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　　人才的重要性在當前非常明顯，對于企業(yè)來說，人才是其發(fā)展的動力來源，能夠保持長青的企業(yè)往往都擁有足夠的人才支撐。這也是當前企業(yè)注重人力資源開發(fā)工作的一個主要原因。從另一個角度說，擁有大量人才的企...

　　當前企業(yè)的主要問題在于發(fā)展，而發(fā)展問題的核心即發(fā)展需求，具體來說也就是具備高素質的人才。當前企業(yè)在人力資源方面工作正是這一目的。同時，企業(yè)還需要做好團隊建設，促進企業(yè)團隊精神的提升。培養(yǎng)一支充...

　　人才對于企業(yè)非常重要。因為無論任何決策都需要人去執(zhí)行，事情能不能做，能不能做好，關鍵都在于人怎么樣。最近幾年企業(yè)注重人力資源開發(fā)并且結合當前流行于各大企業(yè)間的執(zhí)行力培訓， 也正是因為企業(yè)家看到...

　　企業(yè)做培訓課程有三難，一是想培訓管理課程但怕沒效果，二是怕搞了培訓課程但也沒效果，三是不培訓課程就更沒效果。也正是因為這種困惑，很多企業(yè)在內部培訓課程問題上就裹足不前，在培訓課程決策上也遲疑難...

　　企業(yè)培訓本應與實際工作相結合、相統(tǒng)一的，但很多企業(yè)的培訓和工作容易兩張皮。我們經(jīng)常會看到這樣的現(xiàn)象：望眼一看企業(yè)培訓工作搞得有聲有色，寬敞的教室、完美的制度、嚴謹?shù)挠媱�、整齊的培訓記錄、經(jīng)典的...

企業(yè)內部培訓師隊伍建設的規(guī)劃是人力資源規(guī)劃以及培訓規(guī)劃中的一個部分，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定人才發(fā)展規(guī)劃，進而確定內部培訓師隊伍的發(fā)展目標、策略以及實施方案。內部培訓師隊伍建設規(guī)劃主要包括：內部培...

　　在經(jīng)濟全球化的背景下，隨著知識經(jīng)濟的日益發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵，而員工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要內容。系統(tǒng)的培訓體系使得員工培訓工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道，在...

　　企業(yè)做培訓課程有三難，一是想培訓管理課程但怕沒效果，二是怕搞了培訓課程但也沒效果，三是不培訓課程就更沒效果。也正是因為這種困惑，很多企業(yè)在內部培訓課程問題上就裹足不前，在培訓課程決策上也遲疑難...

　　企業(yè)的競爭日益激烈，公司領導人對員工培訓是越來越重視，然而，大部分企業(yè)對培訓的效果總不滿意，很多的培訓管理費給浪費了。近日，我們與湖南三一重工達成培訓合作項目，主要為公司做執(zhí)行力提升方面的培訓...

　　每到年底，許多企業(yè)培訓主管都開始按照常規(guī)在忙著制定年度培訓計劃。盡管他們盡心盡力將計劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板槍斃的命運。為什么會這樣呢?大都是因為沒有真正落實有效二字�！　⊥ǔ�，一個有效...

　　現(xiàn)如今流行一種菜單式的培訓課程方式，也就是說員工喜歡什么，培訓什么。然而，菜單魅力無限，但單純套用在培訓中，還是會引發(fā)一系列問題：比如當培訓課程菜單上沒有他們想學習的課程，或員工本身沒提升意愿...

　　在經(jīng)濟全球化的背景下,隨著知識經(jīng)濟的日益發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵,而員工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要內容。系統(tǒng)的培訓體系使得員工培訓工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道,在培訓...

　　企業(yè)做培訓課程有三難，一是想培訓課程但怕沒效果，二是怕搞了企業(yè)培訓課程但也沒效果，三是不培訓課程就更沒效果。在周五舉辦的中國企業(yè)商學院院長聯(lián)合會佛山高峰論壇上，多家企業(yè)的總裁、HR總監(jiān)及培訓課程...

2005年，我還只是一名普普通通的管理培訓生，8年后，出任一家合資公司企業(yè)大學的執(zhí)行院長，一路走來，收獲頗豐，感懷萬千。結合自己的職業(yè)發(fā)展歷程及其各階段的心得，我總結得出，培訓管理崗位的能力模型可以由四...

　　一說起培訓，HR往往都是在忙前忙后組織其它業(yè)務部門的培訓，梳理需求、制訂計劃、設計課程、組織講師、安排場地、培訓跟蹤與反饋等等，而卻很少關注甚至忽略HR部門和自身的培訓和提升�！　∫�說對HR的培訓，...

　　對企業(yè)培訓來說，其終極意義是對公司業(yè)務的提升，但何故眾多企業(yè)會抱定培訓的無用論呢?花了大量的銀子，卻換不來真正的效果預期，有的，只是當時現(xiàn)場的熱熱鬧鬧、轟轟烈烈，當冷靜下來，畢竟人去樓空，收獲了...

　　隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在，企業(yè)培訓發(fā)揮著重要作用，成為了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。但是，很多企業(yè)只重視培訓，而忽視培訓的效果評估，從而導致培訓沒有達到預想的效果。...

　　一說起培訓，HR往往都是在忙前忙后組織其它業(yè)務部門的培訓，梳理需求、制訂計劃、設計課程、組織講師、安排場地、培訓跟蹤與反饋等等，而卻很少關注甚至忽略HR部門和自身的培訓和提升�！　∫�說對HR的培訓，...

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，因此，搞好員工培訓就顯得尤為重要。員工培訓工作離不開培訓計劃方案，那么，如何設計員工培訓計劃方案呢?在這一重要的過程中，要抓好以下3個大的方面�！　∫�、培訓...

　　談到企業(yè)內部培訓，很多人抱怨不愿意參加，培訓沒效果等等。企業(yè)培訓想要達到的效果達不到，可說是內部培訓沒人聽，強行命令去聽又耽誤了生產(chǎn);外訓不敢做，一怕沒效果，二怕培訓了技能流失了人才陪了夫人又折...