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　　郭先生年初參加某衛(wèi)視的電視職場招聘節(jié)目，經(jīng)多輪選拔后獲得小米公司一份年薪20萬元的工作，雙方就此達(dá)成建立勞動(dòng)關(guān)系的一致。但當(dāng)郭先生報(bào)到時(shí)，被以沒合適職位為由拒絕。目前，郭先生已提起訴訟，向小米公司索賠5萬余元。（8月1日《北京晨報(bào)》）

　　傳播學(xué)先哲有言，“電視創(chuàng)造了新世界，而真實(shí)世界是另一模樣”。由此出發(fā)，“擬態(tài)環(huán)境”的概念隨后誕生，鼓吹“屏幕上的一切，皆是人設(shè)的、虛幻的、易碎的假象……”若套用此類不成熟的理論，解釋郭先生的遭遇，儼然再合適不過：太過輕信“職場節(jié)目”的表象，在真實(shí)與排演之間迷失，驚覺夢醒、由喜而悲，太過尋常。

　　至于郭先生的憤怒，《步步為贏》本可免責(zé)。因?yàn)�，它不過充當(dāng)了“中介”的角色，為人力資源的供求雙方牽線。該過程中，節(jié)目組不曾為任何一方的信譽(yù)擔(dān)保，也不曾因抽取傭金產(chǎn)生利益介入。問題是，作為社會(huì)“公器”，誠信是傳媒的起碼素質(zhì)。放任不守信的雇主進(jìn)場，是否有悖于電視人的道義擔(dān)當(dāng)？理想狀態(tài)中，事先的嚴(yán)格篩選，事后的進(jìn)程跟蹤，才是負(fù)責(zé)任媒體的做派。

　　遺憾的是，如今的業(yè)界生態(tài)，堅(jiān)守操守、追求真實(shí)，往往意味著“制作成本”不可控，而這顯然是所有“服務(wù)類節(jié)目”的軟肋。以“投入—產(chǎn)出”的功利視角權(quán)衡得失，以收視率而非美譽(yù)度作為自我評價(jià)的指標(biāo)，將話題性而不是服務(wù)性當(dāng)成賣點(diǎn)……一系列的錯(cuò)亂之后，《非你莫屬》捧出張紹剛，《步步為贏》傷透郭先生。

　　缺少真誠的節(jié)目制作方，和同樣不真誠的參與者合流，導(dǎo)致某些“服務(wù)類節(jié)目”陷入污名化境地。事實(shí)上，諸如《步步為贏》上的很多招聘者，從不以“招到好員工”為首要目的，提高本企業(yè)曝光度、知名度，才是心底最現(xiàn)實(shí)的算盤。原本，即便出于維護(hù)自身信譽(yù)的“小心思”，相關(guān)企業(yè)也會(huì)履行節(jié)目上的招聘承諾。然而，“小米”與郭先生的恩怨表明，某些上節(jié)目招聘的公司，目力所及，只有“上節(jié)目”而全無“招聘”。

　　加諸于郭先生的“悲劇”，當(dāng)然是種“惡”。不僅“背信棄義”令人反感，那種兜售“偽希望”，消費(fèi)求職者上進(jìn)心的節(jié)目價(jià)值，更值得受眾警惕。作為一個(gè)招聘節(jié)目，不見契約精神、重諾意識(shí)，難道是要把觀眾的信任消磨干凈？或許，古老的、關(guān)于電視的“預(yù)言”，在現(xiàn)世正加速應(yīng)驗(yàn)，這當(dāng)然無關(guān)該媒介形態(tài)本身的屬性，而只源自那些愈發(fā)不靠譜的“從業(yè)者”。