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時光飛梭，2015年僅剩一個月的時間，對于每一名培訓管理者來說，又是到了最頭疼的時刻--制定年度培訓總結(jié)及計劃。凡事預則立，不預則廢，一份能結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務需求的企業(yè)培訓計劃書，不僅能為為次年的...

很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在對員工進行培訓之后，被培訓的員工流失傾向越來越嚴重，特別是一些培訓后的技術骨干員工。 究其原因，主要是因為，經(jīng)過培訓的員工認為自己的技能有了進一步的提高，而這種提高并沒相應地在待遇...

根據(jù)企業(yè)對人才培養(yǎng)的不同需要，以及企業(yè)在人才培養(yǎng)中內(nèi)容的不同特性，我們根據(jù)教學設計專家長期的研究結(jié)果，總結(jié)出6種不同的課程開發(fā)（教學設計）模型，即ISD模型、ADDIE模型、HPT模型、CBET模型、霍爾模型、納...

一個企業(yè)最大的成本是沒有經(jīng)過培訓的員工；一個企業(yè)風險最小、收益最大的投資是給予員工必要的培訓�！　≡谝苿踊ヂ�(lián)微時代，線上、線下相融合的O2O全渠道經(jīng)營必將成為零售業(yè)界的主流趨勢。但是，如果一個企業(yè)連面...

在經(jīng)歷了前些年領導力開發(fā)項目的停滯期后，許多企業(yè)培訓模式與發(fā)展領域的領導者們敏銳地察覺到，隨著經(jīng)濟逐漸復蘇，企業(yè)有可能再次大力投資領導力開發(fā)項目。在各個國家、各行各業(yè)，企業(yè)培訓模式與發(fā)展專業(yè)人員...

企業(yè)老板經(jīng)常會提出這樣的問題：為什么公司每年引進了大量的培訓，而員工的工作表現(xiàn)卻沒有明顯提高。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：培訓對改善員工績效作用非常大的比例只有3%。除了培訓管理和師資選擇上的失誤以外，企業(yè)管理...

眾所周知，培訓在企業(yè)中的建立和發(fā)展需要經(jīng)歷四個階段：培訓福利階段、培訓管理階段、人才培養(yǎng)階段、轉(zhuǎn)型升級階段。從福利，到建立系統(tǒng)化的培訓管理體系，到人才梯隊的建設，到組織的轉(zhuǎn)型升級和績效改進，培訓在...

培訓，對于企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)的作用不用多說，相信從事人力資源或者企業(yè)培訓的人都會知曉。今天我想說的是在現(xiàn)今企業(yè)培訓中目前比較常見的一種現(xiàn)象，企業(yè)只注重培訓的課程、方法、形式，卻忘記了企業(yè)培訓的真...

全球人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型　　近年來，歐美國家都在面臨人口結(jié)構(gòu)的劇烈轉(zhuǎn)型。在歐洲，人口老化加上生育率的低下，使得2000－2010年間的人口總數(shù)減少了1%，而這個趨勢在未來40年間還將持續(xù)甚至不斷惡化。根據(jù)聯(lián)合國人口...

企業(yè)管理培訓，中國最熱。場次頻，人數(shù)多，規(guī)模宏，業(yè)者眾，課程雜，消費巨。世界各地，企業(yè)管理培訓如此熱烈，落后國家做不到，發(fā)達國家用不著。最令人稱奇的是，不僅《孫子兵法》、《易經(jīng)》都是管理學，連佛家...

擬定培訓計劃，首先應當確定培訓需求。從自然減員因素、現(xiàn)有崗位的需求量、企業(yè)規(guī)模擴大的需求量和技術發(fā)展的需求量等多個方面對培訓需求進行的預測。對于一般性的培訓活動，需求的決定可以通過一下幾種方法：（...

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底體現(xiàn)在人力資源的競爭上�！　∨嘤栕鳛槿肆�資源開發(fā)與獲取的重要手段，在實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長，打造和保持企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不...

為深入、全面了解國內(nèi)企業(yè)課程設計與開發(fā)的應用狀況，《培訓》聯(lián)合美國安迪曼咨詢公司進行了問卷調(diào)查。目前，調(diào)查已圓滿結(jié)束. 以下是調(diào)查結(jié)果及分析的部分內(nèi)容。 53.3%的專業(yè)人員不熟悉ISD概念或方法 關于培訓...

1、問題背景　　中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，可謂是中層強則企業(yè)強。在京東這樣業(yè)務迅速發(fā)展的企業(yè)，對中層管理者的培養(yǎng)時常會遇到阻力，比如培訓時間與業(yè)務時間沖突，導致培訓覆蓋率低;或是培訓方案內(nèi)容和形式...

不知不覺在培訓的路上已經(jīng)走了14年了，根據(jù)這些年為企業(yè)提供培訓服務的經(jīng)驗，站在企業(yè)的角度，每年一個，總結(jié)起來有14個一點點的觀點，供大家參考：　　　　價錢低一點　　培訓很貴，不培訓更貴，相信很多人聽...

在現(xiàn)代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大。南京尚一在做企業(yè)管理培訓過程中發(fā)現(xiàn)，中小...

中小企業(yè)的培訓管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來會越來越少。原因很簡單，沒有培訓的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓，但沒有培訓體系，也沒有專人管理，培...

　 把培養(yǎng)領導者作為企業(yè)培訓的首要任務，實際上是企業(yè)從學習型組織到教導型組織轉(zhuǎn)化的一個重要標志。許多成功的企業(yè)都把培養(yǎng)中層以上管理團隊作為企業(yè)發(fā)展的首要任務，因為中層以上管理團隊是企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展...

轉(zhuǎn)眼又快到年底，每當年底培訓，年會，亦或大型活動前的簽到統(tǒng)計您是如何做的呢？事先把參會人員的名冊打印出來？簽到時來一位參會人員就使勁地在名冊上找尋他的名字然后打鉤？來了多少位，沒來多少位就一個個去...

網(wǎng)上看了一下，關于如何開發(fā)課程的文章都是很專業(yè)，大多是從職業(yè)講師的角度講的，對于剛開始培訓工作的新手來說，可能不太實用。課程開發(fā)的確是一項比較專業(yè)的工作，需要一定的專業(yè)度，也是需要不斷的學習，才能...