi)外...

公司投入大量的人力、物力對員工進(jìn)行培訓(xùn)，其最終目的還是要塑造適合企業(yè)的專業(yè)化人才。通過企業(yè)培訓(xùn)而提高自身素質(zhì)的員工也可以為公司帶來巨大的效益，因此培訓(xùn)工作對企業(yè)有著重要的意義。而培訓(xùn)經(jīng)理再培訓(xùn)之后...

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，是獲得高素質(zhì)人力資源的有效途徑，是提高企業(yè)競爭力的保障。目前，國際上企業(yè)都十分重視培訓(xùn)工作。國際大公司的企業(yè)培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%—3%，最高的達(dá)7%...

世界上應(yīng)用最廣的評估工具，最具影響力的實(shí)用經(jīng)典指南在培訓(xùn)和發(fā)展領(lǐng)域，每年都會面臨一些新的挑戰(zhàn)。例如，能力發(fā)展、培訓(xùn)外包、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和知識管理等內(nèi)容。盡管這些挑戰(zhàn)各不相同，讓人頻生紛繁復(fù)雜的感覺，但是...

　　1.摘要：　　人員培訓(xùn)是一項(xiàng)直接涉及人對外部變化適應(yīng)特征培養(yǎng)的系統(tǒng)工程。自從70年代以來，人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展(Human Resources Training and Development)已成為國外組織心理學(xué)的熱門研究領(lǐng)域之一。...

目前在激烈的市場競爭條件下，一個(gè)企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就必須有人才、技術(shù)、信息、資源作支撐，其中人才素質(zhì)高低對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。在面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓(xùn)顯得更...

大多數(shù)企業(yè)早已意識到管理和培訓(xùn)的重要性，也并不介意在員工成長方面進(jìn)行投資，可企業(yè)卻實(shí)在害怕員工培訓(xùn)后能力提高了，一甩手走了。員工的高流失率使培訓(xùn)管理者面臨著兩難的困境：不培訓(xùn)要落后；培訓(xùn)花費(fèi)了很多...

在人力資源開發(fā)領(lǐng)域，最熱門的一個(gè)問題就是以結(jié)果為基礎(chǔ)的培訓(xùn)和投資回報(bào)率分析，這種要求明確責(zé)任的發(fā)展趨勢是人力資源開發(fā)領(lǐng)域最大的進(jìn)步之一�！　‰m然很多企業(yè)連三級評估都還沒做到，但部分專業(yè)人士正在尋...

　　通過學(xué)習(xí)，明確非正式評估與正式評估、建設(shè)性評估和總結(jié)性評估，以及定性評估與定量評估的內(nèi)容，掌握培訓(xùn)定性與定量的評估、受訓(xùn)者培訓(xùn)成果的評估、培訓(xùn)主管業(yè)績的評估，以及培訓(xùn)師綜合評估的程序和方法，并...