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    企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的規(guī)劃是人力資源規(guī)劃以及培訓(xùn)規(guī)劃中的一個部分，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定人才發(fā)展規(guī)劃，進而確定內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的發(fā)展目標、策略以及實施方案。內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)規(guī)劃主要包括：內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的目標;內(nèi)部培訓(xùn)師需求與供給分析;內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)實施步驟;內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)實施方案;內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)評估措施。

　　其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔是重中之重，HR面對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的選拔的步驟是怎樣的呢?

　　第一、選拔標準

　　一般來說，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師優(yōu)先從有一定的從業(yè)年限，在某一領(lǐng)域具有深厚的專業(yè)積累，且業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀，品行端正的員工中選拔。此外，要成為內(nèi)部培訓(xùn)師的候選人，首先要熱心于培訓(xùn)師的職業(yè)，并且愿意承擔作為內(nèi)部培訓(xùn)師的責任。其次有良好的業(yè)績表現(xiàn)和行為態(tài)度表現(xiàn)。

　　再次，有作為內(nèi)部培訓(xùn)師的良好潛質(zhì)，包括：①有權(quán)威性的專業(yè)能力、專業(yè)經(jīng)驗;②有優(yōu)秀的演講表達能力和職業(yè)素養(yǎng);③有開發(fā)課程的豐富經(jīng)驗或較強的課程開發(fā)能力;④在實際工作中已經(jīng)有較為豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗。只要具備以上中的一種潛質(zhì)，就可作為內(nèi)部培訓(xùn)師候選人。

　　第二、選拔程序

　　內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔組織方，通常為人力資源部門，事先發(fā)布內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔標準，并將內(nèi)部培訓(xùn)師的任職資格、需承擔的職責、激勵措施以及管理方法同時予以發(fā)布。使員工明確標準，并借此建立建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的輿論氛圍。其中，個人自薦在于發(fā)現(xiàn)其擔當內(nèi)部培訓(xùn)師的興趣，單位推薦則在于對其擔當內(nèi)部培訓(xùn)師的支持，并對其是否符合選拔條件進行初步審核。

　　對于符合選拔標準，同時符合任職資格者可直接進入內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍;對于有相應(yīng)潛質(zhì)但暫不符合任職資格者，可進入內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營，進行培訓(xùn)提高，或者通過實踐訓(xùn)練再行評估。

　　第三、選拔方法

　　內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔首先應(yīng)基于選拔標準，再基于任職資格。其選拔一般采取信息集成評估、360度考評、專家面試等方法。 本著建設(shè)與提高的原則，內(nèi)部培訓(xùn)師的授課能力、課程開發(fā)能力、信息處理能力等與培訓(xùn)相關(guān)的能力需要隨著外部環(huán)境的變化，專業(yè)程度深入，企業(yè)培訓(xùn)需求的發(fā)展，以及內(nèi)部培訓(xùn)師個人工作與實踐經(jīng)驗的積累而提高。同時，企業(yè)在培訓(xùn)管理以及企業(yè)價值觀方面均有統(tǒng)一性的方面，內(nèi)部培訓(xùn)師作為踐行者和引領(lǐng)者，需要對此有更為有力的貫徹。

　　企業(yè)內(nèi)合格的內(nèi)部培訓(xùn)師不僅是企業(yè)寶貴的人才資源，也是寶貴的培訓(xùn)資源。建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的最重要目的之一就是在使用內(nèi)部培訓(xùn)師的過程中達到企業(yè)預(yù)期的目標。在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的過程中，聘任是非常重要的一環(huán)。內(nèi)部培訓(xùn)師是專業(yè)屬性很強的職業(yè)，企業(yè)需要通過聘任對其培訓(xùn)能力進行認可，并由此作為其開展培訓(xùn)的準入證明。

　　企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師雖然作為企業(yè)的寶貴財富和種子人才對企業(yè)意義重大，但也有若干方面的劣勢。企業(yè)需要揚長補短，內(nèi)外結(jié)合，才能取得更好的培訓(xùn)效果，并實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的卓有成效。