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企業(yè)對員工進行企業(yè)培訓多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進行的。這本身沒有什么錯，但是匯聚投資發(fā)現(xiàn)，這一培訓方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導致很多不利的后...
企業(yè)對員工進行企業(yè)培訓多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進行的。這本身沒有什么錯，但是匯聚投資發(fā)現(xiàn)，這一培訓方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導致很多不利的后果�，F(xiàn)實中很多企業(yè)就因為企業(yè)培訓不當，造成了難以挽回的損失。
1.盲目跟風
市場上流行什么就培訓什么，沒有制定企業(yè)培訓計劃。一些企業(yè)即使制定了企業(yè)培訓計劃，也沒有結(jié)合企業(yè)的實際。匯聚投資堅持一切以用發(fā)展來解決問題為原則，不盲目，不跟風，才鑄就了今日的成就。
2.不把培訓當做責任
有些企業(yè)選擇員工進行企業(yè)培訓的時候，不是根據(jù)員工的需要，而是誰的業(yè)績和表現(xiàn)好，就把培訓名額給誰，使得業(yè)績越差的員工得不到企業(yè)培訓，最后越來越差，而業(yè)績好的員工在經(jīng)歷了企業(yè)培訓之后并無進步，造成了巨大的資源浪費。匯聚投資成就員工的心一百年不變，對待員工一視同仁，員工的企業(yè)培訓是責任，而非福利。
3.培訓無法在工作中轉(zhuǎn)換
有些企業(yè)在企業(yè)培訓的時候請外部人員講課，卻沒有和對方交流公司的問題所在和員工的培訓需求，所以培訓內(nèi)容往往空洞和難以理解，根本無法解決公司的實際問題。
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《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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2015-12-07 10:12:11