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落實企業(yè)培訓(xùn)計劃，這6點太關(guān)鍵了！1.培訓(xùn)時間的選擇　　企業(yè)一般會在新員工入職、企業(yè)技術(shù)革新、銷售業(yè)績下滑、員工升職、引進新技術(shù)、開發(fā)新項目、推出新產(chǎn)品時對員工進行培訓(xùn)。在具體培訓(xùn)日期的確定上，企業(yè)一...

如果把培訓(xùn)只是看成培訓(xùn)，那就太窄了。培訓(xùn)人的視野要廣，思維要寬，研究要深。如果只是把培訓(xùn)看成是請個人講個課，那你還停留在5年前的培訓(xùn)思維。在一定規(guī)模的組織里，培訓(xùn)除了為業(yè)務(wù)培養(yǎng)人才外，最起碼可以支撐...

Baldwin和Ford[1]認為培訓(xùn)遷移是指在培訓(xùn)中習(xí)得的知識、技能、態(tài)度在工作場所的應(yīng)用，以及在一段時間之后仍能保持。由此可見，培訓(xùn)遷移強調(diào)被培訓(xùn)者在接受培訓(xùn)之后的應(yīng)用，也就是行為的改變。如果培訓(xùn)沒有造成員...

企業(yè)是否需要培訓(xùn)，相信這是肯定的話題，只要是企業(yè)都需要做培訓(xùn)。但同樣的做培訓(xùn)，為什么有的企業(yè)培訓(xùn)效果好，有的企業(yè)培訓(xùn)效不行呢？培訓(xùn)不落地？導(dǎo)致培訓(xùn)效果差別的原因是什么呢？怎樣才能更有效的培訓(xùn)呢？從...

源起對當(dāng)下培訓(xùn)市場的思考，所謂不破不立，時代變化太快，當(dāng)下中國企業(yè)生態(tài)相比之前復(fù)雜了太多，所以很多事情就越來越值得研究玩味。寫在圣誕前夜，祝各位節(jié)日快樂！1 賦能模式已死？當(dāng)我們面臨人才選拔問題時大...

培訓(xùn)是人力資源管理另一重要環(huán)節(jié)，自然也是需要較大投入的地方。與招聘相比，培訓(xùn)主要是對于企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況進行自主培養(yǎng)提高，運用得當(dāng)時，可以使企業(yè)既能保持人才隊伍的穩(wěn)定，又能強化企業(yè)文化的貫徹，還...

新常態(tài)下的2015，全球經(jīng)濟形勢不景氣，企業(yè)經(jīng)營的壓力大，為了擺脫困難，企業(yè)想方設(shè)法提升競爭力。因此，培訓(xùn)成為當(dāng)前企業(yè)所認同的一種管理行為，其目的在于提升員工的工作能力和職業(yè)素質(zhì)，以更好地促進企業(yè)的發(fā)...

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底體現(xiàn)在人力資源的競爭上。培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)與獲取的重要手段，在實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長，打造和保持企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可或缺的...

　　培訓(xùn)部門碎片化的培訓(xùn)活動已不能承擔(dān)起現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的職責(zé)，需要在總結(jié)國際先進企業(yè)培訓(xùn)實踐的基礎(chǔ)上，對企業(yè)培訓(xùn)進行自上而下的重新設(shè)計和規(guī)劃，從企業(yè)戰(zhàn)略全局和系統(tǒng)角度進行培訓(xùn)的頂層設(shè)計。企業(yè)培訓(xùn)頂層...

對于大多數(shù)的微型企業(yè)來說，成功往往會受到多方面因素的影響和制約，其中最重要也是最根本的影響因素就是企業(yè)的勞動者，即人力資本的制約。對于微型企業(yè)來說，由于企業(yè)有限的資金，無法維持高素質(zhì)人才的高薪要求...

盡管培訓(xùn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中扮演著如此重要的角色，目前國內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂。據(jù)相關(guān)調(diào)查，國內(nèi)92％的企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系，在企業(yè)的培訓(xùn)管理機構(gòu)方面，僅42％的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門；在培訓(xùn)制度方...

企業(yè)老板經(jīng)常會提出這樣的問題：為什么公司每年引進了大量的培訓(xùn)，而員工的工作表現(xiàn)卻沒有明顯提高。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：培訓(xùn)對改善員工績效作用非常大的比例只有3%。除了培訓(xùn)管理和師資選擇上的失誤以外，企業(yè)管理...

新常態(tài)下的2015，全球經(jīng)濟形勢不景氣，企業(yè)經(jīng)營的壓力大，為了擺脫困難，企業(yè)想方設(shè)法提升競爭力，因此，培訓(xùn)成為當(dāng)前企業(yè)所認同的一種管理行為，其目的在于提升員工的工作能力和職業(yè)素質(zhì)，以更好地促進企業(yè)的發(fā)...

前言人才標準的改變將導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)體系發(fā)生根本性改變，培訓(xùn)目標是提升人才的價值，雖然這不是單純通過培訓(xùn)所能實現(xiàn)，但是企業(yè)培訓(xùn)必須為人才價值創(chuàng)造必要條件。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)培訓(xùn)也呈現(xiàn)出新的趨勢...

在實施企業(yè)培訓(xùn)計劃的時候，應(yīng)該努力使受培訓(xùn)的小組成員多樣化。首選的持續(xù)教育計劃對企業(yè)來說，一個首選的持續(xù)教育計劃應(yīng)該是量身定制的。但是，怎樣才使企業(yè)了解員工的需求？一種方法是和那些在崗位上的員工一...

企業(yè)培訓(xùn)為何無用？從員工的行為改變，到項目實施完成并達到績效改善，還需要考慮環(huán)境和信息因素；不要只采購講師和課程，要注重服務(wù)和后續(xù)跟蹤。有個做培訓(xùn)的朋友最近向我訴苦：公司業(yè)務(wù)部門又提出‘工作主...

企業(yè)應(yīng)如何做培訓(xùn)評估？很多企業(yè)培訓(xùn)后，80%都會覺得是上當(dāng)了！根本沒有達到摩托羅拉所說的那樣：每投入培訓(xùn)1美元，就會回收30美元。培訓(xùn)費給了，可績效還是原地踏步。無論對培訓(xùn)的組織部門還是業(yè)務(wù)部門，投資培...

如何快速訓(xùn)練人才，實現(xiàn)人才復(fù)制；如何讓散落于各個區(qū)域的員工實現(xiàn)團隊協(xié)作、形成合力；如何激發(fā)員工學(xué)習(xí)動力上，讓員工愛上學(xué)習(xí)、樂于協(xié)作？顯而易見，這些問題的答案指向互聯(lián)網(wǎng)（移動互聯(lián)網(wǎng)）及其相關(guān)技術(shù)。...

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，只有外來的和尚會念經(jīng)？其實不然，從美國寶潔到浙江奧康，正將員工培訓(xùn)為兼職培訓(xùn)師，讓員工培訓(xùn)員工。這種內(nèi)部培訓(xùn)師制，與企業(yè)外聘培訓(xùn)師相結(jié)合，有效滿足了企業(yè)的人才需求。而且，員工在互為培...

除了戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，從人力資源角度有哪些人是需要我們特別關(guān)注的呢？同樣也有三新，它們分別——新員工、新干部、新崗位。新員工人力資源的同事， 要在新員工入職的時候，和他們談一場轟轟烈烈的戀愛，戀愛的程度...