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當打工皇帝唐駿遇到了打假運動員方舟子，一場偽學歷的爭執(zhí)鬧劇欣然上演，西太大學學歷隨之走紅，一種名曰西太文憑生成器的軟件紅極一時；而當《非你莫屬》BOSS團成員，尊酷網（VIPKU）創(chuàng)始人文頤打假不成反被打事...

據說，因特網上能搜索到我們公司歷年招聘面試的攻略。許許多多參加求職面試的學生都是看了這些攻略后，有備而來的。然而本季，他們跟我這個面試官一樣，直到坐進面試室后，方知，本季我們公司海選一面的方式跟往...

　　郭先生年初參加某衛(wèi)視的電視職場招聘節(jié)目，經多輪選拔后獲得小米公司一份年薪20萬元的工作，雙方就此達成建立勞動關系的一致。但當郭先生報到時，被以沒合適職位為由拒絕。目前，郭先生已提起訴訟，向小米公...

基于勝任素質模型的招聘測評方式將企業(yè)的戰(zhàn)略、經營目標、工作與個人聯(lián)系起來，在遵循有效的招聘甄選決策程序的同時，提高了招聘甄選的質量。

　　在上周二本報的報道中，美國雅虎CEO因學歷造假辭職的消息一出，再次成為街頭巷尾議論的話題。一時間網上的各大論壇、微博也因此事變得更加熱鬧起來。盡管公司沒有說明湯普森離職的原因，但外界普遍認為，涉嫌...

各位考生需要了解一下公安招警面試答題技巧中需要注意的四項基本原則，祝你順利通過公安招警的面試�！　∫弧⒋痤}要點的遵循準確原則　　在招警面試的過程中個，考生拿到每道題目時，首先弄清回答應把握的要點，...

　面試在招聘中的作用已越來越重要，幾乎每一個稍微好一點的工作都要經過面試才可能獲得。那么如何明白面試官的心從而讓自己得到想要的工作呢？

很多人害怕面試，因為在面試時一著不慎就讓你失去了好機會。事實上只要鎮(zhèn)定保持一顆平常心含笑面對面試官就很容易通過的。下面就來教你幾招試試吧！

面試的方式包括很多種，按面試者人數(shù)分類，分為一對一面試、多對一面試、一對多面試。按考察方式分類，分為結構化面試、非結構化面試，情景面試，無領導小組面試等。按考察內容分類，分為情景假設、經驗考問，如...

高考前，網上一則高考報考指南：想當基金經理就讀復旦大學的帖子引來眾多網友的圍觀，帖子稱：把WIND的基金經理大全丟進EXCEL里，一共1459行數(shù)據，搜索學校和證書的關鍵字，得出結果：國內大學里復旦大學最多，國...

　松下幸之助曾說過：企業(yè)最好的資產是人。人才戰(zhàn)略已經成為當今世界的核心競爭力之一。擁有優(yōu)秀的團隊，才能最大化地利用資源，發(fā)揮更大的生產力。而公司的中高層等核心人才素質高低，更是決定了公司未來發(fā)展的...

　遞出一張漂亮的名片　　求職時，借助一定技巧，將自己的知識、能力、技能充分展現(xiàn)出來，是一門藝術。要達到這個目的，需要研究著裝風格，注意細節(jié)修飾，適當進行形象設計，演練談吐和問答等。三位專家從各自研...

面試的技巧有哪些？1. 研究一下本行業(yè)的整體情況在談薪酬之前，你應該研究一下本行業(yè)的整體情況。要爭取到更高的薪水，得先弄清楚自己能拿到的最高薪酬是多少。說起來容易，做起來難，因為企業(yè)不會把自己的薪酬...

企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心內容。企業(yè)文化理念通�？煞譃閮刹糠郑阂皇呛诵睦砟�，主要包括使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等等；二是管理經營理念，具體可細分為營銷理念、研發(fā)理念、安全理念、質量理念等等...

摘要：　　本文在分析人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的特點及業(yè)務內容的基礎上，指出人力資源管理不能再沿用傳統(tǒng)的部門式專業(yè)人事管理模式，而必須探索適合企業(yè)自身特點的人力資源管理模式。然后，根據中小企業(yè)...

如何評價招聘工作的成績？其實許多公司職能部門的管理者都不太清楚應該如何評價招聘工作的效果。有的經理只關心招聘到多少人，有的關心在招聘上花了多少時間，多少錢，或者在一段時間內關注新雇員是否喜歡這里的...

我們經常說起企業(yè)在人才管理的選、育、用、留四個環(huán)節(jié)的有效運轉，是企業(yè)發(fā)展的根基，那么如何才能提高企業(yè)選育用留的人力資源機制呢？下面我們從招聘開始說起。招聘是人力資源管理的源頭工作，如何做好選這個環(huán)...

現(xiàn)代企業(yè)誰擁有了人才，誰將在經濟建設的大潮立于不敗之地。而這一競爭的焦點者集中在招聘方法上，好的招聘方法是企業(yè)發(fā)展的"護衛(wèi)艦"，它將載你遠航，如方法不當將是"觸礁石"，阻礙甚至斷送企業(yè)的發(fā)展前景。而時...

職位說明書并非包打一切A公司C部門需要招聘一名副經理，人力資源部以職位說明書為依據，經過綜合面試和考慮，最終確定了錄用人選E。他們認為E工作經驗豐富、專業(yè)知識和技能全面扎實、個性直率、好強、執(zhí)行及推動...

結合本人多年企業(yè)人力資源管理經驗和人力資源咨詢過程中的體驗，本人認為為了保證招聘工作的科學規(guī)范，提高招聘的效果，招聘活動一般要按照下面六個步驟來進行。第一步招聘前的準備：人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)...