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今年大部分公司都是初七、初八上班，有的是初十上班，不管怎樣，現(xiàn)在元宵已過(guò)，基本上的企業(yè)都進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。今天，我們來(lái)談?wù)勁嘤?xùn)管理。很多大型公司或者運(yùn)營(yíng)了好幾年的企業(yè)，都在年前完成了2019年的培訓(xùn)...

李娜是滬上一家醫(yī)療器械公司的人力資源部經(jīng)理，公司最近招了一名銷(xiāo)售員李勇，在經(jīng)過(guò)面談后，李娜認(rèn)為李勇在銷(xiāo)售方面具有很大的潛力，具備公司要找的銷(xiāo)售人員條件�？墒�，兩星期后銷(xiāo)售部經(jīng)理卻告訴她，李勇提出離...

我們?yōu)槭裁匆�搞企業(yè)培訓(xùn)？在經(jīng)理與普通員工中的有三類(lèi)關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的誤解：第一類(lèi)誤解是企業(yè)培訓(xùn)只是過(guò)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)課、過(guò)過(guò)場(chǎng)，搞搞形式主義；第二類(lèi)誤解是企業(yè)培訓(xùn)就是做做游戲，娛樂(lè)娛樂(lè)，放松一下心情，平時(shí)工作那...

光明乳業(yè)學(xué)院于2009 年正式組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。其主要目的在于：以培訓(xùn)及課程體系為基礎(chǔ)，以沉淀和分享公司高級(jí)經(jīng)理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為初衷，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，并且徹底落實(shí)光明乳業(yè)學(xué)院影響、促動(dòng)、提升的使命。由于...

每到歲末年初，大大小小的企業(yè)都會(huì)做上一年的總結(jié)和下一年的計(jì)劃，多數(shù)企業(yè)為了達(dá)到激勵(lì)的目的只是報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，今年的任務(wù)有沒(méi)有完成是其次，明年的計(jì)劃要做得宏偉壯觀(guān)才是最重要的，然而具體是否能夠?qū)崿F(xiàn)，卻又...

企業(yè)培訓(xùn)不是福利!是投資!是經(jīng)營(yíng)!是機(jī)會(huì)!是工作!是責(zé)任!　　不培訓(xùn)的企業(yè)將無(wú)法持續(xù)發(fā)展!　　企業(yè)重視員工培訓(xùn) 有以下幾個(gè)方面的好處：　　1、重視員工培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。　　終身教育、學(xué)習(xí)型組...

培訓(xùn)管理者要學(xué)會(huì)提問(wèn)和思考，不僅對(duì)他人，也對(duì)自己。如下，培訓(xùn)管理者們正在思考的49個(gè)經(jīng)典問(wèn)題，你都知道嗎？推薦學(xué)習(xí)！問(wèn)題1：培訓(xùn)規(guī)劃如何與戰(zhàn)略?huà)煦^？我答：戰(zhàn)略規(guī)劃是談我要去哪里（戰(zhàn)略目標(biāo)）、憑什么去（...

如果把培訓(xùn)只是看成培訓(xùn)，那就太窄了。培訓(xùn)人的視野要廣，思維要寬，研究要深。如果只是把培訓(xùn)看成是請(qǐng)個(gè)人講個(gè)課，那你還停留在5年前的培訓(xùn)思維。在一定規(guī)模的組織里，培訓(xùn)除了為業(yè)務(wù)培養(yǎng)人才外，最起碼可以支撐...

新常態(tài)下的2015，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力大，為了擺脫困難，企業(yè)想方設(shè)法提升競(jìng)爭(zhēng)力。因此，培訓(xùn)成為當(dāng)前企業(yè)所認(rèn)同的一種管理行為，其目的在于提升員工的工作能力和職業(yè)素質(zhì)，以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)...

企業(yè)老板經(jīng)常會(huì)提出這樣的問(wèn)題：為什么公司每年引進(jìn)了大量的培訓(xùn)，而員工的工作表現(xiàn)卻沒(méi)有明顯提高。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：培訓(xùn)對(duì)改善員工績(jī)效作用非常大的比例只有3%。除了培訓(xùn)管理和師資選擇上的失誤以外，企業(yè)管理...

