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培訓需求分析需要從企業(yè)、工作、個人三個方面進行。首先，要進行企業(yè)分析，確定企業(yè)范圍內(nèi)的培訓需求，以保證培訓計劃符合企業(yè)的整體目標和戰(zhàn)略要求。其次，要進行工作分析，分析員工取得理想的工作績效所必須掌...

反思培訓效果和價值 前一階段與一位企業(yè)的CEO溝通，談起當前的經(jīng)濟局勢以及培訓工作，聽到一句令人振奮的話：越是經(jīng)濟低迷的時期，越要抓緊培訓。在贊嘆這位CEO這種做法的同時，我不由得想起另外一句在培訓行業(yè)...

與之相似的是，現(xiàn)代企業(yè)的員工也呈現(xiàn)出流動性強的特點。特別是隨著社會經(jīng)濟的越發(fā)成熟，人才流動也越來越成為企業(yè)應當關(guān)注的問題。

管理大師德魯克先生和韋爾奇都認為：在培養(yǎng)領(lǐng)導者方面既不是哈佛商學院，也不是GE，而是美國軍隊。從數(shù)據(jù)上看，二戰(zhàn)后，在世界500強企業(yè)里，西點培養(yǎng)出的總經(jīng)理、董事級別的高級管理人才超過5000名。因此，西點軍...

我國越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源開發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并開始積極探索有效的人力資源開發(fā)培訓的方式、方法。隨著世界經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢越來越清晰，企業(yè)員工的培訓教育方式也隨之傳入我國并被...

作為企業(yè)培訓人，如果你還停留在只設(shè)計課程的階段，你已經(jīng)徹底out了！前幾天收到一個國內(nèi)伙伴的咨詢信件，他們面臨的問題是課程設(shè)計跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展變化。在這里我就不記名表揚一下這個小伙伴，因為他在思考建設(shè)一...

管理的核心是人的管理，競爭的核心是人才的競爭，企業(yè)最大的財富是健康、幸福、高效的員工。企業(yè)員工面對激烈的競爭和工作的壓力，容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等不良心理狀態(tài)，心理教育疏導...

系統(tǒng)思維大家丹尼斯·舍伍德（Dennis Sherwood）講過一個故事：一群青蛙生活在一個大池塘里，池塘里的睡蓮受到污染而以一天生長一倍的速度增長，50天的時間睡蓮會覆蓋整個池塘，一旦睡蓮覆蓋了整個池塘青蛙們將...

員工培訓是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。但是當企業(yè)效益不好時，員工培訓預算應不應該砍掉?不同部門的人對于企業(yè)效益...

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者和實施者。經(jīng)理人對企業(yè)的影響是關(guān)鍵性的，這個群體決定著企業(yè)的方向和未來競爭力的形成。對于企業(yè)來說，一個堅強有力的經(jīng)理人團隊是其健康發(fā)展的重要保障。...

個體在學校接受的是教育，在企業(yè)接受的是培訓，教育的目的側(cè)重于改善一個人的知識結(jié)構(gòu)，因此，它以傳授知識為主；而培訓則強調(diào)能力的提高和潛能的發(fā)揮，其結(jié)果更直接的表現(xiàn)在工作行為上的改變。雖然培訓的內(nèi)容之...

導讀培訓效果的評估是培訓的最后一個環(huán)節(jié)，但由于員工的復雜性，以及培訓效果的滯后性，想要客觀、科學地衡量培訓效果非常困難。所以，不少人認為，培訓效果評估也是培訓系統(tǒng)中最難實現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)。目前，國內(nèi)外...

俗話說：一將無能，累死千軍。銷售經(jīng)理在營銷系統(tǒng)的組織中，雖有帥的工作職責與技能要求。但從嚴格意義上來說，銷售經(jīng)理卻是一個很好的將。他們善于將責任下放，鼓勵團隊成員發(fā)揚自主性，不斷跟蹤和監(jiān)控成員的個...

　 西門子的多級培訓制度　　覆蓋面廣，針對性強　　西門子公司擁有一覽子的人才培訓計劃(見圖)，從新員工培訓、大學精英培訓到員工再培訓，基本上涵蓋了業(yè)務(wù)技能、交流能力和管理能力的培育，使得公司新員工在...

營銷培訓，是通過有組織地讓營銷和銷售人員學習，使他們在知識、技能、態(tài)度上不斷提高，從而使他們最大限度地履行職務(wù)責任，并進而為他們未來的職業(yè)發(fā)展儲備能力�；�于這一定義，凡是能夠讓營銷和銷售人員的知識...

　 從我國企業(yè)培訓的現(xiàn)狀來看還比較普遍地存在著以下問題：　　一是缺乏正確的培訓理念�！　∮捎谂嘤柌⒉荒苤苯赢a(chǎn)生經(jīng)濟效益，因此企業(yè)管理者對待培訓隨意性比較大，不能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看待培訓，過分...

●在好坯料上點石成金●了解員工的核心勝任力●不應強求每個人都風格一致　　美國著名管理大師彼得·德魯克說：大部分美國人不知道他們的優(yōu)勢何在。如果你問他們，他們就會呆呆地看著你，或文不對題地大談自己的...

隨著營銷重心下移，渠道扁平化，團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力顯的尤為重要，區(qū)域企業(yè)管理者更要致力于團隊的建設(shè)和培養(yǎng)，培訓是一種很重要的員工培養(yǎng)手段，也是企業(yè)管理者面臨的一個很重要的課題。作為企業(yè)管理者，你知道...

盡管用友大學開張之初并沒有把搭建體系放在最重要的位置，并不能否認體系的重要性。我還是堅持一貫的觀點，體系是逐漸積累起來的，并不是閉門造車造出來的，體系的形成需要一個漫長的過程，就用友集團而言，每年...

1.用社交和移動產(chǎn)品破除學習障礙�！　�內(nèi)部和地理障礙是信息傳播的攔路石。借助社交和移動工具，無論是紐約或上海的員工，抑或是不同部門、不同辦公室成員之間，都能更容易地分享新突破和新構(gòu)想�！　�2. 隨時能...