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離職潮凸顯基金業(yè)人才困局
資訊 > 熱門 > 正文 883 中國(guó)證券報(bào) 2014-10-29 08:55:16

公募基金行業(yè)的離職潮,一波比一波兇猛。

□本報(bào)記者 李良
 
公募基金行業(yè)的離職潮,一波比一波兇猛。
 
WIND數(shù)據(jù)顯示,截至昨日,今年共有66家基金公司旗下出現(xiàn)167名基金經(jīng)理離職。這個(gè)數(shù)字,已經(jīng)創(chuàng)下了公募基金行業(yè)的歷史新高,且較2013年大幅上升了三成以上。卷入這股離職潮的,并不僅僅是基金經(jīng)理,還有那些左右基金公司發(fā)展方向的高管,如萬(wàn)家基金總經(jīng)理和督察長(zhǎng)日前就同時(shí)宣布離職,這令今年離職的基金公司高管數(shù)量粗略統(tǒng)計(jì)已達(dá)到12人。
 
某基金分析師指出,隨著基金經(jīng)理乃至高管的紛紛外流,公募基金曾經(jīng)引以為傲的“人才高地”優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸削弱,這也是導(dǎo)致公募基金近年來(lái)發(fā)展陷入停滯的重要原因之一。他認(rèn)為,在行業(yè)陷入人才困局的背后,凸顯的是行業(yè)的制度困局,包括私募基金等新崛起的財(cái)富管理分支,正依靠更靈活的制度安排,大量吸引公募基金業(yè)的優(yōu)秀人才,新的“人才高地”隱然成形。
 
財(cái)富管理業(yè)的“黃埔軍校”
 
根據(jù)WIND數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2012年,有基金經(jīng)理817人,離職111人,離職率為13.58%;2013年,有基金經(jīng)理939人,離職136人,離職率為14.48%;而至2014年10月28日,有基金經(jīng)理993人,離職169人,離職率為17%。公募行業(yè)基金經(jīng)理離職比例有逐年上升的趨勢(shì)。
 
“在基金經(jīng)理中,現(xiàn)在似乎形成了一個(gè)慣例,就是借公募基金的平臺(tái)成名,并聚集客戶人脈資源,然后跳槽至私募或自立門戶,謀求更大的發(fā)展。這樣一來(lái),公募基金業(yè)就好似‘黃埔軍校’,為整個(gè)財(cái)富管理業(yè)源源不斷地輸送優(yōu)秀人才,但自己能留下的卻越來(lái)越少。”在談及公募基金行業(yè)近年來(lái)人才大量外流的狀況時(shí),某基金公司高管苦笑著對(duì)記者說(shuō)。
 
不過(guò),在基金經(jīng)理們的眼里,導(dǎo)致公募基金業(yè)成為“黃埔軍校”的根本原因,是公募基金業(yè)難以形成有效的激勵(lì)機(jī)制。上海一位離職不久的基金經(jīng)理就向記者表示,投資能力稍微突出一些的基金經(jīng)理,常常會(huì)抱怨自己的付出與得到之間存在較大差異,而在私募基金行業(yè)崛起后,這種差異感就愈發(fā)明顯,這促使基金經(jīng)理成名后常常會(huì)另?yè)駯|家。
 
“雖然籠罩了‘高富帥’的光環(huán),但大多數(shù)基金經(jīng)理的收入遠(yuǎn)低于外界的想象,在財(cái)富管理行業(yè)中也不過(guò)就中等水平。但工作強(qiáng)度之大,心理負(fù)擔(dān)之重,卻超出外界的想象。這很容易讓基金經(jīng)理們心里產(chǎn)生不平衡感。”該基金經(jīng)理說(shuō),“在私募基金行業(yè)沒(méi)有壯大之前,這種不平衡感還只是一個(gè)感覺(jué),但現(xiàn)在,有了其他渠道可以更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值之后,這種感覺(jué)就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)殡x職潮。而隨著財(cái)富管理行業(yè)各種壁壘被打通,人才待遇的‘比價(jià)’效應(yīng)將會(huì)越來(lái)越明顯,如果不加以改變,公募基金業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)未來(lái)就可能喪失。”
 
公募內(nèi)部培養(yǎng)成主流
 
隨著越來(lái)越多的基金經(jīng)理奔赴私募基金業(yè),公募基金業(yè)的“人才困局”愈發(fā)明顯。在此背景下,許多基金公司開(kāi)始大力發(fā)展投研人才的“內(nèi)部培養(yǎng)”機(jī)制。
 
 
上海某中型基金公司高管告訴記者,考慮到公募基金業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才吸引力正在下降,公司的投研部門已經(jīng)不再采用高薪挖人的策略,而是實(shí)行“內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”的梯度人才機(jī)制,著力培養(yǎng)優(yōu)秀的研究員,并為從研究員中選拔基金經(jīng)理提供暢通的渠道,更好地營(yíng)造出投研部門的歸屬感。他認(rèn)為,受制于法律法規(guī)和股東背景等因素,短期內(nèi),公募基金業(yè)無(wú)法像私募基金一樣大手筆激勵(lì)投研人才,也不適合用高薪去招攬明星基金經(jīng)理,因?yàn)?ldquo;留人不留心”是無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的,因此,不如通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)人才的方式,相對(duì)實(shí)現(xiàn)投研人才的穩(wěn)定性。
 
不過(guò),值得關(guān)注的是,新基金的快速發(fā)行,也在考驗(yàn)著公募基金業(yè)人才的培養(yǎng)速度。來(lái)自WIND的數(shù)據(jù)顯示,2011年基金經(jīng)理共有689人,基金產(chǎn)品數(shù)量為914個(gè),人均管理1.3個(gè)產(chǎn)品;而至2014年,最新數(shù)據(jù)顯示,公募基金業(yè)已有976位基金經(jīng)理和1789只基金產(chǎn)品,人均管理1.8只產(chǎn)品。在基金公司內(nèi)部,老基金經(jīng)理一個(gè)人管理四五只產(chǎn)品已是家常便飯,破解“人才荒”已經(jīng)迫在眉睫。
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