面試的技巧有哪些?1. 研究一下本行業(yè)的整體情況在談薪酬之前,你應(yīng)該研究一下本行業(yè)的整體情況。要爭取到更高的薪水,得先弄清楚自己能拿到的最高薪酬是多少。說起來容易,做起來難,因?yàn)槠髽I(yè)不會(huì)把自己的薪酬...
面試的技巧有哪些?
1. 研究一下本行業(yè)的整體情況
在談薪酬之前,你應(yīng)該研究一下本行業(yè)的整體情況。
要爭取到更高的薪水,得先弄清楚自己能拿到的最高薪酬是多少。說起來容易,做起來難,因?yàn)槠髽I(yè)不會(huì)把自己的薪酬情況堂而皇之刊登在報(bào)紙上面。
你可以問朋友或值得信賴的同事,擁有像你這樣資歷和技能的人大致能拿到多少工資。如果有招聘公司為你提供服務(wù),他們也許能夠給你一個(gè)大致的薪酬區(qū)間。
2. 不要表現(xiàn)得迫不及待
在任何談判中,如果你表現(xiàn)出自己渴望得到某樣?xùn)|西,就會(huì)失去談判的籌碼。應(yīng)聘者應(yīng)該保持不溫不火的態(tài)度,既展現(xiàn)出對(duì)特定職位的興趣,又不至于讓人感覺你已迫不及待。建議應(yīng)聘者多談?wù)撘恍┖暧^層面上的東西,如你申請(qǐng)的職位及其職責(zé)等,而不要在預(yù)期薪酬這種細(xì)枝末節(jié)上糾纏不清。他說,如果你給面試官留下很好的印象,薪酬自然會(huì)水漲船高。
3. 不要主動(dòng)問薪水問題
應(yīng)聘者不應(yīng)該主動(dòng)提出薪水問題,因?yàn)檫@會(huì)讓人覺得你滿腦子只想著錢。等待招聘方起頭開始薪酬方面的討論。等整個(gè)面試過程結(jié)束后再來討論相關(guān)問題也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。你的面試時(shí)間越長,招聘經(jīng)理就會(huì)對(duì)你越感興趣,就更有利于你提出更高薪酬的要求,因?yàn)檎衅附?jīng)理可能回頭會(huì)去找人力資源部門或預(yù)算部門,提出為你增加薪酬。
4. 要坦誠相對(duì)
招聘單位肯定會(huì)詢問你目前的薪酬?duì)顩r,這是遲早的事。現(xiàn)在,招聘方廣泛運(yùn)用背景調(diào)查來核實(shí)你所提供的信息,因此別犯愚蠢的錯(cuò)誤,在工資的問題上撒謊。帕克爾說,謊言很容易拆穿,也很快會(huì)被拆穿。
5. 工資漲多少算合適?
專家表示,在目前的就業(yè)環(huán)境下,要求薪水比現(xiàn)有水平高出20%到30%是合理的。然而,如果所應(yīng)聘的行業(yè)或崗位人才短缺,如生命科學(xué)、甚至信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一些崗位,你的薪水甚至可以翻番。這個(gè)時(shí)候就能看出事先多做功課的好處了。
此外,不要羞于要求高工資。這樣會(huì)給面試官留下一個(gè)不好的印象。
6. 第一次開出的薪水還可以再商量
如果有家公司第一次開出的薪水低于你的預(yù)期,不要馬上回絕。公司開價(jià)是個(gè)很好的跡象,表明他們真的需要你。嘗試以下方法讓他們提高給你的薪水。你可以說你對(duì)自己現(xiàn)在這份工作是滿意的,你來接受面試的唯一原因是受招聘職位的吸引。你可以指出擁有你這樣資歷和能力的人市場薪酬是多少,以及你給現(xiàn)在的雇主帶來了多少價(jià)值。
一個(gè)常用的策略是告訴招聘方,你還在與另外一兩家公司接觸,這個(gè)信息對(duì)方通常不會(huì)去核實(shí)。
7. 不漲工資漲津貼
企業(yè)對(duì)于各個(gè)崗位往往設(shè)定好了工資區(qū)間,不愿意為哪個(gè)人破例。
在這種情況下,你可以要求增加額外津貼,從而間接提高自己的薪酬水平。企業(yè)往往傾向于給一次性補(bǔ)貼,如簽約獎(jiǎng)金或固定獎(jiǎng)金等。另外,建議你要求企業(yè)在一年之內(nèi)給你加薪或者對(duì)你的薪酬進(jìn)行重新評(píng)估
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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