性精品,久久人人色人人操,人妻丝袜制服av,口爆吞精小视频在线

在我看來(lái)，無(wú)邊界組織的潮流一定是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境倒逼出來(lái)的。

無(wú)論如何，你總會(huì)遇到不如意的招聘。即使你做好每一步招聘的過程，仍然約有三分之一的失敗幾率。因此，與其讓挫敗擊倒了自己，不如去改善失誤的地方。

相信現(xiàn)在做過HR的人，聽KPI這個(gè)詞耳朵都出繭了，但在真正用的時(shí)候又覺得理解不到位，用起來(lái)不太那么像回事。奶牛，每天的產(chǎn)出有牛奶、牛糞等。如果牛死了，還有牛肉、牛皮等。這里簡(jiǎn)便起見，我們就視奶牛的全部產(chǎn)出為牛奶和牛糞，也就是說牛奶種牛糞是奶牛的工作績(jī)效。

在招聘問題的設(shè)計(jì)上，戴爾也采用了業(yè)界普遍采用的行為面試法。這種方法是從應(yīng)聘者的角度看，面試的問題完全是隨機(jī)的，而且問題的著眼點(diǎn)都是候選人過去發(fā)生過的行為。

每到年底，“年終獎(jiǎng)”這三個(gè)字總會(huì)讓每一位職場(chǎng)人士牽腸掛肚。日前，國(guó)內(nèi)人力資源數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)眾達(dá)樸信的《2014-2015年企業(yè)年終獎(jiǎng)特別調(diào)研報(bào)告》顯示，沈陽(yáng)人均年終獎(jiǎng)為…

根據(jù)2014年9月TNS為Dell 和 Intel實(shí)施的調(diào)查，與工作相關(guān)的設(shè)備方面，美國(guó)雇員仍然堅(jiān)持使用基礎(chǔ)設(shè)備。調(diào)查發(fā)現(xiàn)PC仍然是工作中最常用的設(shè)備，但是，這種狀況不會(huì)一直持續(xù)下去，因?yàn)樵诿绹?guó)雇員中PC使用量從2011年...

面試就好比是相親，老板想找到合適的員工，員工也想找到一個(gè)能夠賞識(shí)自己的老板，初次見面，雙方都想把自己最好的一面呈現(xiàn)給對(duì)方，而表現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn)、反應(yīng)靈敏正確，并且展現(xiàn)給對(duì)方足夠的自信，就會(huì)給對(duì)方留下很好的印象。如果說初次見面是一種展示機(jī)會(huì)…

新年新氣象，職場(chǎng)也是一片大好景象。開年伊始，你那顆蠢蠢欲動(dòng)的心是不是也隨著漸漸變暖的天氣變得活絡(luò)了起來(lái)?優(yōu)秀的你是不是也在尋找一個(gè)更好的歸宿——于茫茫人海中，尋一個(gè)好東家?春天是跳槽的好時(shí)機(jī)，也是職場(chǎng)應(yīng)聘的黃金時(shí)段，來(lái)看看12星座中你的職場(chǎng)應(yīng)聘幸運(yùn)色彩吧。

如果你覺得招聘就是看別人適不適合自己，招聘啟示不能寫得太詳細(xì)，招人不能找最優(yōu)秀的，招聘就是面試……或許此時(shí)你已經(jīng)進(jìn)入招聘的誤區(qū)，不妨換個(gè)思路做招聘。

互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用發(fā)展得如此迅速，目前已經(jīng)普及到生活的各個(gè)部分。而企業(yè)人才的招聘也逐漸地走向了網(wǎng)絡(luò)。可是有好多企業(yè)在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)卻出現(xiàn)了很多的困惑，他們的在各家的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息，他們以為信息發(fā)出去了，各種優(yōu)秀的人才一定會(huì)源源不斷地滾滾而…

金三銀四，每年的這個(gè)時(shí)候，都是員工跳槽、企業(yè)招新的高發(fā)期�？偨Y(jié)做完了，得失看清了，獎(jiǎng)金拿到了，算賬過后的職場(chǎng)人可謂一身輕松。換工作起碼不會(huì)有經(jīng)濟(jì)上的損失，謀劃已久的跳槽計(jì)劃正好可以在這個(gè)時(shí)候執(zhí)...

元旦剛過，就有在長(zhǎng)沙工作的市民感慨，工作太忙，年底想休假領(lǐng)導(dǎo)硬是沒同意，年假就這么白白浪費(fèi)了，更有一位程序員感慨，年假清零就算了，可自己加班攢下的調(diào)休，怎么過個(gè)元旦也被清零了？

企業(yè)人力資源管理要真正上臺(tái)階，人力資源要真正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)就必須要搭建一個(gè)戰(zhàn)略性的人力資源管理體系，而這個(gè)系統(tǒng)的建立和有效實(shí)施，得益于企業(yè)家、管理層、HR管理者和員工人力資源觀念的轉(zhuǎn)變。

一般來(lái)說，非小組面試或集中筆試，通知面試時(shí)間應(yīng)該根據(jù)個(gè)人面試時(shí)長(zhǎng)確定開始時(shí)間，而不是通知時(shí)間段，否則會(huì)導(dǎo)致眾多求職者集體等待面試的場(chǎng)景。出現(xiàn)多人等待一個(gè)面試官面試的現(xiàn)象，面試時(shí)間安排錯(cuò)誤是根本原因

簡(jiǎn)歷的作用可是不容忽視的，下面就為大家轉(zhuǎn)述HR對(duì)投簡(jiǎn)歷者的一些勸告。

背景：當(dāng)前，企業(yè)的外部戰(zhàn)略環(huán)境迅速變化，倒逼組織變革，人力資源管理也面臨相應(yīng)的模式創(chuàng)新。舊的組織模式和人力資源管理邏輯似乎已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求，一個(gè)個(gè)有悖于傳統(tǒng)的理念被實(shí)踐者和學(xué)者們提出，甚至連拉...

公開競(jìng)爭(zhēng)總是一人被人類文明的進(jìn)程反復(fù)證明了的，相對(duì)最好的辦法，總是一個(gè)能無(wú)限地接近完美的起點(diǎn)，一個(gè)宜早不宜遲的起點(diǎn)，一個(gè)必不可少的起點(diǎn)。

常規(guī)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議最好簡(jiǎn)短一些，盡量將它們控制在20分鐘以內(nèi)。身為領(lǐng)導(dǎo)，可以通過提問來(lái)深入地探討問題，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的互動(dòng)。

位于倫敦、此前名為 PleaseCycle 的健康創(chuàng)業(yè)公司 Yomp 已從 5 名天使投資人處融資 31.5 萬(wàn)美元（20 萬(wàn)英鎊）。該公司將利用這筆資金去拓展其健康平臺(tái)，這一平臺(tái)幫助企業(yè)員工以游戲的方式形成良好的健康...

人才市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生天翻地覆的變化，以往雇主守株待兔的方式已經(jīng)不再適用。優(yōu)秀的人才不是被挑選出來(lái)的，而是被企業(yè)成功的營(yíng)銷吸引而來(lái)。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，面對(duì)洶涌而來(lái)的社交大潮，人力資源部門不僅需要進(jìn)...