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　科學(xué)管理剛起步的時候，人，不過是企業(yè)制造利潤的生產(chǎn)原料或機器。那時候，是人在工作這一事實被普遍忽視了。　　二十世紀(jì)二三十年代，人文關(guān)懷的思想開始萌芽。它的提出者，是被稱為管理預(yù)言家的瑪麗。福列特...

　能者多勞往往是一些管理者們常有的思維習(xí)慣，然而，如果一味地依靠能者多勞，往往會產(chǎn)生這樣那樣的問題�！　∈紫�，能者會承擔(dān)越來越多本不屬于自己的工作，時間、精力會受到很大的牽制，使得原本有機會不斷優(yōu)...

　　伴隨中國企業(yè)走出去的不只是鮮花和掌聲，中國企業(yè)同時踏在荊棘上，需要面對不少反對聲和謾罵聲。尤其是中國企業(yè)在海外并購的時候，必須盡量規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險，其中包括員工解聘和養(yǎng)老福利問題�！　∥覀儼衙绹�...

回顧近幾個月的招募實踐，在跟一大批中高層人員面試交流時，我都要問到他們的離職原因。得到的答案很多。有的說企業(yè)老板對不住他，許諾給的東西沒有兌現(xiàn)；有的說雖然老板支持他的工作，但公司內(nèi)部人際關(guān)系太復(fù)雜...

根據(jù)北京市對96家用人單位的調(diào)查，大學(xué)畢業(yè)三年內(nèi)的跳槽率達(dá)到百分之七十。對此，我沒有感到訝異。中國的大部分學(xué)生特別是大陸考生，在填報相關(guān)科系的時候，通常都是選校不選系，而最近比較多的是選系，主要的原...

　近日項目組閑談時，提到對很多企業(yè)來說，績效管理方案易做，但實施艱難。探討中有同事認(rèn)為其中一個很重要的原因就是很多中國企業(yè)未建立起能進能出，能上能下的人力資源管理環(huán)境，所以導(dǎo)致了人員流動遲緩，大量...

單從這揪心的題目，你就能感受到董事會上的含沙射影以及員工們的無所適從�！　∑鋵�，暗戰(zhàn)只是序幕；這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭的結(jié)果，要么是公開沖突之后勝者為王，要么就是長期冷戰(zhàn)之后剩者為王。有人說，這是人性的...

危機導(dǎo)致的巨大成本壓力隱藏著一個巨大的風(fēng)險，那就在不該省錢的地方節(jié)約成本。全面的經(jīng)費削減通常被認(rèn)為是實施不受歡迎措施的有效途徑。但危險的是，全面削減也會造成那些有助于抗擊危機的舉措無法實施。短期成...

對許多企業(yè)而言，裁員是最后的無奈選擇。它們都知道解雇員工會損害整體的士氣，并影響公司在景氣回暖后繼續(xù)成長的能力。因此，雇主一般都會想方設(shè)法避免裁掉那些花費大量心血培育出來的員工。然而，在這個大蕭條...

在人才高度競爭的背景下，留住優(yōu)秀人才，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系�！　‖F(xiàn)代員工關(guān)系強調(diào)以員工為中心，員工關(guān)系管理是構(gòu)建...

隨著客戶經(jīng)濟的到來，關(guān)于企業(yè)同員工的關(guān)系問題，正在發(fā)生著空前的大變化。因此，首先要解決的基本問題是企業(yè)的概念。所謂企業(yè)，是指以為顧客、為社會創(chuàng)造價值為神圣使命，以經(jīng)營目標(biāo)客戶的消費生活而進行資源配...

隨著個人才能與修養(yǎng)的提高，其個人社會地位也會不斷提升。然而，有許多人卻因為個人職位過低而怨聲載道，甚至消極抵觸，讓管理者左右為難。對此，我們究竟應(yīng)該如何作為呢？　　一、誰決定了職位升遷　　隨著個人...

　一些管理者在管理實踐中喜歡員工沒有理由與借口，一切行動聽指揮�？墒峭�往，就存在一些員工不一定聽從管理者的工作指揮，來一些理由與借口拒絕管理者的命令或違反組織制度。當(dāng)某些員工用理由或借口來違抗命令...

　在全球金融危機席卷下，無論走到哪里，都可以看到的形形色色的公司在努力降低成本。而談到降低成本，人們首先想到的就是裁員。然而裁員并非唯一降低成本的辦法。假如讓員工成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，就會發(fā)現(xiàn)還有很...

最近《才富》所建立的才富HR精英俱樂部QQ群格外熱鬧。無非是一名HR的離職感悟，怎會如此平地起風(fēng)波呢？且聽他們慢慢道來：　　網(wǎng)友云天：說實話，深有同感，HR在老板和員工之間就像夾心餅干，有時候真的有點里外...

韋爾奇在GE的員工管理方面，建立了一套具有濃郁韋氏風(fēng)格的管理辦法。就其實質(zhì)而言，同其他企業(yè)和其他經(jīng)理沒有什么兩樣。比如，他以嚴(yán)格的考評，把員工分為優(yōu)秀的20%，普遍的70%，不勝任的10%，不客氣地打發(fā)不勝任...

　面對陌生人想主動溝通又擔(dān)心被拒絕而退縮，抑或在一場重要的會議上想表達(dá)自己的想法又擔(dān)心被否決而放棄，面對上司不分青紅皂白地指責(zé)想辯解卻又不敢吭聲……類似的情形不斷地在我們的生活中上演，需求不能及時...

　在蔡達(dá)標(biāo)與前妻之弟潘宇海兩名自然人各占47％股權(quán)的情況下，因家族糾紛，真功夫兩位創(chuàng)始人出現(xiàn)控制權(quán)紛爭，無疑給這個立志成為中國麥當(dāng)勞、肯德基的公司的發(fā)展前景蒙上了一層陰影�！　≌婀Ψ蚬蓶|之間出現(xiàn)的這...

當(dāng)真話缺失，假話橫行的時候，企業(yè)的管理架構(gòu)、管理策略，管理制度都將從根本上失去意義，企業(yè)發(fā)展?jié)摬氐奈ｋU也將會越來越大。所以，為了企業(yè)的發(fā)展，很多公司都要求員工講真話，而員工從本質(zhì)的內(nèi)在需求角度來講...

　　說真話是贏得競爭優(yōu)勢的一個重要因素，因此幾乎所有的組織都將誠實列入所倡導(dǎo)的核心價值觀里。一個企業(yè)里，無論管理人員或普通員工，并非天生喜愛欺騙和撒謊，但是往往因為環(huán)境和心理因素，而不自覺地說謊。...