企業(yè)應(yīng)如何做培訓(xùn)評(píng)估？很多企業(yè)培訓(xùn)后，80%都會(huì)覺(jué)得是上當(dāng)了！根本沒(méi)有達(dá)到摩托羅拉所說(shuō)的那樣：每投入培訓(xùn)1美元，就會(huì)回收30美元。培訓(xùn)費(fèi)給了，可績(jī)效還是原地踏步。無(wú)論對(duì)培訓(xùn)的組織部門(mén)還是業(yè)務(wù)部門(mén)，投資培...

反思培訓(xùn)效果和價(jià)值 前一階段與一位企業(yè)的CEO溝通，談起當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)以及培訓(xùn)工作，聽(tīng)到一句令人振奮的話(huà)：越是經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期，越要抓緊培訓(xùn)。在贊嘆這位CEO這種做法的同時(shí)，我不由得想起另外一句在培訓(xùn)行業(yè)...

系統(tǒng)思維大家丹尼斯·舍伍德（Dennis Sherwood）講過(guò)一個(gè)故事：一群青蛙生活在一個(gè)大池塘里，池塘里的睡蓮受到污染而以一天生長(zhǎng)一倍的速度增長(zhǎng)，50天的時(shí)間睡蓮會(huì)覆蓋整個(gè)池塘，一旦睡蓮覆蓋了整個(gè)池塘青蛙們將...

俗話(huà)說(shuō)：一將無(wú)能，累死千軍。銷(xiāo)售經(jīng)理在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的組織中，雖有帥的工作職責(zé)與技能要求。但從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售經(jīng)理卻是一個(gè)很好的將。他們善于將責(zé)任下放，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揚(yáng)自主性，不斷跟蹤和監(jiān)控成員的個(gè)...

隨著營(yíng)銷(xiāo)重心下移，渠道扁平化，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力顯的尤為重要，區(qū)域企業(yè)管理者更要致力于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，培訓(xùn)是一種很重要的員工培養(yǎng)手段，也是企業(yè)管理者面臨的一個(gè)很重要的課題。作為企業(yè)管理者，你知道...

根據(jù)企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的不同需要，以及企業(yè)在人才培養(yǎng)中內(nèi)容的不同特性，我們根據(jù)教學(xué)設(shè)計(jì)專(zhuān)家長(zhǎng)期的研究結(jié)果，總結(jié)出6種不同的課程開(kāi)發(fā)（教學(xué)設(shè)計(jì)）模型，即ISD模型、ADDIE模型、HPT模型、CBET模型、霍爾模型、納...

培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)的作用不用多說(shuō)，相信從事人力資源或者企業(yè)培訓(xùn)的人都會(huì)知曉。今天我想說(shuō)的是在現(xiàn)今企業(yè)培訓(xùn)中目前比較常見(jiàn)的一種現(xiàn)象，企業(yè)只注重培訓(xùn)的課程、方法、形式，卻忘記了企業(yè)培訓(xùn)的真...

為深入、全面了解國(guó)內(nèi)企業(yè)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的應(yīng)用狀況，《培訓(xùn)》聯(lián)合美國(guó)安迪曼咨詢(xún)公司進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。目前，調(diào)查已圓滿(mǎn)結(jié)束. 以下是調(diào)查結(jié)果及分析的部分內(nèi)容。 53.3%的專(zhuān)業(yè)人員不熟悉ISD概念或方法 關(guān)于培訓(xùn)...

　 把培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)培訓(xùn)的首要任務(wù)，實(shí)際上是企業(yè)從學(xué)習(xí)型組織到教導(dǎo)型組織轉(zhuǎn)化的一個(gè)重要標(biāo)志。許多成功的企業(yè)都把培養(yǎng)中層以上管理團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，因?yàn)橹袑右陨瞎芾韴F(tuán)隊(duì)是企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展...

網(wǎng)上看了一下，關(guān)于如何開(kāi)發(fā)課程的文章都是很專(zhuān)業(yè)，大多是從職業(yè)講師的角度講的，對(duì)于剛開(kāi)始培訓(xùn)工作的新手來(lái)說(shuō)，可能不太實(shí)用。課程開(kāi)發(fā)的確是一項(xiàng)比較專(zhuān)業(yè)的工作，需要一定的專(zhuān)業(yè)度，也是需要不斷的學(xué)習(xí)，才能...