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　團隊合作是重要的，但團隊合作也是很困難的�！　∪绻麤]有足夠的條件，倒不如遠離這個理念。　　難哉！團隊合作　　幾乎每一位管理者都信奉團隊合作的意義，至少在口頭上他們是這么說的。然而可悲的是，真正在...

貴人就在身邊，關鍵是要用心去找�！　≡诿绹�，有一句流行語：一個人能否成功，不在于你知道什么(what you know)，而是在于你認識誰(whom you know)。在當前十倍速知識經(jīng)濟時代，人脈已成為專業(yè)的支持體系。...

　組織設計；企業(yè)組織是由為了達到一個共同的目的而行動一群人組織，它是企業(yè)管理得以進行的保證，組織管理的基本職能是為了有效地、合理確定組織成員、任務及各項活動之間的關系，對人力資源進行合理配置的過程...

很多人把公司的規(guī)章制度視作是官僚作風的標志，并且極力避免討論這個問題或者把它視若瘟疫。還有一些什么文章表明了有些較大的公司盡管沒有規(guī)章制度也一樣可以取得成功�！　”M管如此，如果你沒有制訂出一些公司...

　在馬路上能否行車順利，第一要看的就是紅綠燈。紅燈停，綠燈行，短短的六個字是每輛車都要遵守的交通規(guī)則。誰違規(guī)了誰就要受處罰。如果造成巨大交通事故，那就不是罰款、扣分就可以解決的問題了。生活如此，激...

　在冷風瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都 有刺，刺的雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復...

只要真誠地聽取員工的意見，他們就會支持你所做出的業(yè)務決策 　　優(yōu)秀人才是研發(fā)部門最為寶貴的財富。當企業(yè)將人才與產(chǎn)品設計等量齊觀的時候，會帶來怎樣的效果？企業(yè)可以通過提供最優(yōu)的培訓計劃、認可員工的優(yōu)...

　無論現(xiàn)在還是將來，個人健康和組織機構健康總是可以用同樣的標準進行衡量。企業(yè)健康管理系統(tǒng)平臺的搭建不但能讓企業(yè)應對殘酷的市場競爭，而且能夠更好地去實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展　　狼文化的圖騰　　狼在捕殺獵物的時...

　結交了全國各地的HR朋友，通過網(wǎng)絡一起探討學習。有的HR 主管抱怨說：我們中國人壓根不適合做績效考核，德、勤、績、能的考核完全被中國人事化超重的人際關系所破壞和制約；有的HR主管抱怨說：HR無戰(zhàn)略地位，...

　諸葛亮可謂是一代英杰，赤壁之戰(zhàn)等廣為世人傳誦之作，莫不顯示其超人智慧和勇氣。然而他卻日理萬機，事事躬親，乃至自校簿書，終因操勞過度而英年早逝，留給后人諸多感慨。諸葛亮雖然為蜀漢鞠躬盡瘁，死而后已...

　營造公司良好氛圍，是搞好團隊建設的關鍵�！　‘斠粋�會調(diào)動大家情緒的HR　　群雁高飛頭雁領。一位好的HR，一定是一個會調(diào)動屬員情緒的人；不會調(diào)動屬員情緒的HR，他們的職場可能會缺少生機。從某種意義上說，...

企業(yè)為什么會失敗，分公司、市場部為什么有的運作良性發(fā)展，而有的虧損失敗。95%是經(jīng)理自已錯了，因為他的戰(zhàn)略錯了。5%還是經(jīng)理錯了，因為他的執(zhí)行錯了。ABB公司名譽主席巴尼維克說：成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。...

　企業(yè)內(nèi)部沖突管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。在現(xiàn)代企業(yè)管理中進行沖突管理的目的是為了避免或減少企業(yè)中人們相互影響過程中的出現(xiàn)不利的矛盾和沖突，實現(xiàn)企業(yè)高效經(jīng)營和發(fā)展，也是企業(yè)實現(xiàn)收益最大化的必要前...

　　從業(yè)人員的素質高低極大影響著企業(yè)的成敗。 　　企業(yè)的竟爭就是人才的竟爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。因此，如何選擇優(yōu)秀的員工為公司工作，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。換言之，從業(yè)...

巴布遜學院(Babson College)信息技術與管理學總統(tǒng)獎教授托馬斯·達文波特 (Thomas Davenport)稱：如今，知識工作者占據(jù)了經(jīng)濟發(fā)達國家25%到50%的勞動力。知識工作者為你發(fā)明新產(chǎn)品和新服務、設計營銷計劃，并...

　激勵機制是人力資源管理的重要內(nèi)容，有效的激勵措施是人力資本收益最大化的可靠保證。但在具體實踐中，普遍存在激勵失靈現(xiàn)象，即激勵措施沒有對員工的需要和動機產(chǎn)生影響，導致員工積極性和主動性不能充分發(fā)揮...

　在企業(yè)人力資源管理中,有許多涉及到權重的設置，如素質評價、績效考核等。在一般的情況下，管理者都知道權重的重要性，但在設定權重時卻往往會依憑自己積累起來的經(jīng)驗以及評價因素的定位來進行判斷。事實上，這...

　隨著網(wǎng)絡與電子郵件的發(fā)達，傳統(tǒng)朝九晚五的工作時間模式被改寫了，愈來愈多的公司采取人性化的彈性工作制度。但這也給管理帶來了挑戰(zhàn)與爭議，身為管理者該如何拿捏分寸？　　將責任定義清楚 　　一般而言，彈...

　銷售工作的績效不僅取決于員工的工作能力，同時取決于員工工作的積極性，而激勵的核心職能是如何提高員工的積極性。但在企業(yè)實施運用激勵的過程中，由于各方面的原因，導致出現(xiàn)種種不良問題，筆者就多年市場運...

癥結九：當暗則明，因小失大　　　　某公司有A、B兩名推銷員，能力相當，銷售業(yè)績也差不多。年終獎勵時領導考慮到A家庭貧困，就在原有獎勵基礎上多發(fā)給A部分獎金，而B知道后心中不快：我們兩個業(yè)績一樣，為何多發(fā)...