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眾所周知，培訓在企業(yè)中的建立和發(fā)展需要經歷四個階段：培訓福利階段、培訓管理階段、人才培養(yǎng)階段、轉型升級階段。從福利，到建立系統化的培訓管理體系，到人才梯隊的建設，到組織的轉型升級和績效改進，培訓在...

　　現代企業(yè)的競爭歸根結底體現在人力資源的競爭上�！　∨嘤栕鳛槿肆�資源開發(fā)與獲取的重要手段，在實現企業(yè)與員工共同成長，打造和保持企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已成為現代企業(yè)生產經營不...

中小企業(yè)的培訓管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓。這樣的企業(yè)在今天已經很少了，未來會越來越少。原因很簡單，沒有培訓的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓，但沒有培訓體系，也沒有專人管理，培...

有公司和HR在做培訓規(guī)劃時會絞盡腦汁去想如何規(guī)劃才更科學專業(yè)、嚴謹規(guī)范，但實際培訓做下來后發(fā)現，原來規(guī)劃的很多東西并沒有太多的指導意義，有些還根本就用不上或壓根就不是那樣做的，導致規(guī)劃和實施脫節(jié)了，...

企業(yè)對員工進行企業(yè)培訓多數是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進行的。這本身沒有什么錯，但是匯聚投資發(fā)現，這一培訓方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導致很多不利的后...

陷阱一：培訓萬能論培訓當然是能解決一些問題的，比如技能性、技巧性方面的培訓。原來不會使用某種型號機器的人，經過培訓會操作了；原來寫字如鬼畫符的人，經過培訓也能錨點寫得像模像樣了。但總體上講，企業(yè)培...

培訓評估的模型有很多，比較常用到的還是柯氏四級評估體系，也就是反應層次、學習層次、行為層次和績效層次，有的地方也稱為一級二級三級四級。其中第一級和第二級評估在公司的使用度相對較高，用到三級的很少...

如何去評估管理培訓的效果，如何去衡量培訓項目的投入是否值得，一直是企業(yè)培訓工作中尚未解決的一個大問題。遵循良好的培訓評估流程是順利有效進行管理培訓評估活動的關鍵，一般說來，有效的培訓評估應該包括七...

1.網絡上能搜到很多免費的人才測評，這種人才測評能否用在企業(yè)招聘里？和人才測評供應商提供的人才測評有什么區(qū)別？成型的職業(yè)興趣測驗、MBTI等等，是將人群進行歸類，看你屬于哪一類人，是老虎型、孔雀型或者其...

企業(yè)真正需要的不是培訓本身，而是需要符合企業(yè)發(fā)展的人才。需要通過人才發(fā)展推動組織發(fā)展，實現戰(zhàn)略目標。培訓只是手段，發(fā)展才是目的。近年來，國內企業(yè)培訓市場在專業(yè)化道路上已經有了長足的進步。培訓理念在...

　　管理培訓的評估一般情況下很少去做，即使是投入了很多時間與金錢并制訂了周密的管理培訓計劃也是一樣。對培訓課程進行鞏固以使學習內容能轉化到實際工作中是投資培訓的決策者的最大期望，但期待培訓的參與者...

世界管理大師日本戰(zhàn)略之父大前研一指出：優(yōu)秀的公司一定要經營好五大資產，文化資產、制度資產、人才資產、客戶資產和品牌資產。而在五大資產中，人才資產是最核心的資產，對其他資產起著決定性的作用。但人才資...

大家都知道企業(yè)培訓效果評估的必要性——通過一定方式來了解員工和企業(yè)從培訓中獲得的收益。做完一場培訓，如果不做培訓效果評估，肯定是不完整的培訓流程。然而，培訓效果評估的出發(fā)點又是什么呢？到底是為誰...

企業(yè)培訓效果評估管理是指收集企業(yè)和受訓者從培訓當中獲得的收益情況，以衡量培訓是否有效的過程。為了對新員工培訓計劃實施的全過程做出科學、準確的分析和判斷，了解培訓是否達到培訓目的，是否起到了引導新員...

　　韋爾奇奇在何處?處心經營的GE黨校為韋爾奇締造了GE神話，在那里他把GE戰(zhàn)略演繹得出神入化，在那里他把高超的領導藝術傳播給GE精英，有160位世界500強企業(yè)的CEO來自于韋爾奇的GE黨校，有數以萬記的管理英才在...

一、企業(yè)培訓的原因1.培訓需求分析不到位。管理人員在安排培訓課程時沒有對各種組織及成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑒別與分析，接到培訓通知的人員覺得培訓課程內容與自己沒有太大的相關性。由于需求...

人力資源管理核心之一培訓與發(fā)展是現代企業(yè)人力資源管理的一項重要工作內容，同時也是工作的難點。培訓需求如何分析？應該培訓哪些內容？培訓對象如何確定？師資力量從哪里來？等等。這些是經常困擾人力資源管理...

隨著企業(yè)之間的競爭日趨激烈，人力資源成為企業(yè)關注的話題。企業(yè)對人才的掌握，通過招聘，或者通過內部培養(yǎng)。不過無論以怎樣的形式，企業(yè)都需要投入人力、物力和財力。不過相對于外部招聘來說，企業(yè)通過內部培訓...

處在當今全球經濟一體化的競爭環(huán)境里，一個企業(yè)若不重視員工的培訓和開發(fā)工作，就不能用統一的標準來引導員工的行為，然而，諸多企業(yè)在培訓管理工作的實踐中又常出現培訓無效的現象：在逐年增加在培訓上的投入，...

培訓管理者對培訓效果的評估，要與企業(yè)內部其他相關方的反饋保持一致，否則培訓管理者就會陷入自娛自樂的尷尬，所以要對于企業(yè)系統內部培訓反饋的各相關方給予重視。1.領導方關注培訓投資回報，獲取信任是重點企...